OSB - Fragenkatalog

- Tierschutzgesetz (TierSchG)

- Tierschutz-Versuchstierverordnung (TierSchVersV)

- 3R-Prinzip: Replacement, Reduction, Refinement

a) Handlungsverantwortung

• bezieht sich auf die Verantwortung für die Umsetzung von konkreten Aufgaben, Aktivitäten oder Projekten
• Personen mit Handlungsverantwortung sind für die Ausführung bestimmter Aufgaben oder Handlungen zuständig und tragen die Verantwortung bestimmte Ziele zu erreichen
• diese Verantwortung kann auf verschiedenen Ebenen innerhalb einer Organisation liegen und ist oft mit spezifischen Aufgabenfeldern verbunden

b) Führungsverantwortung

• bezieht sich auf die Verantwortung für die Führung und Leitung von Personen, Teams oder einer gemeinsamen Organisation
• Führungskräfte mit Führungsverantwortung haben die Aufgabe, Mitarbeiter zu motivieren, zu lenken, zu koordinieren und strategische Entscheidungen zu treffen
• diese Verantwortung umfasst oft nicht nur die Erreichung konkreter Ziele, sondern auch die Entwicklung von Mitarbeitern, die Gestaltung der Unternehmenskultur und die Strategische Ausrichtung der Organisation

Man versteht darunter, dass eine Übereinstimmung (=Kongruenz) zwischen Ziel, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung verlangt wird (ZAKV). Also, dass ein Stelleninhaber nur, wenn er die erforderlichen Durchführungs- und Leitungskompetenzen besitzt, auch zur Verantwortung für die Ergebnisse gezogen werden kann.

• Sterilitätsprüfung/Hygiene
• Qualitätsstandards/Qualitätskennzahlen
• Vergleichbarkeit
• Festlegung der Ziele
• Überprüfung und Verbesserung von Prozessen
• Schulung von Mitarbeitern

Das Vermeidungsprinzip

• Mikroorganismen
• Zellkulturen
• Endoparasiten, einschl. Ihrer gentechnisch veränderten Formen
• mit Transmissibler Spongiformer Enzephalopathie (TSE) assoziierte Agenzien

Die Verpflichtung des Arbeitgebers:

• Rücksicht auf die Arbeitnehmer-Interessen, deren Rechtsgüter und Rechte zu nehmen
• Gleichbehandlungspflicht
• Persönlichkeitsschutzpflicht
• Schutzmaßnahmenpflicht
• bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses: Erstellung eines korrekten Arbeitszeugnisses

• Kongruenzprinzip
• Ausschließlichkeit
• Wahlfreiheit
• Subsidiarität (gesellschaftspolitisches Prinzip, nach dem übergeordnete gesellschaftliche Einheiten nur solche Aufgaben an sich ziehen dürfen, zu deren Wahrnehmung untergeordnete Einheiten nicht in der Lage sind.)

• Zielvereinbarung
• Kritik
• Anerkennung
• Beurteilung
• Personalführung

Das magische Dreieck der Projektplanung:

• Kosten (Wie viel kostet was? Wer zahlt es? Wann wird es bezahlt?)
• Zeit (Was wurde erreicht, was nicht?, Welche Maßnahmen werden bei Nichterreichung ergriffen?)
• Qualität (Welche Anforderungen müssen erfüllt und dokumentiert werden?)

Das Situative Reifegradmodell identifiziert vier verschiedene Führungsstile, die sich aus der Kombination von Mitarbeiterreifegrad und Führungsstil ergeben:

1. S1 - Führen (Tell): Hohe Anweisungen, geringe Unterstützung. Geeignet für Mitarbeiter mit geringer Bereitschaft und Fähigkeit.
2. S2 - Verkaufen (Sell): Hohe Anweisungen, hohe Unterstützung. Geeignet für Mitarbeiter mit zunehmender Bereitschaft, aber geringer Fähigkeit.
3. S3 - Teilnehmen (Participate): Geringe Anweisungen, hohe Unterstützung. Geeignet für Mitarbeiter mit hoher Fähigkeit, aber geringer Bereitschaft.
4. S4 - Delegieren (Delegate): Geringe Anweisungen, geringe Unterstützung. Geeignet für Mitarbeiter mit hoher Bereitschaft und Fähigkeit.

Der Führungsstil sollte also je nach dem Reifegrad der Mitarbeiter und der spezifischen Aufgabenanforderungen angepasst werden. Das Modell betont die Bedeutung der situativen Anpassung des Führungsverhaltens für optimale Ergebnisse.

Assessment=Beurteilung

1) Selbstpräsentation: Beruflicher Werdegang, Stärkung und Eignung

2) Übungen: Partner- und Gruppenübungen, Intelligenz- und Konzentrationstests, Interview

3) Rollenspiele: Prüfung der Durchsetzungsfähigkeit und Belastbarkeit in berufsnahen, simulierten Situationen, Fallstudien

4) Feedback: Selbsteinschätzung, Rückmeldung

Es wird nicht delegiert, es ist delegiert.

Die Entscheidungsverantwortung, Kompetenzen und Handlungsverantwortung werden auf die MA übertragen.

Der kritische Pfad beschreibt die längste Kette an Vorgängen, bei denen es keine Verzögerungen geben darf.

• Einmaligkeit
• Zielvorgabe
• Zeitlich begrenzt
• finanziell begrenzt/ Ressourcen begrenzt
• Komplexität
• Projektspezifische Organisation

• Kontinuierliche Verbesserung
• Kundenorientierung

• geeignete Gestaltung des Arbeitsplatzes und geeignete Arbeitsorganisation
• Bereitstellung geeigneter Tätigkeiten mit Gefahrstoffen und geeignete Wartungsverfahren zur Gewährleistung der Gesundheit und Sicherheit der Beschäftigten bei der Arbeit
• Begrenzung der Anzahl der Beschäftigten, die Gefahrstoffen ausgesetzt sind oder ausgesetzt sein könnten
• Begrenzung der Dauer und Höhe der Exposition

Technische Regeln für Biologische Arbeitsstoffe

-> Regeln den Umgang mit Biostoffen (Mikroorganismen, Viren, Endoparasiten und mit TSE assoziierten Agenzien)

• Schadensersatz (§281 BGB, §476 BGB)
• Rückwirkungsvermutung (§363)
• Arzthaftung

80% der Fehler werden von 20% der Ursachen verursacht. Dadurch lohnt sich eine effektive Fehlerbehebung besonders.

DIN EN ISO 9000

Taylorismus: Strikte Arbeitsteilung zwischen Führungskraft und MA

-> Führungskraft ist allein für die Planung zuständig, MA allein für die Ausführung

Human-Relations-Bewegung (nach Majo): Wohlbefinden und Kommunikation unter den MA beeinflusst die Effizienz und kann diese steigern.

Gentechnik-Gesetz (GenTG)

Gentechnik-SicherheitsVO (GenTSV)

• GenTVfV
• GenTAufV
• GenTNotfV
• GenTBetV
• GenTAnhV
• ZKBSV
• ZustVGenT

Die Kreativität und das Einbringen von Ideen durch MA wird nicht beachtet und kann dazu führen, dass die MA ihre Motivation verlieren.

ankreuzen: 1; 2; 4

nicht ankreuzen: 3; 5; 6; 7

Tierversuche, die an Wirbeltieren oder Kopffüsslern durchgeführt werden.

Die Führungsspanne beschreibt die Anzahl der einer Führungskraft unmittelbar untergestellten MA. Ihr Optimum hängt von mehreren Faktoren ab, ein generelles Optimum wird jedoch bei 5 bis 10 MA angenommen.

Das TierSchG gilt für alle Tiere. Keinem Tier dürfen ohne vernünftigen Grund Schmerzen, Leiden oder Schäden zugefügt werden.