Flashcards in the set

Haven't started (15)

Nenne Ziele wirtschafltichen Handelns.

allgemeines Sachziel: Bereitstellung von Gütern & Dienstleistungen, um Bedürfnisse von Kunden zu befriedigen.

spezielles Sachziel: Bestimmen Inhalte betrieblichen Handelns

Formalziele: Wie sollen Sachziele erreicht werden?

Wie wird ein Betrieb bzw. das Unternehmen definiert?

Betrieb: Kleinste Einheit, in der durch Zusammenwirken von Menschen und Sachen wirtschaftliche Handlungen vollzogen werden.

Unternehmen: Betrieb, der vor allem auf die Befriedigung von Bedürfnissen ausgelegt ist.

Abgrenzung von Funktion und Funktionsbereich.

Funktion: Zusammenfassung von gleichartigen Aufgaben.

Funktionsbereich: Abgegrenzter Bereich zur Aufgabenerfüllung.

Nenne die Transformationsebenen des Unternehmens.

- Güterebene

- Finanzebene

- dispositive Ebene

Nenne die Managementebenen im Unternehmen

  • strategisches Management (top Management)
  • taktisches Management (middle Management)
  • operatives Management (lower Management)

Welche Arten von Produktionsfaktoren werden unterschieden?

  • menschliche Arbeit
  • Betriebsmittel
  • Werkstoffe (Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe, Zulieferteile)

Nennen den elementaren Unterschied zwischen Gütern und Dienstleistungen.

Güter sind materiell und lagerungsfähig.

Dienstleistungen sind immateriell und lagerungsunfähig.

Nenne allgemeine Möglichkeiten zur Erhöhung des Produktionsertrages.

  • Intensitätsmäßige Anpassung
  • Zeitliche Anpassungen
  • Mengenmäßge Anpassungen

Was charakteriesiert einen Geschäftsprozess?

  • Hauptprozess >> Folge zusammenhängender Aktivitäten
  • Abgrenzbarer meist arbeitsteiliger Vorgang
  • Zur Erstellung/Verwertung betrieblicher Leistung

Durch welche Kriterien lässt sich Effizienz messen?

  • Zeit
  • Qualität
  • Kosten
  • Flexibilität

Was versteht man unter KAIZEN und dem BPR ? Wo liegt der Unterschied?

KAIZEN: Kontinuierliche Veränderung, ständige Überwachung der Arbeitsabläufe unter Einbezug der Arbeiter und Geschäftsleitung.

BPR: Radikale Veränderung >> Stellt jeden Ablauf erst einmal in Frage ohne Rücksicht auf Verluste

Was versteht man unter Lean Management?

Managementstrategie zur Gestaltung der betrieblichen Leistungssysteme unter ständiger Kundenorientierung und der Vermeidung jeglicher Verschwendung.

"Schlanke Produktion"

Was versteht man unter Supply Chain Management?

prozessorientierter Managementansat, der alle Flüsse von Informationen, Gütern & Finanzmitteln entlang der Supply Chain vom Lieferanten bis Endkunden umfasst & Ziel der Integration d. Wertschöpfungsprozesse und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit verfolgt.

Welche Faktoren waren ausschlaggebend zur Entwicklung des Supply Chain Managements?

  • Komplexitätssteigerung der betrieblichen Leistungserstellung
  • Zunahmen des Koordinationsaufwandes

Welche Ursachen sind für den Bullshwip-Effekt verantwortlich?

  • verzerrte Weitergabe von Informationen
  • Bündelung von Aufträgen um Skaleneffekte zu erzielen
  • Unabgestimmte Nachfrageprognosen
  • Bestellung von größeren Mengen aus Furcht