Human Resources

-Wirtschaftliche

-Soziale

-Rechtliche

-Organisatorische

-Volkswirtschaftliche

-Zuwanderung

-Bevölkerungsentwicklung

-Überalterung

-Entwicklung des
Erwerbspotentiales

-Fachkräftemangel

1. Arbeit, Umgebung, Führung

2. Werte, Motivation, Einstellung

3. Kenntnisse, Kompetenzen

4. Gesundheit, Leistungsfähigkeit

-Handlungsnormen

-Wertmaßstäbe

-Vorbilder

-öffentliche Orgas

Recht->Privatrecht->Sonderprivatrecht->Arbeitsrecht

1. Europäische Gesetze

2. Grundgesetz

3. einfache Gesetze

4. Tarifvertrag

5. Betriebsvereinbarung

6. Arbeitsvertrag

1. Rangprinzip (höher=wichtiger)

2. Günstigkeitsprinzip (rangprinzip darf nicht gg AN verwendet werden)

3. Ordnungsprinzip (bei gleicher Ebene gilt spezielleres Gesetz)

- Beruflicher Werdegang

- Krankheiten für Beruf wichtig

-Schwerbehinderteneigenschaften

- Vorstrafen

- Vermögensverhältnisse bei Vertrauensstellung

-Gewerkschaftszugehörigkeit

-Religionsgemeinschaft

-Schwangerschaft

-Familienstand/Planung

-Wehrdienst

-AN zeitlich weisungsgebunden

-Festlegung Beginn/Ende Arbeitszeit durch befugten

-Verpflichtung zu mindestarbeitszeit und Urlaub

-örtliche Gebundenheit

-AN muss Dienste in Betrieb ausführen

-Berechtigung zum Einsatz von Erfüllungsgehilfen

-eigene Arbeitsorganisation

-eigene Betriebsstätte mit eigenem Kapital

-Der dienstverpflichtete ist organisatorisch in der Lage, die versprochene Leistung ohne Inanspruchnahme betrieblicher Mittel des Leistungsberechtigten zu erbringen

-beschäftigt keinen AN

-erbringt für Beschäftigten typische Arbeit

-arbeitet regelmäßig und nur für einen AG

-tritt nicht selbst auf dem Markt auf

-führt keine Unternehmenstypischen Aufgaben aus

-hat Arbeit als selbständiger die er vorher als AN bei gleichem AG hatte

-Personenbedingt

-Verhaltensbedingt

-Betriebsbedingt

-warnen

-rügen

-dokumentieren

-Dauer der Betriebszugehörigkeit

-Alter

-Unterhaltspflicht

-Schwerbehinderung

-Krankfeiern

-Straftat gg AG

-Selbstbeurlaubung

-Exzessives privates Surfen im Internet

-Koalitionsrecht

-Tarifvertragsrecht

-Betriebsverfassungsrecht

-Arbeitskampfrecht

- Informationsrecht

- Vorschlagsrecht

- Antragsrecht

- Beratungsrecht

- Anhörungsrecht

- soz. Angelegenheiten

- Arbeitsplatzbezogenen Angelegenheit

- personelle Angelegenheit

- wirtschaftliche Angelegenheit

- Formgerechte Kündigungserklärung

- Anhörung des BR?

- KschG?

- Pers-/ Verhaltens-/ Betriebsbedingt

- Abmahnung/ Sozialauswahl

-begrenzt Rational

-begrenzt steuerbar

-emotional

-Planung

-Organigramm

-Stellenbeschreibung

-Richtlinien, Handbücher

-Machverhältnisse/verteilung

-persönliche Beziehungen

-Werte

-Einstellung

-Bedürfnisse

-Erwartung

-Motivation

-Unternehmenskultur

- Makrotheorie (äußere Orga)

-Mesotheorie (innere Orga)

-Mikrotheorie (Orga-Mitglieder)

-Klassische Ansätze (Industrialisierung)

- Verhaltenstheoretische Ansätze (Hawthorn)

- Systemtheoretische Ansätze (Subsysteme u. Abgrenzung)

-Entscheidungstheoretische Ansätze (John Nash)

-Situativer Ansatz (interne u. externe Einflussfaktoren)

-ökonomische Ansätze (Optimierung der Transaktionskosten)

-Fordismus

-Planung

-viel schaffen

-Standardisierung

- Informationskosten

- Anbahnungskosten

- Vereinbarungskosten

- Durchsetzungskosten

- Kontrollkosten

- Feste Arbeitsteilung und Befehlsgewalt

- Amtshierarchie

- Technische Regeln u Normen zur Aufgabenerfüllung

- Aktenmäßigkeit

-Trennung von Hand und Kopfarbeit

-Detaillierte Zeitstunden

-Optimale Arbeitsabläufe

-Tägliches Arbeitspensum

-differential-Entlohnung

-Funktionsmeistersystem

-Gegenwartbezogene(intern)

-Vergangenheitsbezogene (intern)

- aufgabenspezifische Umwelt (extern)

-globale Umwelt (extern)

-Leistungsprogramm

Größe


Fertigungstechnik

Informationstechnik

Rechtsform und eigentumsverhältniss

Alter der orga

Art der Gründung der Orga

Entwicklungstadium der Orga

Konkurenzverhältnisse

Kundenstruktur

Dynamik der Technischen Entwicklung

-gesellschaftliche Bedingungen

-kulturelle Bedingung

-Stelleninhaber

-Aufgabenbereich

-Dauerhaftigkeit

-Verantwortungsbereich

-Kompetenzfestlegung

Einliniensystem

Mehrliniensystem

Stab-Linien-System

Matrix-Organisation

Quantitativ

Qualitativ

Örtlich/Räumlich

Zeitlich

Interne

Externe

Personalberatung

Soziale Netzwerke


Personalmarketing

Hochschulmarketing

Personalleasing und Werkverträge

Schulische Tests

Intelligenz-/ Leistungstests

Psychologische Tests

Prinzip der Simulation

Prinzip der Anforderungsanalyse

Prinzip der Methodenvielfalt

Prinzip der Mehrfachbeobachtung

Prinzip der Transparenz

Handlungskompetenz

Kommunikationsfähigkeit

Kooperationsbereitschaft

Durchsetzungskraft

Problemlösekompetenz

Rhetorische Fähigkeiten

Didaktische Fähigkeiten

Sozial-Interaktive Fähigkeiten

Delegationsverhalten

Organisationsvermögen

Entscheidungsverhalten

Organisation

Zeit

Ort


Soziales

Strategische Ebene


Taktische Ebene


Operative Ebene

Personalbildung

Personalförderung

Arbeitsstrukturierung

Soziale

Fachliche

Methodische

Basisqualifikation

Horizontalqualifikation

Breitenelemente

Vintage-Faktoren

Qualifiziertes Personal einstellen

Alle Mitarbeiter weiterqualifizieren

Qualifizierte Mitarbeiter behalten/ faire Trennung

Führungskräfte Weiterqualifizieren

Nachwuchskräfte finden und fördern

Motivationsfunktion

Informationsfunktion

Kooperationsfunktion

Steuerungsfunktion

Selektionsfunktion

Macht durch...

Belohnung

Bestrafung

Legitimation

Identifikation

Sachkenntnis

Information

Autoritär

Patriarchisch

Beratend

Konsultativ

Partizipativ

Delegativ

Vereinsmanagement

Überlebensmanagement

Befehlsmanagement

Organisationsmanagement

Teammanagement

Dienstvertrag = Geld auch ohne Leistung

Werksvertrag = Geld nur mit Leistung

Analytisch
Informatorisch
Überwachend
Verfahrenstechnisch

Bearbeitung von Personalinfos

Vorbeireitung und Abwicklung von Personalvbewegung

Gehaltsabrechnungen

Instrument: Personalinformationssysteme (PIS)

Verbessern von Argumentationsfähigkeiten von Personalern

Offenlegung von langfristigen Entwicklungen innerhalb des Unternehmens

Steigerung der Transparenz im Personalwesen

Besseres und schnelleres erkennen und beheben von Schwachstellen

Vergleichsfunktion

Legitimationsfunktion

Evaluationsfunktion

Koordinationsfunktion

Integrationsfunktion

Frühwarnfunktion

1. Klassifikation von Motivation

2. 2 Faktoren-Theorie

Zufriedenheit: Arbeitsinhalt/Motivation

Unzufriedenheit:
Arbeitsumfeld/Hygiene

1. Dynamik von Motivation

2. Motivation = Valenz*Instrumentalität*
Erwartung

3. 1 = 1*1*1
0 = 1*1*0
(Formel)

4. Die Motivation ist gleich null, weil ... auf 0 sinkt und dies durch die Multiplikative Verknüpfung auch die Motivation senkt