Unternehmensführung

* weder operative noch Führungsfunktionen
* Teilgesellschaften als Beteiligungen betrachtet
* Im Vordergrund: Wertoptimierung des Beteiligungsportfolios unter Ertrags- und Risiko-Gesichtspunkten

* Die Obergesellschaft hat kein eigenes operatives Geschäft
* Führungsaufgabe:
- Übernahme der Gesamtverantwortung für den Konzern
- Festlegung der übergeordneten Ziele und Strategien

Doppelfunktion: neben der Aufgabe der Leitung des Konzerns ist die Muttergesellschaft zugleich mit Wertschöpfungsaktivitäten im Markt aktiv.

Ein Unternehmen, das unter einheitlicher Leitung (der Konsernsobergesellschaft oder Muttergesellschaft) steht, mit mindestens zwei rechtlich selbstständigen Teilgesellschaften.

a) in attaktiven Marktumfeldern agieren
b) mit der richtigen marktstrategischen Ausrichtung darin agieren

Info- und Kommunikationskosten bei
* Anbahnung
* Vereinbarung
* Abwicklung
* Kontrolle und Anpassung
von wechselseitiger Leistungsbeziehungen auch Koordinationskosten

Übertragung von Verfügungsrechten an Ressourcen (Produktionsfaktoren, Infos, Ideen, Rechte), Sachgütern und Dienstleistungen zwischen Akteuren.

a) Konzept der Agency-Beziehung.
b) Kategorisierung von 3 Situationen asymmetrischer Information
c) Agency-Kosten als Effizienskriterium

1) Hidden Characteristics
Gefahr: Adverse selection

2) Hidden Action
Gefahr: Moral Hazard der Agenten, Shirking)

3) Hidden Intention
Gefahr: Hold-Up-Gefahr

1) Kontrollkosten des Principals
2) Garantiekosten der Agenten
3) der verbleibende Wohlfahrtsverlust, der trotz aller Bemühungen um effizientes und effektives Vertragsdesign hingenommen werden muss

1. Spezifität
2. Unsicherheit der Transaktion
3. allgemeine Atmosphäre der Transaktion

* höhere Einflussgrößen: hierarchische Koordinationmechanism
* schwache Einflussgroßen: marktliche Koordinationmechanismen
* mittlere Einflussgrößen: hybride Koordinationmechanism

1. Markt: Preis-Koordinationsmechanismus
2. Hybrid: Vertrauen/Kultur
3. Hierarchie (Vertikale Integration): Verfügungsrechte und Weisungsrechte

1. Gesamtunternehmenstrategien (Corporate Strategies)
2. Geschäftsbereichsstrategien (Business Strategies)
3. Funktionsbereichsstrategien (functional Strategies)

1. SWOT-Analyse und Portfoliomethoden
2. Generische Strategien nach Porter
3. Produkt-Markt-Matrix (Ansoff)
4. Timing-Strategien

1. Potenzialanalyse
2. allgemeine und spezielle Umweltanalyse
3. Stärken-Schwächen-Analyse

1. Embryonische Technologie
2. Schrittmachertechnologie
3. Schlüsseltechnologie
4. Basistechnologie

1. Analyse der strategischen Ausgangssituation:
* Ressourcenposition
* Umweltssituation


2. Strategische Planung:
* Richtungsbestimmung

3. Festlegung der Mittel und Wege zur Zielerreichung

1. Prinzipal - Agent- Theorie
2. Transakionkostenökonomik

1. Haftung
2. Mindestkapital
3. Prüfungspflichten
4. Mitbestimmung
5. Offenlegungspflichten
6. Rechtsformspezifische Kosten
7. Finanzierungsmöglichkeiten
8. Leitungsbefugnis

Mechanismen oder Anreizstrukturen zu schaffen, um sicherzustellen, dass der Agent im besten Interesse des
Principals handelt.

1. Zielinhalt
2. Sachlicher Geltungsbereich
3. Zeitlicher Bezug
4. Angestrebtes Ausmaß

1. Bedrohung durch neue Konkurrenten
2. Verhandlungsstärke der Zulieferer
3. Verhandlungsstärke der Kunden
4. Bedrohung durch Ersatzprodukte
5. Rivalität unter den bestehenden Unternehmen in der Branche

*diese Produkte generieren einen stabilen Cashflow für das Unternehmen

*haben hohen relativen Marktanteil in einem bereit saturierten Markt

*keine weiteren Investition nötig, können abgeschöpft werden

*Nutzung des generierten Cashflows zur Qualifizierung von Question Makrs

*neue Produkte eines Unternehmens

*Produkte, die einen geringen relativen Marktanteil haben, aber in einem Markt mit hohem Wachstum sind

*Investieren, um Marktanteil zu erhöhen

*auslaufende Produkte des Unternehmens

*geringer relativer Marktanteil in einem saturierten Markt

*kaum Chancen auf Erträge

*eine Deinvestitionsstrategie ist ratsam

*vielversprechende Produkte in einem Unternehmen

*haben einen hohen relativen Marktanteil in einem wachsenden Markt

*weitere Investitionen können durch den selbst generierten Cashflow gedeckt werden

Die Fähigkeit des Unternehmens gleichzeitig effizient und flexibel zu handeln.

Es soll ein optimales Gleichgewicht hergestellt werden zwischen:

-Exploitation (Ausnutzung von bestehenden Produkten)
-Exploration (Erforschung von neuen Produkten)

1. Umfangreiche F&E (Forschung und Entwicklung) Aufwendungen

2. Umfangreiche Aufwendungen in die Markterschließung

3. Die Gefahr, dass die Nachfolger effizientere Technologie nutzen

1. Imagevorteil von Pioneern

2. Der Erwerb eines Patentschutzes

3. Erreichen einer Qualitätsführerschaft

4. Die Qualitätsunsicherheit der Kunden bei Nachfolgerprodukten

1. schwer imitierbar sind

2. spezifisch sind (Axiom: Jedes Unternehmen verfügt über einen spezifischen Pool an Ressourcen, der es von anderen Unternehmern unterscheidet)

3. dem Konsumenten Nutzen bringt (Nutzenstiftung)

4. effizient organisiert sind (Kompetenz)

5. Approprierbarkeit (Patent)

1. Physisches Kapital
2. Human Kapital
3. Managementteam
4. Organisationales Kapital
5. Finanzielle Ressourcen
6. Unternehmenskultur
7. Technologie
8. Reputation

1. Erkennung von Marktveränderungen

2. Schnelle Reaktion und Anpassung

3. Innovationsfähigkeit und Kreativität

1. Design von adäquaten Anreiz- und Kontrollsystemen, insbesondere in Verträgen (ergebnisabhängige Entlohnungsformen)

2. Unternehmensinterne Controllingssysteme als Steuerungselemente

-Screening-Aktivitäten durch den Prinzipal:
Einholen von Infos (Referenzen, Bewertungsportale...)

- Signaling-Aktivitäten des Agenten:
Der Agent liegt von sich aus Infos offen (Zeugnisse...)

- Self-selection des Agenten:
Der Prinzipal stellt den Agent auf die Probe

1. Begründung der gegenseitigen Abhängigkeit zwischen Principal und Agenten (Geiseltausch)

2. Vertikale Integration (Integration ins Team/Unternehmen)

3. Langfristige Verträge

1. Zukunftsbezogenheit
2. Ordnung
3. Informationsverarbeitung
4. Prozess

1. das Wesen der AG
2. Modalität der Gründung einer AG
3. Organisation (Organstruktur)

1. Überwachung des Vorstands
2. Einwilligung zur zustimmungspflichtigen Geschäfte
3. Bestellung und Abberufung des Vorstands

1. Erwerb, Veräußerung und Belastung von Beteiligungen (Investments)

2. Expansion von Zweigniederlassungen und Betriebsstätten

3. Eingehen von Unternehmensverbindung

1. Montanmitbestimmungsgesetz

2. Betriebsverfassungsgesetz

3. Mitbestimmungsgesetz (bedeutendste)