Übung 1

Was ist eine Organisation laut allgemeiner Definition?

a) Eine Ansammlung von Regeln 

b) Ein System für persönliche Ziele 

c) Ein Ressourcenpool 

d) Ein Kommunikationssystem 

Wann entstanden Organisationen im größeren Umfang? 

a) Vor 500 Jahren 

b) Vor 50 Jahren 

c) Im antiken Griechenland 

d) Vor etwa 200 Jahren 

Was gehört laut Kieser/Walgenbach zu den Merkmalen einer Organisation? 

a) Gewinnmaximierung 

b) Informelle Struktur 

c) Soziales Gebilde mit Ziel und formaler Struktur 

d) Hierarchieebenen 

Was ist ein wesentliches Merkmal der formalen Struktur?

a) Arbeitsteilung 

b) Emotionale Bindung 

c) Persönliche Ziele 

d) Gemeinnützigkeit 

Welche Struktur ist laut Burns & Stalker für dynamische Märkte geeignet? 

a) Mechanistisch 

b) Demokratisch 

c) Organisch 

d) Monokratisch 

Was ist der Situative Ansatz in der Organisationstheorie?

a) Eine universelle Lösung für alle Organisationsformen 

b) Ein Ansatz, der Organisationen nach Branche klassifiziert 

c) Ein Ansatz, der die Wirkung von situativen Faktoren auf Organisationsstrukturen untersucht 

d) Ein veralteter, historischer Ansatz 

Wofür steht Spezialisierung im organisatorischen Kontext?

a) Monotone Arbeit 

b) Arbeitsteilung 

c) Teamarbeit 

d) Führung 

Welche der folgenden ist keine der fünf Hauptdimensionen der formalen Organisationsstruktur? 

a) Spezialisierung 

b) Informalisierung 

c) Konfiguration 

d) Formalisierung 

Was ist eine Instanz in einer Organisation? 

a) Eine temporäre Arbeitsgruppe 

b) Eine Kontrollstelle 

c) Eine Stelle mit Entscheidungs- und Weisungsbefugnis 

d) Ein Lagerort 

Warum entsteht Koordinationsbedarf in Organisationen?

a) Wegen Überqualifikation 

b) Wegen Spezialisierung und Zielkonflikten 

c) Wegen Outsourcing 

d) Wegen Führungsschwäche 

Was ist ein Nachteil der Koordination durch persönliche Weisung? 

a) Unklare Zuständigkeiten 

b) Zu hohe Leitungsspanne 

c) Geringe Flexibilität 

d) Willkür und Überlastung 

Welcher Nachteil kann bei stark spezialisierter Arbeit auftreten? 

a) Zu hohe Flexibilität 

b) Niedrige Wiederholungsrate 

c) Geringe Motivation und hohe Fluktuation 

d) Lange Einarbeitungszeiten 

Programme in Organisationen dienen der:

a) Stärkung der Unternehmenskultur 

b) Motivation der Mitarbeitenden 

c) Vorauskoordination durch standardisierte Verfahren 

d) Personalentwicklung 

Was zählt zu den nicht-strukturellen Koordinationsinstrumenten? 

a) Organisationskultur 

b) Persönliche Weisung 

c) Pläne 

d) Programme 

Wodurch kann die Standardisierung von Rollen den Koordinationsbedarf senken? 

a) Durch höhere Hierarchien 

b) Durch informelle Kommunikation 

c) Durch Ausbildung und Berufsnormen 

d) Durch Rotation

Was gehört zu den sichtbaren Manifestationen der Unternehmenskultur?

a) Basisannahmen 

b) Normen 

c) Werte 

d) Rituale und Symbole 

Was kennzeichnet Vorauskoordination?

a) Korrektur nach dem Auftreten von Störungen 

b) Vollständige Vermeidung von Regeln 

c) Planung im Vorfeld zur Harmonisierung von Abläufen 

d) Persönliche Weisung durch Vorgesetzte 

Was ist eine positive Wirkung starker Unternehmenskultur? 

a) Kontrollverlust 

b) Geringerer Kontrollaufwand 

c) Langsamere Entscheidungen 

d) Geringe Loyalität 

Was ist ein Beispiel zur Reduzierung des Koordinationsbedarfs? 

a) Einrichtung von Puffern wie Lagern 

b) Einführung zusätzlicher Hierarchieebenen 

c) Zufällige Gruppenzuteilung 

d) Erhöhung der Arbeitszeit 

Was ist eine mögliche negative Wirkung starker Kultur?

a) Zu viel Kreativität 

b) Orientierungslosigkeit 

c) Konformitätszwang 

d) Mangelnde Struktur 

Warum ist es wichtig, dass eine Organisation eine formale Struktur hat, auch wenn einzelne Mitglieder wechseln?

a) Damit persönliche Ziele dominieren 

b) Um Mitarbeiter schneller auszutauschen 

c) Zur Sicherstellung dauerhafter Zielverfolgung 

d) Damit keine Regeln befolgt werden müssen 

Was bedeutet es, dass Mitglieder soziale Verträge anerkennen müssen?

a) Sie erhalten mehr Lohn 

b) Sie akzeptieren grundlegende Steuerungsvorgaben 

c) Sie wechseln regelmäßig die Abteilung 

d) Sie verzichten auf Weiterbildung 

Inwiefern sichern Regeln innerhalb von Organisationen Herrschaft ab?

a) Sie verhindern Kontrolle 

b) Sie legitimieren Macht unabhängig von Personen 

c) Sie fördern ausschließlich spontane Entscheidungen 

d) Sie ersetzen formale Strukturen 

Welcher Vorteil ergibt sich daraus, dass Regeln durch Lernprozesse entstehen? 

a) Sie sind kaum nachvollziehbar 

b) Sie bleiben subjektiv 

c) Sie sind praxisnah und akzeptierter 

d) Sie ersetzen alle anderen Regeln 

Wie hilft das analytische Modell des Situativen Ansatzes bei der Erklärung organisationaler Effizienz? 

a) Durch Standardisierung aller Prozesse 

b) Durch Ausblendung der Umwelt 

c) Durch Anwendung auf Behörden 

d) Durch Korrelation von Situationen und Strukturen 

Welche praktische Bedeutung hat das FIT-Prinzip in der Organisationsgestaltung? 

a) Es fordert hierarchiefreie Systeme 

b) Es ignoriert externe Rahmenbedingungen 

c) Es beschreibt die Passung zwischen Struktur, Zielen und Bedingungen 

d) Es ersetzt alle anderen Managementansätze 

Warum ist mehrstufige Abteilungsbildung ein Mittel zur Komplexitätsreduktion? 

a) Weil sie Verantwortungsbereiche strukturiert und delegiert 

b) Weil sie Aufgaben fragmentiert 

c) Weil sie alle Entscheidungen zentralisiert 

d) Weil sie Hierarchien vermeidet 

Wann ist eine divisionale Struktur funktionaler überlegen?

a) Bei sehr kleinen Unternehmen 

b) Wenn keine Produktvielfalt besteht 

c) Bei großer Produkt- oder Kundenvielfalt 

d) Wenn alle Abteilungen gleich groß sind 

Welche Interdependenzen könnten eine entscheidende Rolle bei der Abteilungsbildung spielen? 

a) Politische Zugehörigkeit 

b) Technologische, logistische oder informationelle Abhängigkeiten 

c) Persönliche Vorlieben der Leitung 

d) Gehaltsstrukturen 

Welche organisatorischen Konsequenzen hätte es, wenn es keine Stellenhierarchie gäbe? 

a) Schnellere Entscheidungen 

b) Völlige Freiheit für alle 

c) Mehr Gewinn 

d) Langsame Abstimmung und hohe Konfliktkosten 

Wie kann Unternehmenskultur zur Reduktion von Koordinationsaufwand beitragen?

a) Durch mehr Kontrolle 

b) Durch häufige Meetings 

c) Durch gemeinsame Werte, die Verhalten lenken 

d) Durch Outsourcing 

Warum ist starke Gruppenkohäsion eine Voraussetzung für Selbstkoordination? 

a) Weil Zielkonflikte dadurch seltener werden 

b) Weil Kontrolle entfällt 

c) Weil Entscheidungen nicht mehr nötig sind 

d) Weil es keine Führung mehr gibt 

Warum kann die starke Programmierung von Abläufen auch Risiken mit sich bringen? 

a) Sie erhöht die Produktivität 

b) Sie fördert Innovation 

c) Sie verhindert flexible Reaktionen auf Ausnahmen 

d) Sie verbessert den Informationsfluss 

Wann ist Koordination durch Kultur effizienter als durch formale Regeln?

a) In chaotischen Startups 

b) Bei hoher Wertübereinstimmung und stabilen Strukturen 

c) Bei hoher Personalfluktuation 

d) Wenn keine Führung vorhanden ist 

Ist es möglich, eine Unternehmenskultur zu fördern, die gleichzeitig stark und flexibel ist?

a) Nein, sie widersprechen sich 

b) Ja, wenn Flexibilität Teil der Kultur ist 

c) Nur in Konzernen 

d) Nur durch Outsourcing 

Inwiefern unterscheiden sich die „Make-“ und „Gärtner-Position“ im Kulturwandel? 

a) Make ist kurzfristig, Gärtner langfristig 

b) Make basiert auf Emotion, Gärtner auf Regeln 

c) Make setzt auf Druck, Gärtner auf Kontrolle 

d) Make plant Wandel rational, Gärtner sieht Wandel als wachstumsorientiert