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Management als Funktion oder Instituion
Herrschaftssicherung als flankierende Aufgabe
Auseinanderfallen von gesellschaftlichen, unternehmerischen und individuellen Interessen: Unternehmen, Gesellschaft, Arbeitnehmer
Autonomiestrategien (außen; UN unabhängig machen von bestimmten Gruppierungen)
- Koalitionsbildung
- Kooptation (bestehende Gruppe entscheidet, wer in Gruppe integriert wird „top down Prozess“)
- Lobbyismus (Einflussnahme mit Ausschluss der Öffentlichkeit)
- Öffentlichkeitsarbeit (Einflussnahme auf z.B. politischen Entscheidungen auf indirektem Weg)
Einbindungsstrategien (innen; Gruppierungen integrieren) - Hierarchische Machtausübung (Weisungsbefugnisse, Arbeitsverträge) - Motivation und Führung - Selektion und Sozialisation
Strukturierung als sporadische Aufgabe
- Strategisches Management
Hauptaufgaben
- Abstimmung der Stärken und Schwächen des Unternehmens mit den Chancen und Risiken der Umwelt
- Sicherung des Zugangs zu Ressourcen
- Identifikation und Nutzung eigener Ressourcen als Erfolgspotentiale
Weitere Bereiche: Gründung, Standortwahl, Fusionen & Übernahmen und Liquidation
Koordination als laufende Aufgabe
– Operatives Management
Hauptaufgaben:
Steuerung des unmittelbaren Wertschöpfungsprozesses, mittels Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung, Kontrolle vom täglichen Geschäft
Verfahrensorientiert Koordination
- Programmierung: generelle Handlungsvorschriften in Form von Entscheidungsregeln (wenn-dann)
- Planung: Richtliniencharakter, zeitlich begrenzt; Handlungsspielraum
Verhaltensorientierte Koordination:
Führung: Beeinflussung, mit dem Zweck bestimmte Ziele zu erreichen
Motivation: Aktivierung von organisationsdienlichen Verhaltensweisen
Managementfunktionen
1) Planung: Was und Wie soll erreicht werden?
2) Organisation: Aufgaben spezifizieren, um so Realisierung der Pläne zu gewährleisten
3) Personaleinsatz: notwendig für planmäßige Umsetzung der organisierten Tätigkeiten
4) Führung: permanente, konkrete Veranlassung der Arbeitsausführung, sowie ihre zieladäquate Feinsteuerung (Motivation, Kommunikation, Konfliktbereinigung)
5) Kontrolle: Soll/ Ist Vergleich der Pläne
Zwillingsfunktionen (Planung und Kontrolle à bedingen sich und hängen voneinander ab)
Rationalprinzip (feste Rangfolge der Managementfunktionen; nach Logik festgelegt)
Wie sieht der Arbeitsalltag auf einer Managementposition aus?
- Parallele Problemlösungszyklen
- Zerstückelter Arbeitsalltag
- Mündliche Kommunikation dominiert
- Bewältigung von Unvorhergesehenem
- Fragen und Zuhören