Thema 5: Führungsbeziehung – Digital Leadership

Durch Digitalisierung können die traditionellen Führungsstile (Transformational und Transaktional) nicht mehr angewendet werden. Deshalb wurde zur Führung von digitalen Teams ein neuer Führungsstil gebildet: Digital Leadership, aber auch bei diesen treten Herausforderungen auf und der Teamführer muss gewissen Anforderungen entsprechen.

= Verhaltensmerkmale, die Art und Weise (=das Wie) des Führungshandelns beschreiben

Merkmale: Aufgabenfokussierung, Mitarbeiterorientierung (Rücksichtnahme auf die Mitarbeiter und Kontrolle & Partizipation der Mitarbeiter)

OHIO-Studie: je höher die Partizipation der Mitarbeiter, desto höher die Aufgaben-& Beziehungsorientierung

Managerial Grid: bei hoher Aufgaben- und Beziehungsorientierung sind die Mitarbeiter am produktivsten

Situative Führungstheorie: je höher die Aufgaben- und Beziehungsorientierung, desto niedriger kann der Aufgabenrelevante Reifegrad sein

= auf Mitarbeiterleistung folgt eine Gegenleistung (positive/negative Konsequenz)

-        Motivation: Fokus auf Selbstinteressen

-        Führungsverhalten: Management by Objectives (Ziel, Zeitraum und Gegenleistung festgelegt)

/ …Exception (Kontrolle ggf. korrigierendes Eingreifen)

+ Motivation und Produktivität kann verbessert werden

+ hoher Fokus auf Zielerreichung

- nicht jeder Mitarbeiter kann auf dieselbe Weise motiviert werden

- fördert keine Innovation und Kreativität

= Führungskraft fördert Transformation(=Wandlung) der Mitarbeiterideale, Werte und Ziele

Idealisierter Einfluss: Führungskraft (= Identifikationsfigur) setzt moralische Standards, Mission und Vision

Inspirierende Motivation: Führungskraft setzt hohe Erwartungen, Mitarbeiter sollen zum Wohl aller beitragen

Intellektuelle Stimulation: Führungskraft fördert intelligentes Problemlösen

Individuelle Rücksichtnahme: Führungskraft fördert individuelle Fähigkeiten der Mitarbeiter

+ individuelle Förderung und Steigerung der intrinsischen Motivation

+ erhöhte Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter

- Führungskraft benötigt hohe Kompetenzen

- individuelle, aber auch gleichberechtigte Behandlung der Angestellten

Räumliche, zeitliche und kulturelle Grenzen müssen überwunden werden

Gemeinsames Zielverständnis: Kommunikation (qualitativ und quantitativ) müssen verstärkt werden -->Beziehungsebene fördern

Information muss für jeden verständlich und verfügbar sein

Gefahr: Konflikte durch Gruppenbildung, Kooperation und Arbeitsklima sinken

= Führungskraft soll neue Technologien nutzen um die Interaktion zwischen Mensch und Maschine so effektiv wie möglich zu gestalten und die Mitarbeiter führen (unterstützen) und nicht managen.

+ in digitalisierten und flexibilisierten Arbeitsbereichen: Bsp.: remote work

- In Produktionsstätten (handwerklich, wenig digital)

Traditionell:

• Basiert auf Kontrolle
• Vorgesetzte haben am meisten Informationen, entscheiden was Mitarbeiter wissen sollen
• Mitarbeiter werden gemanagt (Fokus auf Unternehmen)

Digital Leadership

• Basiert auf Vertrauen
• Hohe Informationstransparenz
• Mitarbeiter werden geführt (Fokus auf Mitarbiter)

-        Führungskultur anpassen an flexible Arbeitsmodelle

-        Komplexität der Zusammenarbeit: Führen über Distanz (Führen mit Vertrauen und Zielen, nicht nach Arbeitszeit)

-        Entwicklung neuer Formen der Kooperation und Vernetzung von Auftragnehmer, Lieferanten und Kunden

-        Effizienzsteigerung durch den Einsatz neuer Technologien

-        Flexibilisierung der Arbeit

-        Soziale Fähigkeiten: Überzeugungskraft, Kommunikationsfähigkeit und Hilfsbereitschaft

-        Virtuelle Führung: Kooperations- und Koordinationsfähigkeit, Eigenverantwortung

-        Lernbereitschaft: Neugier, Motivation und Veränderungsbereitschaft