Vorlesung 4: Arbeitsteilung und Entscheidungsrechte

Verteilung von Aufgaben auf verschiedene Aufgabenträger (Stellen und Organisationseinheiten)

1. Mengenteilung: Aufgabenträger bearbeiten identische Arten von Aufgaben -> keine Spezialisierungsvorteile
2. Artenteilung (Spezialisierung): Aufgabenträger bearbeiten unterschiedliche Arten von Aufgaben

• unterschiedliche Verrichtungen
• unterschiedliche Objekte (Produkte, Regionen, ...)

Hoch: Wenige und gleichartige Aufgaben

Niedrig: Viele unterschiedliche Aufgaben

Gliederungstiefe: Ebenen der Hierarchie

Leitungsspanne: Anzahl Mitarbeiter eines Vorgesetzten

Einliniensystem: Jeder Mitarbeiter hat einen Vorgesetzten

Mehrliniensystem: Ein Mitarbeiter hat mehrere Vorgesetzte

• Einbindung in die Abwicklung der betrieblichen Kernaufgaben
• typischerweise weisungs- und beurteilungsbefugt für untergeordnete Stellen
• Bspw.: Produktionsabteilung

• Beratungs- und Entscheidungsvorbereitungsfunktion
• typischerweise nicht weisungsbefugt
• Bspw.: Rechtsabteilung

• Abteilung spezialisiert nach Tätigkeit
• Bspw.: Verkaufen, Beschaffen, ...
• handlungsorientierte Struktur

• Abteilung spezialisiert nach Objekt
• Bspw.: Produkt, Region, ...
• Manchmal weiter unterteilt

• flexible und schnelle Entscheidung
• höhere Identifikation / Commitment
• lokale Informationen--> besser für Entscheider
• Entlastung der Leitung
• Erfolgskontrolle einfacher

• Koordinationsproblem
• Anreizproblem / Agency Problem (durch opportunistisches Handeln)
• Skaleneffekte / Synergien werden nicht genutzt (Gefahr der Doppelarbeit)

• Identifikation / Commitment mit Entscheidung
• Bessere Entscheidungsqualität
• Bessere Kommunikation zwischen Leitung und Organisationseinheiten

• Mehr Zeitaufwand
• Verantwortlichkeiten unklar (Bonus?)
• Überforderung einiger Organisationsmitglieder