Modul 3 - Plan

1. Strategische Planung
2. Taktische Planung
3. Operative Plaung

Planungsaufgaben

• Strategische Netzwerkplanung
• Nachfrageplanung
• Produktionsprogrammplanung
• Materialbedarfplanung
• Produktionsplaung & -steuerung
• Transport- & Distributionsplanung
• Order Management

1. Beschaffung
2. Produktion
3. Distribution
4. Absatz

• Langfristiger Planungshorizont
• Betrachtung von Absatzpotentialen, Jahreszielen und Produktstrategien
• Nutzung von ökonometrischen Modellen zur Beschreibung der Zusammenhänge von, z.B. Marktindikatoren oder Daten des Absatzes/Marketings

• Mittelfristiger Planungshorizont
• Betrachtung des Absatzes nach Produkt, Region und Vertriebsweg. Keine weitere Vertiefung wie Varianten oder Optionen)
• Aufnahme erklärender Faktoren für die Prognoseerstellung, z.B. Faktoren des Marketing-Mix wie Werbung/Preis

• Kurzfristiger Planungshorizont
• Einsatz von Automatismen, die auf Basis historischer Daten für die Zukunft planen
• in Einzelfällen: Zusätzliche Analyse der Zeitreihen durch den Anwender

• Unterstützungbei der Konfiguration der Wertschöpfungskette
• Entscheidung über Positionierung von Produktionsstätten und Distributionszentren
• Planung von Kapazitätsauf-, bzw. -abbau
• Zielsystem:
  • Kostenminimierung
  • Gewninnmaximierung
• Darüber hinaus werden alle wichtigen Strukturen für die strategische Ausrichtung der SC geschaffen

• Aufgabe: Zukünftige Absatzverkaufszahlen so exakt wie möglich voraussagen
• Neben dem Einsatz statistischer Prognoseverfahren werden auf andere Verfahren wie "What-if" Analysen oder Expertenwissen eingesetzt.
• Aggregation der Ergebnisse für nachfolgende Planungsaufgaben zu 3 Dimensionen
  1. Produktdimension
  2. Raumdimension
  3. Zeitdimension

• Aufgabe: Vorliegende Kundenaufträge und prognostizierter Bedarf gewinnmaximal bedienen
• Individuelle Ausgestaltung des Produktionsprogramms der Produktionsstätten
• Aufnahme der Bestände der Distibutionszentrem in die Planung
• Entscheidungsvariablen: Produktions-, Lager-, Fremdbezugs- und Transportmengen aller Standorte
• Nebenbedingung: Kapazitätsangebot

• Grundlage sind die Daten aus der Produktionsprogrammplanung
• Entscheidung ob Primärbedarf in Eigenfertigung hergestellt wird, oder über Fremdbezug gedeckt wird
• Ermittlung des Sekundärbedarfs aus dem Primärbedarf

• Grundlage sind die Ergebnisse aus der Produktionsprogrammplanung
• Ziel: Gernerierung detaillierter Produktionspläne, die mit dem Ablaufplan vereinbar sind
• Hauptbestandteile:
  1. Losgrößenplanung
  2. Ablaufplanung

• Entscheidung über Lieferfrequenzen, Liefermengen und Wahl des Transportträgers
• Distributionsplanung unterscheidet Transporte in:
  • Beschaffungstransporte
  • Liefertransporte
• Kurzfristige Transportplanung elegt die Zeitpunkte der Transporte fest und ordnet die tatsächlichen Liefermengen den Transportträgern zu

• Grundlagen: Mittelfristige Produktionsplanung und Nachfrageplanung
• Problem: Ermittlete Bedarfsmengen sind prognostizierte, kundenanonyme und noch nicht eingegangene Aufträge
• Aufgabe: Zuweisung der eingegangenen Aufträge auf die geplanten Produktionsmengen
• Bei Autragsannahme:
  • Festlegung des genauen Liefertermin unter Berücksichtigung der Produktions- und Ressourcenverfügbarkeit
  • Bei Lager-/Lieferengpässen werden Ersatzmenegen aus alternativen Lagerstandorten bezogen und an den Kunden geliefert

Wie müssen wir unsere Strategie ausgestaltuen um die Nachfrage bedienen zu können?

--> Langfristige Ausrichtung

Wieviel A muss nächste Woche produziert werden?

Wann muss B wieder aufgestockt werden?

--> Kurz- bis mittelfristige Ausrichtung

Koordination und Kontrolle alles Ursachen der Nachfrage mit dem Ziel einer effizienten SC und rechtzeitiger Lieferung der Produkte

Nachfrage nach einen Produkt/Dienstleistung, die durch Nachfrage nach einem anderen Produkt/Dienstleistung entsteht.

Z.B. Verkauf von 100 Dreirädern. --> Abhängige Nachfrage nach 100 Vorder- und 200 Hinterrädern

Nachfrage die nicht aus einer anderen Nachfrage abgeleitet werden kann.

Z.B. Wie viele Dreiräder muss das Unternehmen kaufen?

• Zeitreihenanalyse --> Vorhersage auf Basis historischer Daten
• Kausale Zusammenhänge --> Prognose, dass Nachfrage durch unabhängige Faktoren (Frühindikatoren) erklärt werden kann. Muss eindeutig sein!
• Qualitative Analysen --> Subjektive Beurteilung, basierend auf Schätzungen und Meinungen. Vor allem bei neuen Produkten/Regionen/Märkten nützlich wenn Unternehmen noch keine Daten/Erfahrungen vorliegen