Consulting trifft auf Moderation
in Kooperation mit
Träumst du von einer Karriere im Consulting? Möchtest du gerne mit verschiedenen Kunden und Persönlichkeiten arbeiten? Dann wartet bei msg vermutlich der ideale Job auf dich! Wir haben uns mit Business Consultant Laura unterhalten, die sich durch zahlreiche Schulungen bei ihrem Arbeitgeber einen Expertinnenstatus in der Moderation von Workshops erarbeitet hat.
Was macht msg noch gleich?
msg ist ein IT-Dienstleister, der Kunden Consulting und Software-Engineering aus einer Hand liefert. Dabei deckt msg eine Bandbreite an Branchen ab – angefangen bei Automotive über Life Science bis hin zum Public Sector. Dementsprechend arbeiten im Unternehmen Expert:innen aus allen Bereichen, die du dir vorstellen kannst aka du kannst hier mit jedem Background einsteigen.
Mit Weiterbildungen zur Moderatorin
Business Consultant Laura ist als Trainee im Bereich Public Sector zu msg gekommen. Das Unternehmen bietet zahlreiche Schulungen an und legt großen Wert darauf, die Stärken jedes einzelnen Mitarbeitenden weiterzuentwickeln und den interdisziplinären Austausch zu fördern. Schon während Lauras Traineeship kristallisierte sich bei ihr die Begeisterung für Projektleitung heraus, sodass sie weitere Schulungen zu Projektmanagement und Organisationsberatung absolvierte – so kam sie dann zur Moderation und den Liberating Structures. Liberating was?!
Liberating Structures in der Anwendung
Liberating Structures sind ein frei verfügbarer Werkzeugkasten, der aus 33 unterschiedlichen Methoden besteht. Vor allem für den Public Sector werden diese gern von msg in der Kundenarbeit während Workshops genutzt. Wieso? Gerade der öffentliche Sektor ist stark geprägt von Bürokratie und Hierarchien, die oft einen freien Austausch und Kreativität hemmen. Da helfen die Liberating Structures, die im wahrsten Sinne des Wortes befreien.
So kann das konkret aussehen:
Lauras aktuelles Projekt ist die Umorganisation einer IT-Abteilung in einer Behörde. Um zunächst im Workshop herauszufinden, welche Aufgaben überhaupt von der IT übernommen werden, nutzt sie eine Liberating-Structures-Methode namens 1-2-4-All.
Dabei beantwortet zuerst jede:r für sich eine Minute lang die Frage, welche Aufgaben es in der IT gibt. Dasselbe passiert im Anschluss zwei Minuten lang in Zweier-Teams, bevor man sich in Vierergruppen vier Minuten lang austauscht. Im letzten Step stellen alle Workshop-Teilnehmenden einander die Ergebnisse vor.
Mit dieser Methode ist die Wahrscheinlichkeit, einen vollständigen Aufgabenkatalog für das jeweilige Projekt zu erstellen, viel höher als bei einem offenen Brainstorming, bei dem sich meist nur „laute“ Meinungsführer:innen zu Wort melden.
Hör dir hier Lauras ganzen Werdegang an und wie der Consulting-Alltag bei msg so aussieht!
Welche Skills brauchst du?
„Flip-Charts malen ist ein großer Teil meiner Arbeit. Ein paar Mal-Skills sollte man also definitiv mitbringen“, sagt Laura lachend. Außerdem gehören Agilität und Flexibilität in den Anforderungskatalog von Consultants, da es in Kundenworkshops oft anders kommt, als geplant und man schnell umplanen muss. Durch die ständige Zusammenarbeit mit sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten gehört auch eine gute Portion Einfühlungsvermögen und Offenheit dazu, um eine gute Atmosphäre im Workshop zu schaffen. „Da macht man sich durchaus auch mal bei Aufwärmübungen zum Affen “, verrät Laura augenzwinkernd.
Siehst du dich auch mit Flip-Chart Kundentermine leiten? Schlummert in dir ein echtes Moderations-Talent? Dann wartet bei msg genau der richtige Karriereweg auf dich.