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Haven't started (15)
Planung Definition
- legt fest, wer was bis wann tun soll
- spart Zeit und Ressourcen
- ordnete Verantwortlichkeiten zu
- koordiniert die arbeitsteilige Wertschöpfung
- gibt die Richtung des Unternehmens vor
- ermöglicht es, Fortschritte zu messen
- motiviert Mitarbeiter, in dem sie das "Big Picture" verstehen
- spart Zeit und Ressourcen
- ordnete Verantwortlichkeiten zu
- koordiniert die arbeitsteilige Wertschöpfung
- gibt die Richtung des Unternehmens vor
- ermöglicht es, Fortschritte zu messen
- motiviert Mitarbeiter, in dem sie das "Big Picture" verstehen
Auf welchen zwei Ebenen findet die Planung eines Unternehmens statt?
1. Gesamtunternehmen: Geschäftsleitung/Vorstand
2. strategische Geschäftseinheiten (SGE): Geschäftseinheiten A, etc.
Was
2. strategische Geschäftseinheiten (SGE): Geschäftseinheiten A, etc.
Was
Was beinhaltet Strategieplanung?
- Analyse
- Strategiebestimmung
"Interne" Vs. "Externe" Analyse
Gesamtunternehmen
- Extern: Umwelt (Chancen/Risiken)
- Intern: Unternehmen (Stärken/Schwächen)
Strategische Geschäftseinheiten
- Extern: Branchen (Chancen/Risiken)
- Intern: strategische Geschäftseinheiten (Stäken/Schwächen)
- Extern: Umwelt (Chancen/Risiken)
- Intern: Unternehmen (Stärken/Schwächen)
Strategische Geschäftseinheiten
- Extern: Branchen (Chancen/Risiken)
- Intern: strategische Geschäftseinheiten (Stäken/Schwächen)
Analyse der globalen Wettbewerbsumwelt
- natürliche: Standorte, Verfügbarkeit von natürlichen Ressourcen, Emissionen
- Sozio-kulturelle: Bevölkerungsstruktur, Bildungswesen, kulturelle/ethische/religiöse Werte
- politisch-rechtliche: rechtliche Normen, Rechtshandhabung, Organisation/Stabilität des politischen Systems
- makro-ökonomische: Wirtschaftswachstum, Zinsniveau, Inflation, Arbeitslosigkeit, konjunkturelle Lage, Wechselkurse
- technologische: Basistechnologien, Schlüsseltechnologien
Branchenanalysten: Porters 5 Forces - Bestehende Wettbewerber
1. Rivalität zwischen bestehenden Wettbewerbern
-Anzahl der Wettbewerber -Marktsättigung -Produktdifferenzierung -Austrittsbarrieren
2. Bedrohung durch potenzielle Konkurrenten
-Economies of Scale -Käuferloylalität/Produktdifferenzierung -Kapitalbedarf -Umstellungskosten -Zugang zu Vertriebskanälen -Staatseinfluss -Absolute Kostennachteile
3. Marktmacht der Lieferanten
-Produktdifferenzierung -Umstellungskosten -Bedeutung des Einkaufs/Qualität -Lieferantenkonzentration -Informationsstand
4. Bedrohung durch Substitute
-Preis-/Leistungsverhältnis -Umstellungskosten -Kundeneinstellungen
5. Marktmacht der Abnehmer
= Marktmacht der Lieferanten
- aber Abnehmerkonzentration
Porters 5 Forces Positiv
- Erfassung der derzeitigen Attraktivität eines Geschäftsfeldes
- Aussagen über die zukünftige Entwicklung des Geschäftsfeldes
- Systematische Betrachtung der relevanten Faktoren
- Abbildung von Marktchancen und -Risiken
- Komplexitätsreduktion
- Aussagen über die zukünftige Entwicklung des Geschäftsfeldes
- Systematische Betrachtung der relevanten Faktoren
- Abbildung von Marktchancen und -Risiken
- Komplexitätsreduktion
Porters 5 Forces negative
- Für Märkte mit hoher Dynamik ungeeignet
- Vernachlässigung von anderen Branchen
- Annahme: Vorteile können nur im direkten Wettbewerb erzielt werdenBranchen
Branchenanalysten & Globale Umweltanalyse
Analyse der Kernkompetenzen
Gesamtunternehmen (intern)
- Wertvoll: leisten wichtigen Beitrag zu von Kunden wahrgenommenen und geschätzten Produkteigenschaften, auf mehreren Märkten verwertbar
- Knapp: Besonderheit gegenüber dem Wettbewerb
- Schwer/kostspielig imitierter: Historisch gewachsen, unklare Ursache-Wirkungs-Beziehungen, komplexe Verknüpfungen einzelner Aktivitäten, "weiche" Faktoren (Wissen, soziale Beziehungen)
- schwer substituierbar
Wertkernanalyse
Strategische Geschäftseinheiten (Intern: Stärken/Schwächen)
Strategische Geschäftseinheiten (Intern: Stärken/Schwächen)
1. Eingangslogistik: Eingang, Lagerung/Bereitstellung von Betriebsmitteln/Werkstoffen
2. Unternehmensinfrastruktur: Geschäftsführung: Rechnungswesen, Planung, Finanzwirtschaft, Image, Informationssysteme
3. Operationen: Produktionsaktivitäten: Materialumformung, Zwischenlager, Qualitätskontrolle, Verpackung
4. Ausgangslogistik: Auslieferung, Transport, AuftragsabwicklungZusamm
2. Unternehmensinfrastruktur: Geschäftsführung: Rechnungswesen, Planung, Finanzwirtschaft, Image, Informationssysteme
3. Operationen: Produktionsaktivitäten: Materialumformung, Zwischenlager, Qualitätskontrolle, Verpackung
4. Ausgangslogistik: Auslieferung, Transport, AuftragsabwicklungZusamm
Zusammenführung der Analyseergebnisse
1. Analyse der Umweltsituation (extern)
- informatorische Vorraussetzungen für erfolgreiche Strategieformulierung
- Erkundung des externen Umfeldes, neue Chancen/Möglichkeiten/Bedrohungen?
- direktes Wettbewerbsumfeld, globale Entwicklungen/Trends
2. Analyse der Wettbewerbssituation (intern)
- strategische Spielräume des Unternehmens
- Stärken/Schwächen im Vergleich zu Konkurrenten ->Wettbewerbsvorteil/-Nachteil?
-> Gegenüberstellung der Ergebnisse
SWOT Analyse
SWOT Analyse Positiv
- Hoher Verbreitungsgrad in der Praxis
- Einfach anzuwendendes Instrument
- Übersichtliche Drastellung
SWOT Analyse Negativ
- Subjektive Auswahl der Inhalte und deren Bewertung, stark abhängig von analysierenden Personen
- Einordnung der einzelnen Faktoren ist nicht immer eindeutig
- Bei Stärken und Schwächen sind direkte Vergleiche zu wichtigen Konkurrenten zunächst unberücksichtigt
- Einordnung der einzelnen Faktoren ist nicht immer eindeutig
- Bei Stärken und Schwächen sind direkte Vergleiche zu wichtigen Konkurrenten zunächst unberücksichtigt