Organisation

Die persönlichen Ziele von Managern

A) können durch Ausnutzung von Bewertungswahlmöglichkeiten unterstützt werden

B) umfassen u.a. die Maximierung vom eigenen Einkommen

C) können durch Corporate Governance Strukturen gebremst werden

D) decken sich ganz mit den Unternehmenszielen

Welcher Ablauf stimmt?

A) Zielsetzung - Organisation - Planung - Kontrolle

B) Zielsetzung - Kontrolle - Organisation - Planung

C) Zielsetzung - Planung - Organisation - Kontrolle

D) Planung - Zielsetzung - Organisation - Kontrolle

Bei der Pricipal Agent Theory gilt:

A) Der Prinzipal ist Auftragnehmer.

B) Der Prinzipal ist Auftraggeber.

C) Es herrscht asymmetrische Information.

D) Moral Hazard bedeutet risikoaverses Handeln.

Bei einer horizontalen Unternehmenskonzentration kauft die Hugo AG eine

A) Tonfabrik

B) Marketingfirma

C) Spedition

D) andere Gartenzwergproduktion

Entscheidungsverhalten kann NICHT sein

A) risikofreudig

B) risikoneutral

C) risikoavers

D) risikofrei

Welche der folgenden Aspekte findet man in einer Organisation nicht?

A) Informationskosten

B) Symmetrische Informationsverteilung

C) Transaktionskosten

D) Opportunismus

Unterschiedliche Ziele eines Unternehmens können sein:

A) konkurrierend

B) unverträglich

C) unabhängig

D) elastisch

Operatives Management bedeutet

A) doing the right things

B) mittelfristige Planung

C) Tagesgeschäft

D) Produktionsstrategie

Unternehmensziele können sein

A) quatifizierbar - nicht quatifizierbar

B) vergangenheits-, gegenwarts- und zukunftsorientiert

C) kurz-, mittel- und langfristig

D) ablauf- und umlauforientiert

The principal agent theory behandelt

A) asymmetrische Information

B) moral hazard

C) Informelle Kommunikation

D) adverse selection

Eine horizontale Aufbauorganisation, die nach Funktion gegliedert ist,

A) bildet klare Aufgabenverteilung

B) ist ideal für Großbetriebe

C) beinhaltet wenige Spannungen zur Zentrale

D) Know-How geographisch vor Ort

Welche zwei Richtungen kennt man in der Organisationslehre?

A) Ablauforganisation

B) Abflußorganisation

C) Aufbauorganisation

D) Hierachieorganisation

Vorteile einer Linienorganisation sind

A) klare Befehlswege

B) kurze Befehlswege

C) klare Zuordnung von Aufgaben

D) Spezialistentum

Wenn wir die Wirtschaftlichkeit der Hugo AG erhöhen möchten, 

A) Müssen wir den Gewinn von 5 Mio. auf 6 Mio. erhöhen

B) Werden wir unsere Ziele von 30% Marktanteil an das Marktwachstum von 4% anpassen

C) Müssen wir bei gleichbleibendem Umsatz von 40 Mio. die Kosten um 3 Mio. senken

D) Müssen wir bei um 10% steigenden Kosten den Umsatz um zumindest 11% erhöhen

Die Hugo AG produziert ihre Gartenzwerge am Fließband. Welche Organisationsform zwischen Arbeitern und Vorarbeiter von 3 Fließband-Gruppen wird am geeignetsten sein?

A) Matrix

B) Linie

C) Stab-Linie

D) Mehrlinie

Wenn wir am Fließband den Mitarbeitern in der Früh ihren Platz zuordnen, ist diese Maßnahme

A) Strategisch

B) Taktisch

C) Operativ

D) Dispositiv

Wenn wir ein Fließband als eine organisatorische Einheit betrachten, für die der Vorarbeiter Verantwortung tragen soll, werden wir dies am besten in welcher Form machen:

A) Abteilung

B) Cost Center

C) Profit Center

D) Projekt

Wir überlegen, ob wir die Hugo AG mit der Gartenstyling GmbH zu einem Unternehmen fusionieren möchten. Würde es sich dabei handeln um eine

A) Vertikale Integration 

B) Horizontale Integration

C) Fusion

D) Joint Venture