Average Process
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Was ist "Führung als Prozess"
Entscheidungsprozess,
Gesamtheit der Schritte der Willensbildung,
Willensdurchsetzung (gegenüber anderen Personen; Ausführung) und Kontrolle.
Was ist eine "Unternehmensführung/Führung" als Institution
Kombination aus Oberen, mittleren und unteren Management/Führungsebene
Was ist eine "Eigentümergeführtes Unternehmen" und gib Beispiele
Diese Unternehmen werden von einer überschaubaren Anzahl natürlicher Personen kontrolliert und wenigstens einer der Eigentümer hat auch die Leitung des Unternehmens inne
GBR, OHG Einzelunternehmen
Was ist eine "Kombination von Eigentümer- und Managmentgeführten Unternehmen"
Diese Unternehmen schließen sich von anderen Unternehmen zusammen und bestehen normaler weiße aus einem Vertieb und einen Betrieb
GmbH
Was ist eine "Managment geführtes Unternehmen"
Besteht aus 100% angestellten Managern
AG
Was macht ein "Eigenkapitalgeber" und was bekommt er vom Unternehmen
Eigenkapital
Mehrung des eingesetzen Kapitals (Gewinnausschüttung und Kapitalzuwachs)
Was macht ein "Fremdkapitalgeber" und was bekommt er vom Unternehmen
Fremdkapital
Zeitlich und betragsmäßig festgelegte Tiltung und Verzinsung des eingesetzen Kapitals
Was macht ein "Arbeitnehmer" und was bekommt er vom Unternehmen
Ausführende Arbeit
Leistungsgerechte Entlohnung, motivierende Arbeitsbedingungen, Arbeitsplatzsicherheit
Was macht ein "Management" und was bekommt er vom Unternehmen
Dispositive Arbeit
Gehalt, Macht, Einfluss, Presitige
Was macht ein "Kunden" und was bekommt er vom Unternehmen
Abnahme hochwertiger Güter
Preiswerte und qualitative Güter
Was macht ein "Lieferanten" und was bekommt er vom Unternehmen
Lieferung hochwertiger Güter
Zuverlässige Bezahlung, langfriste Lieferungen
Was macht ein "Allgemeine Öffentlichkeit" und was bekommt er vom Unternehmen
Infrastruktur, Rechtsordnung, Umweltgüter
Steuerzahlung, Einhaltung der Rechtsvorschriften, schonender Umgang mit der Umwelt
Nenne mir "Ökonomische Ziele/Eigenkapitalgeber"
- Langfr. GEwinnmaximierung
- Shareholder Value
- Rentabilität
- Unternehmensicherung/-wachstum
Nenne mir "Soziale Ziele(Arbeitnehmer)
- gerechte Entlohnung
- gute Arbeitsbedingungen
- betriebl. Sozialleistungen
- Arbeitsplatzsicherheit
- Mitbestimmung
Nenne mir Ökologische Ziele(Öffentlichkeit)
- Ressourcenschonung
- Begrenzung von Schadstoffemissionen
- Abfallvermeidung
- Abfallrecycling
Nenne mir Beispiele für komplementäre Ziele
Maßnahme zur Erhöhung von Produktivität und Wirtschaftlichkeit
"Verringerung des Abfalls"
"Erhöhung der Mitarbeiter Zufriedenheit"
Nenne mir Beispiele für konkurrierente Ziele
Wir senken unsere Kosten, was dazu führt das Mitarbeiter zufriedenheit runter geht
Nenne mir Beispiele für indifferente Ziele
Bildungsgrad für Mitarbeiter und Kauf von Mashcinen
Was ist S.M.A.R.T
Spezifisch
Messbar
Ausführbar
Realistisch
Terminiert
Wöfür steht das "S" in S.M.A.R.T
Spezifisch
Eindeutige, konkrete und unmissverständliche Zielformulierung
Wöfür steht das "M" in S.M.A.R.T
Überprüfbarkeit der Zielerreichung anhand definierter Messgrößen
Wöfür steht das "A" in S.M.A.R.T
Definition von Akteuren und Schritten zur Zielerreichung
Wöfür steht das "R" in S.M.A.R.T
Ziel ist bei gegebenen Ressourcen herausfordernd und umsetzbar
Wöfür steht das "T" in S.M.A.R.T
Definition des Enddatums der Zielerreichung
Woran erkennt man eine "strategische" Planung
- wird bis zu oder mehr als 5 jahre lang behandelt
- es besteht ein extrems hohes Risiko
- Vorw. qualitativ und grob strukturiert
- Es gibt eine Kapazitätsveränderung durch eine Rahmenplanung
- Wird durch die Unternehmensleitung durchgesetzt
Woran erkennt man eine "taktische" Planung
- wird von 2 bis 5 jahre lang behandelt
- es besteht ein hohes Risiko
- quantitativ und grob strukturiert
- Es gibt eine Kapazitätsveränderung durch eine Detailplaung
- Wird durch die mittleren Führungsebene durchgesetzt
Woran erkennt man eine "operative" Planung
- wird max 1 Jahr lang behandelt
- es besteht ein geringes Risiko
- quantitativ und fein strukturiert
- Es gibt keine Kapazitätsveränderung
- Wird durch die untere Führungsebene durchgesetzt
Was ist das "Five-Forces-Modellraster" und von wem wurde es entwickelt
Nenne jeweilige generische Wettbewerbsstrategien
Was ist "Rolling Forcast"
verhindern die Fokussierung der Entscheider auf das Jahresende, halten die Planung aktuell und erleichtern die Analyse des Soll-Ist-Vergleichs
Was ist der Unterschied zwischen "Entscheidungen unter Risiko" und "Entscheidungen bei Ungewissheit"
Risiko: Konsequenzen unbestimmt und Eintrittswahrscheinlichkeiten behannt
Ungewissenheit: Konsequenzen unbestimmt und Eintrittswahrscheinlichkeiten unbekannt
Was ist ein "Erwartungswert" und welches Symbl kennzeichnet das
Summe der Produkte aus risikobehaftetem Einzelergebnis e und zugehöriger Eintrittswahrscheinlichkeit w
Wird gekenntzeichnet von Symblo "µ"(wird glaub müh ausgesprochen"
Wodurch kann eine Effizenzsteigerung der Planausführung entstehen
Durch Koordination und Motivation wird das Nichtwissen und das Nichtwollen außer Kraft gesetzt.
Wozu dient die "Kontrollen" in Teilgebieten in der Unternehmensführung
Kontrollen haben den Zweck, unternehmerisches Handeln zu überwachen und Hindernisse auf dem Weg zur Erreichung der Unternehmensziele ausfindig zu machen
Nenne ein Beispiel für die internen horizontalen Integration im operativen Bereich
- Kunde hat einen Auftrag für den Vertrieb
- der Vertreb prüft die Lagerbestände
- oder setzt einen Produktionsauftrag für die Produktion
Beispiele für unternehmensübergreifende Integration
Was sind alles Stakeholder in einer Firma
Arbeitnehmer, Management, Kunden, Lieferanten, Allgemeine Öffentlichkeit
Was sind alles Shareholder in einer Firma
Eigenkapitalgeber und Fremdkapitalgeber