Menschenbilder

• Menschenbilder stellen eine wertebasierte, z.T. unbewusste grundlegende Perspektive auf Menschen dar

• Menschenbilder sind zeitlich relativ stabil und handlungsleitend (z.B. ausgedrückte Wertschätzung)

• Menschenbilder entstehen durch Persönlichkeit, Erziehung, Lernerfahrungen (bei der Arbeit)

• Philosophie: Hedonismus, Taylorismus (seit 1890)

• Organisationen sind zentralistisch organisiert und stark technokratisch orientiert

• Mitarbeiter sind vorwiegend egoistisch orientiert • Beziehungen zwischen Akteuren sind sehr distanziert

• Führungskräfte steuern Mitarbeiter durch Kontrolle, Belohnung und/oder Bestrafung

• Zielkriterium ist die Leistung bzw. Produktivitätskriterien

1. Trennung von Denken und Tun

◦ Übertragung der Verantwortung (für Organisation) vom Arbeiter auf den Manager

◦ Arbeiter übernimmt die Ausführung

2. „One best way“ der Arbeitsausführung

◦ Bestimmung der effizientesten Arbeitsweise mittels wissenschaftlicher Methoden

◦ Jeder Arbeiter führt einen klar abgrenzbaren Arbeitsschritt aus

3. Auswahl der am besten geeigneten Person

◦ Bestimmung der Anforderungen für jeden Arbeitsschritt

◦ Auswahl der dazu passenden Person

4. Reduktion des Trainingsaufwandes

◦ Training für die effizienteste Arbeitsweise

◦ Hohe Austauschbarkeit der Arbeiter

5. Kontrolle

◦ Überwachung der Einhaltung der vorgeschriebenen Arbeitsweise und der Erreichung der geforderten Arbeitsergebnisse

• Philosophie: Kooperation (seit 1950)

• Organisationen bestehen aus Menschen!

• Mitarbeiter sind vorwiegend sozial motiviert

• Beziehungen zwischen Akteuren sind sehr nah

• Führungskräfte steuern Mitarbeiter durch Kooperation und Wertschätzung

• Zielkriterium ist die Zufriedenheit

• Philosophie: Humanismus, Positivismus (seit 1960)

• Organisationen sind dezentral und sowohl technik- als auch menschenorientiert zu betrachten

• Mitarbeiter suchen nach Sinn!

• Beziehungen zwischen Akteuren sind sehr nah, aber zusätzlich sind Akteure autonom

• Führungskräfte fördern die Sinnsuche des Mitarbeiters, seine Selbstverwirklichung und Selbstentwicklung

• Zielkriterium ist u.a. die Kompetenzerweiterung

• Philosophie: diverse (seit 1980)

• Organisationen sind dezentral und sowohl technik- als auch menschenorientiert zu betrachten

• Mitarbeiter sind durch individuelle Werte zu motivieren

• Beziehungen zwischen Akteuren sind sehr distanziert oder sehr nah, je nach Situation

• Führungskräfte steuern Mitarbeiter je nach Situation

• Zielkriterium ist abhängig von der Situation

-Soziale Herkunft

-Geschelcht & geschlechtliche Identität

-Alter

-Sexuelle Orienterung

-Ethnische Herkunft & Nationalität

-Körperliche & geistige Fähigkeiten

-Religion & Weltanschauung