Flashcards in the set

Haven't started (30)

Betrieb
Selbständig entscheidende, unter eigenem Risiko,handelnde Organisation.
Mit der Aufgabe Bedarfe, mit der Herstellung von Gütern(Sach- und Dienstleistungen), zu decken.
Wirtschaft(en)
Planmäßige und effiziente Entscheidung über knappe Ressourcen zur bestmöglichen Bedürfnisbefriedung
Lehre
Tätigkeit, anderen Kenntnisse und Fähigkeiten wissenschaftlich zu vermitteln.
Betriebswirtschaftslehre
Aufgabe, Fähigkeiten und Kenntnisse zu erforschen und zu vermitteln, die wirtschaftliche Handlungen im Bezug der Güterherstellung betreffen um effizienter Entscheidungen unter knappen Ressourcen zur bestmöglichen Bedürfnisbefriedigung zu treffen.
Allgemeine BWL
beschäftigt sich mit Sachfunktionslehren verschiedener Funktionsbereiche wie Beschaffung,Produktion,Investition oder Personalwesen
Worin unterscheiden sich Industrieunternehmen stark von Dienstleistungsunternehmen?
Bei Produktion und Beschaffung
Spezielle BWL
Institutionelle Gliederung und betrachtet einzelne Wirtschaftszweige und geht auf die Besonderheiten dieser ein
Wofür werden Modelle in der BWL genutzt?
Zur Gewinnung, Überprüfung und Formulierung betrieblicher Erkenntnisse
Beschreibungsmodelle
Betriebswirtschaftliche Erscheinungen werden nur beschrieben wie das betriebliche Rechnungswesen
Erklärungsmodelle
Erklärt die Ursachen betrieblicher Sachverhalte und Abläufe.
Zum Beispiel Erklärungsmodelle in der Materialwirtschaft zur Bedarfsprognose.
Entscheidungsmodelle
Entscheidungsvariablen also Zielgrößen und Nebenbedingungen zusammengeführt um darauf basierend Entscheidungen zu treffen.
Zum Beispiel für die Ermittlung der optimalen Bestellmenge.
Primärer Sektor
Landwirtschaft sowie Rohstoffgewinnung im Allgemeinen
Sekundärer Sektor
Industrie, Weiterverarbeitung der Rohstoffe
Tertiärer Sektor
Erbringend von Dienstleistungen
Ab wann war der tertiäre Sektor der größte?
Mitte der 1970er
Ursachen für den Aufstieg des tertiären Sektors
Verstärkte Arbeitsteilung und steigender Bedarf an Regelung,Vermittlung und Steuerung. Außerdem Outsourcing.
Wann ist ein Unternehmen wettbewerbsfähig?
Wenn es mit dem Absatz seiner Produkte in den relevanten Märkten einen Gewinn erzielt.
Wie bestimmt sich die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen?
Wie das Spannungsfeld zwischen eigenen Entwicklungspotenzialen, Druck des Wettbewerbs und den Veränderungen auf den Märkten beherrscht wird.
Strategisches Dreieck
Kunde<->Konkurrenz/Wettbewerb:
Preis-Leistungs-Angebot der Konkurrenz

Kunde<->Unternehmen:
eigenes Preis-Leistungs-Angebot

Unternehmen<->Konkurrenz/Wettbewerb:
strategische Wettbewerbsvorteile
Strategische Wettbewerbsfaktoren
Zeit ist neben Kosten,Qualität und Flexibilität der wichtigste Faktor
Wachsende Anforderungen an Unternehmen
  • Preisverfall und Kostendruck
  • Marktdynamik
  • Digitalisierung und Industrie 4.0
  • Steigende Kundenansprüche
  • Kürzere Produktlebenszyklen
Offene Systeme
System hat Beziehungen nach außen
Dynamische Systeme
System verändert sich mit der Zeit
Komplexe Systeme
Nicht völlig überschaubares System
Systeme Merke
System verhalten sich anders als die Summe ihrer Teile.
In einem vernetzten System hat eine Handlung auch Wirkung auf andere Elemente.
Systemkybernetik
Beschäftigt sich mit dynamischen System mithilfe von Wenn-Dann Prognosen
Fehler in vernetzten Systemen
  • falsche Zielbeschreibung
  • Unbeachtete Nebenwirkungen
  • Tendenz zur Übersteuerung
Selbstreaktionen von vernetzten Systemen
  • Rückkopplungseffekte
  • Schwellenwerte
  • Selbstregulation
  • Umkippeffekte
Weiche Daten
Qualitative Daten wie Attraktivität, Konsens, Unzufriedenheit oder Motivation.
Stakeholder
Nehmen am Unternehmen teil oder die von dessen Entscheidungen betroffen sind oder der Erfolg des Unternehmens abhängt.