Organisation und Führung- formale Organisationsstrukturen

• Aufgliederung der zu Zielerreichung notwendigen Aktivitäten
• Verteilung dieser Aktivitäten auf Organisationsmitglieder

• Mengenteilung
• Spezialisierung (Artenteilung)
• Professionalisierung

• bedeutsamste form der Arbeitsteilung in der Praxis
• zweck: Steigerung von Produktivität (P) & Wirtschaftlichkeit (W)

Output (Menge) / Input (Menge)

Output (Wert) / Input (Wert) = Ertrag / Aufwand

• Mengenteilung= jeder Arbeiter fertigt komplette Stecknadeln
• Output: einige Dutzend Stecknadeln je Tag
• Qualitätsniveau: Fehlerhaft

• Arbeitsgruppe wird auf 18 verschiedene Einzelarbeitsgänge spezialisiert
• Output: mehrere tausend Stecknadeln je Tag
• Qualitätsniveau: perfekt

• Funktionale Effekte
• Dysfunktionale Effekte

= Wertschöpfung

• Produktivität
• Wirtschaftlichkeit

= indirekte Kosten

• Fluktuation
• Fehlzeiten
• Koordinationsbedarf
• Qualitätsmängel

• Qualifizierung

-> entsteht hoch anspruchsvoller Spezialisten- Stellen

• Dequalifizierung

-> Sinnentleerung individueller Arbeit

• Kriterium: Funktion, Objekt
• Umfang: Anzahl verschiedenartiger Stellen

• System situativer Einflußgrößen
• Konzept der formalen Organisationsstruktur
• Konzept individuellen Verhaltens

• Angebotsprogramm
• Internationalisierung
• Organisationsgrößen
• Fertigungstechnologie
• Informationstechnologie
• Umwelt

• Spezialisierung
• Koordination
• Konfiguration
• Entscheidungsdelegation
• Formalisierung

• handeln
• Rollen
• Skripten
• Selbstorganisation

• Stellenspezialisierung
• Abteilungsspezialisierung

inhaltsdifferente Aufgabenkomplexe für einzelne Organisationsmitglieder

Arbeitsteilung zwischen größeren organisatorischen Einheiten (stellenkomplexe)

Abstimmungen arbeitsteiliger Prozesse & Ausrichtung der Aktivitäten der Organisationsmitglieder auf die Organisationsziele

• Vorauskoordination (feedforward)
• Feedback- Koordination

• zukunftsorientierte Abstimmung von Aktivitäten
• tendenziell: top down

• Reaktion auf Störungen
• tendenziell: Bottom up

1. ausmaß betrieblicher Arbeitsteilung +
2. Maßnahmen zur Reduzierung des Koordinationsbedarfs -
3. strukturell zu deckender Koordinationsbedarf =

1. Abteilungsbildung
2. Anwendung von Entkloppungsmechanismen
3. verwenden flexible einsetzbarer Ressourcen
4. schaffen von Überschussressourcen (Slack)
5. Verringerung der Anzahl abstimmungsrelevanter Größen

• Koordination durch persönliche Weisungen
• Koordination durch Selbstabstimmung
• Koordination durch Programme
• Koordination durch Pläne

Eignung für Vorauskoordination & Feedback- Koordination

Eignung ausschließlich für Vorauskoordination

• Art der Verknüpfung organisatorischer Einheiten
• angewandtes Gliederungsprinzip

• Einliniensystem
• Mehrliniensystem
• Stab- Linien- Organisation
• Matrix- Organisation
• Tensor- Organisation

• funktionale Strukturierung
• Divisionalisierung