3.2 Diversifikation und Portfolio-Management

• Marktdurchdringung
• Entwicklung von Produkten/Dienstleistungen
• Marktentwicklung
• Nicht verbundene Diversifikation

• Marktdurchdringung findet statt, wenn eine Organisation ihren Marktanteil ausweitet
• Keine Diversifikation

liegt vor, wenn Organisationen modifizierte oder neue Produkte (oder Dienstleistungen) auf bestehenden Märkten anbieten.

• Risiken: Zeitliche Verzögerungen und höhere Kosten

findet statt, wenn bereits existierende Produkte auf neuen Märkten angeboten werden

bei der nicht verbundenen Diversifikation expandiert eine Organisation in Märkte, Produkte und Dienstleistungen, die sich komplett von ihrem bisherigen Angebot unterscheiden.

• Nutzung von Verbundenheitsvorteilen (economies of scope)
• Marktreife bisheriger Produkte
• Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
• Steigerung der Marktmacht

• Akquisition (Unternehmen aufkaufen)
• Kooperation
• Eigenaufbau

• Unterstützung der Managements bei der komplexen strategischen Führungsaufgabe
• generalisierte Beschreibung der Strategischen Situation

• Bei der BCG-Matrix sind Marktwachstum und Marktanteil die entscheidenden Variablen zur Bestimmung von Attraktivität und Ausgewogenheit eines Portfolios.
• Zu selektive Analyse und Verbindungen zwischen den Geschäftsbereichen werden ignoriert

• Stars (hoher Marktanteil in einem wachsenden Markt)
• Questionmarks (wachsenden Markt, kein hoher Marktanteil)
• Cash Cows (reifer Markt, hoher Marktanteil)
• Poor Dogs (geringer Marktanteil auf stagnierenden Märkten)

Führt die Kompatibilität mit der Zentrale als wichtiges Kritrium bezüglich der Annahme neuer Geschäftsbereiche in das Portfolio ein.