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Haven't started (45)

Was beschreibt die Unternehmensorganisation?
Die Gestaltung von Strukturen, Abläufen, Verantwortlichkeiten, Hierarchien, Kommunikationswegen und Entscheidungsprozessen im Unternehmen.
Warum ist Unternehmensorganisation wichtig für Leadership?
Sie schafft Klarheit, verbessert Koordination, steigert Effizienz und unterstützt die Erreichung strategischer Ziele.
Welche zentralen Elemente gehören zur Unternehmensorganisation?
Organigramme, Funktionsaufteilung, Governance/Richtlinien, Kommunikationsstrukturen und Entscheidungsprozesse.
Was zeigt ein Organigramm?
Unternehmensstruktur, Zuständigkeiten, Hierarchien und Berichtswege.
Welche Arten von Organigrammen gibt es?
Funktionales, divisionales, Matrix-, hybrides und Netzwerk-Organigramm.
Welche Arten von Entscheidungsprozessen gibt es?
Hierarchische, partizipative und konsensorientierte Entscheidungen.
Was kennzeichnet ein funktionales Organigramm?
Vorteil/ Nachteil
Gliederung nach Abteilungen/Funktionen wie Marketing oder Finanzen.
Vorteil: klare Rollen
Nachteil: Gefahr von Silos.
Was ist ein divisionales Organigramm?
Vorteil/ Nachteil
Gliederung nach Produkten, Regionen oder Märkten.
Vorteil: Bereichsfokus
Nachteil: mögliche Doppelstrukturen
Was kennzeichnet ein Matrix-Organigramm?
Kombination aus funktionaler und divisionaler Struktur mit mehreren Führungslinien.
Vorteil: Flexibilität
Nachteil: Konfliktpotenzial.
Was versteht man unter Silobildung?
Abteilungen arbeiten isoliert voneinander, wodurch Informationsfluss, Zusammenarbeit und Innovation erschwert werden.
Welche Aufgabe haben moderne Führungskräfte bei Organisationsstrukturen?
Stabilität schaffen und gleichzeitig Flexibilität, Zusammenarbeit und Innovation fördern.
Was ist Unternehmenskultur?
Gemeinsame Werte, Normen, Überzeugungen und Verhaltensweisen innerhalb einer Organisation.
Welche sichtbaren Elemente gehören zur Unternehmenskultur?
Rituale, Symbole, Sprache, Verhalten und Artefakte.
Welche unsichtbaren Elemente gehören zur Unternehmenskultur?
Werte, Einstellungen, Annahmen und Überzeugungen.
Welche Faktoren beeinflussen Unternehmenskultur?
Gründer:innen, Führung, Mitarbeitende, Struktur, Branche und externe Einflüsse.
Warum ist eine starke Unternehmenskultur wichtig?
Sie schafft Orientierung, stärkt Mitarbeiterbindung, verbessert Kommunikation und erleichtert Veränderungen.
Welche drei Ebenen beschreibt das Schein-Modell?
Artefakte, bekundete Werte und grundlegende Annahmen.
Was sind Artefakte im Schein-Modell?
Sichtbare Elemente wie Kleidung, Symbole, Rituale oder Bürogestaltung.
Was sind bekundete Werte im Schein-Modell?
Offiziell kommunizierte Ziele, Strategien und Philosophien.
Was sind grundlegende Annahmen im Schein-Modell?
Tief verankerte, unbewusste Überzeugungen.
Was beschreibt das Eisbergmodell nach Hall?
Nur ein kleiner Teil der Kultur ist sichtbar; der größte Teil (Werte, Annahmen, Überzeugungen) liegt unsichtbar darunter.
Welche vier Prozesse beschreibt das Hatch-Modell?
Was erweitert es?
Symbolisierung, Interpretation, Manifestation und Realitätskonstruktion.
Das Schein-Modell.
Wozu dient das Hofstede-Modell im Leadership?
Zum Verständnis kultureller Unterschiede und zur besseren Führung internationaler Teams.
Welche sechs Dimensionen beschreibt Hofstede?
Machtdistanz, Individualismus/Kollektivismus, Maskulinität/Feminität, Unsicherheitsvermeidung, Lang-/Kurzzeitorientierung, Nachgiebigkeit/Beherrschung.
Welche sieben Elemente enthält das 7-S-Modell?
Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Style, Staff und Skills.
Was ist die zentrale Idee des 7-S-Modells?
Alle sieben Elemente müssen zusammenpassen; Shared Values bilden die Grundlage.
Warum sind Modelle menschlichen Verhaltens wichtig für Führung?
Sie helfen Führungskräften, Verhalten, Motivation und Bedürfnisse von Mitarbeitenden besser zu verstehen.
Was untersucht das behavioristische Modell?
Beobachtbares Verhalten und dessen Beeinflussung durch Umweltreize
Vertreter: Watson und Skinner.
Was ist klassische Konditionierung?
Lernen durch Verknüpfung eines neutralen Reizes mit einem unkonditionierten Reiz.
Was ist operante Konditionierung?
Verhalten wird durch Belohnung oder Bestrafung beeinflusst.
Wie nutzen Führungskräfte behavioristische Ansätze?
Durch Belohnungen, Anerkennung und Anreizsysteme.
Was ist die Kernidee des kognitiven Modells?
Menschen lernen durch Denken, Wahrnehmung und Beobachtung
Vertreter: Albert Bandura.
Wie wenden Führungskräfte das kognitive Modell an?
Durch Vorbildverhalten, Mentoring und Lernförderung.
Was ist die Kernidee des humanistischen Modells?
Menschen streben nach Wachstum und Selbstverwirklichung.
Vertreter: Rogers und Maslow.
Was beschreibt Maslows Bedürfnishierarchie?
Die Einteilung menschlicher Bedürfnisse von Grundbedürfnissen bis zur Selbstverwirklichung.
Wie wenden Führungskräfte das humanistische Modell an?
Durch wertschätzende Führung und Förderung persönlicher Entwicklung.
Was beschreibt das biopsychosoziale Modell?
Verhalten entsteht durch biologische, psychologische und soziale Faktoren.
Vertreter: Georg L. Engel.
Wie nutzen Führungskräfte das biopsychosoziale Modell?
Durch Förderung von Gesundheit, Wohlbefinden und sozialer Unterstützung.
Was beschreibt das ökologische Modell nach Bronfenbrenner?
Die Wechselwirkung zwischen Mensch und Umwelt.
Welche Systeme umfasst das ökologische Modell?
Mikro-, Meso-, Exo-, Makro- und Chronosystem.
Was bedeutet organisationale Resilienz?
Die Fähigkeit einer Organisation, Krisen zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen.
Welche drei Elemente umfasst organisationale Resilienz?
Resilienz-Verhalten, Resilienz-Ressourcen und Resilienz-Fähigkeiten.
Was sind Resilienz-Ressourcen?
Finanzielle, technologische, soziale und menschliche Mittel zur Krisenbewältigung.
Was sind Resilienz-Fähigkeiten
Kompetenzen wie Risikomanagement, Krisenkommunikation und strategische Planung.
Wie fördern Führungskräfte organisationale Resilienz?
Durch offene Kommunikation, Lernkultur, Vertrauen, Krisenmanagement, Ressourcenbereitstellung und Feedbackkultur.