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Instrumenteller Organisationsbegriff
Unternehmung hat eine Organisation
Institutioneller Organisationsbegriff
Unternehmung ist eine Organisation
Organisationsstruktur des Unternehmens teilt sich auf in...
Aufbau- und Ablauforganisation
Liste der wichtigen Organisationstheorien
Bürokratiemodell, Taylorismus, Human-Relations-Ansatz, Neue Institutionenökonomik
Merkmale bürokratischer Strukturen (Weber)
Arbeitsteilung, Amtshierarchien, Regeln und Normen
Vorteile Bürokratiemodell
Berechenbar, Transparent, Einheitlich
Nachteile Bürokratiemodell
Starrheit (sehr unflexibel), viele Vorschriften und die Kreativität der Mitarbeiter wird stark eingeschränkt
Taylors Annahmen über den Menschen
Mensch ist faul, Mensch gelangt nur durch Konsum an Glück, Mensch arbeitet nur für finanzielle Anreize, Mensch braucht Disziplin, Mensch muss Regeln unterstellt sein
Prinzipien tayloristischer Arbeitszerlegung
Hand- und Kopfarbeit trennen, Arbeitszerlegung, Leistungsgerechte Entlohnung, Fließprinzip löst Koordinationsproblem
Fließband als Koordinationsinstrument
setzt starke Spezialisierung voraus, Verbindung arbeitsteilig organisierter Einheiten, starre Vorgabe eines Transportzyklus und somit auch klare Taktzeiten, löst Koordinationsproblem automatisch
Vorteile tayloristischer Arbeitsorganisation
Produktivitätssteigerung durch Spezialisierung, niedrig qualifizierte Mitarbeiter, Spezialmaschinen, Planbare Produktion, Lernkurven
Nachteile tayloristischer Arbeitsorganisation
problematisches Menschenbild, keine bedürfnisgerechte Arbeitsteilung, Entfremdung von der Arbeit, Entqualifizierung der Mitarbeiter, geringe Flexibilität
Human-Relations-Bewegung
Motivation der Mitarbeiter durch Selbstorganisation
Vorteile der Human-Relations-Bewegung
menschlicheres Arbeitsbild, Spielraum für optimales Organisieren wird erweitert, weniger Bürokratie
Nachteile der Human-Relations-Bewegung
bietet keine Definition einer umfassenden Organisationsstruktur, Selbstorganisation geht teilweise zu weit