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Inwiefern ist traditionelle Führungsverständnis veraltet?
- es stößt im Sinne einer hierarchischen Über - und Unterordnung immer stärker an seine Grenzen
Durch was wird es ergänzt/ ersetzt?
- durch plurale Führungskonzepte
Was sind plurale Führungskonzepte?
- im Vergleich zu singularer Führung, kann Führung von mehreren Personen übernommen werden
- Strukturen veränder sich, Führung von monozentrischen zu polyzentrische Führungskonzept
Was bedeutet die moderne Betrachtungsweise plurale Führung?
- verteilte Machtzentren in Kooperation
Begriffe, die damit Zusammenhängen und zu postheroic gehören?
- Vertrauen
- Teamgeist
- gemeinsame Erarbeitung von Lösungen
- Delegation von Aufgaben
- Autonomie von MA
Was sind polyzentrische Führungskonzepte?
- sie sagen, dass Führung als eine Aufgabe von mehreren Personen (gleichzeitig) ist
Welche zwei Aspekte bzgl pluraler Führung haben sich entwickelt?
1. Shared Leadership
2. Distributed Leadership
Was sind Merkmale und Ähnlichkeiten von Shared und Distributed Leadership?
- Mittelpunkt sind dyadische Beziehungen (zweier System zugehörig) innerhalb der Gruppe und des Führungsprozesses
- Führung = Einflussnetzwerk, welche informelle und emergente (plötzlich auftretende) Führungsbeziehung in Analyse mit einbeziehen
Was sind Merkmale und Ähnlichkeiten von Shared und Distributed Leadership?
- Geführten übernehmen im Führungsprozess eine aktive Rolle
- Fokus auf soziale Seite der Führungsbeziehung
-> Interaktion zwischen gleichberechtigten Erwachsenen
- Bereitschaft der Machtverteilung seitens der Vorgesetzten
- Konzepte normativ (ideal) ausgerichtet
- Ansätze mit Paradoxien und Gefahren verbunden
-> Führungsvakuum = starke Abhängigkeit zw. Führenden und Geführten
Was ist Allgemein zu beiden Konzepten festzuhalten?
- Entwicklung von Führungsperspektive > Führung kann von mehreren Personen (gleichzeitig) wahrgenommen werden
Unterschied polyzentrische und vertikale Führung?
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Was erforscht Weibler?
- das verteilte Führung von den KOnzept der geteilten Führung abzugrenzen ist
Was thematisiert die geteilte (shared) Führung nach Lang und Rybnikova?
- die gemeinsame Einflussübung in Gruppe
Wie definieren Pearce und Conger das Konzept shared Leadership?
" A dynamic, interactive influence process among individuals in groups for which the objective is to lead one another to achievement of group or organizational goals or both"

=
Jedes Teammitglied, kann Einfluss ausüben, wenn es wöllte
Was ist die Vorraussetzung für geteilte Führung?
- weitgehendes Empowerment der Gruppenmitglieder
- Fokus von "Führung einer Gruppe" auf " Führung durch eine Gruppe"
(Leadership of team vs Leadership by a team)
Wohin verschiebt sich der Ansatz?
Weg vom Individuum, hin zur Gruppe und damit zu Interaktion und Beziehung zwischen Individuen
Was steht im Vordergrund des Shared Leadership Ansatzes?
- gemeinschaftliche Verantwortung und gemeinsames Lernen
Welche Rahmenbedingungen sind nach Pearce und Sims für das Entstehen geteilter Führung verantwortlich?
- Gruppe
- Diversität
- Kompetenzen
- Komplexität der Aufgabe
- etc...
Welches Spezifische Kriterium?
Reife der MA und ihre Führungsfähigkeit
Wie definiert sich verteilte (distributed) Führung nach Lang und Rybnikova?
= eine Aufteilung von Führungsfunktionen und - aufgaben auch über die Gruppe und Fk hinaus
Was berücksichtigt distributed Leadership bzgl Führungseinflüsse?
- berücksichtigt verschiedene Führungseinflüsse
- multiple Führungseinflüsse von Individuen
- Aspekte kollektiver und ganzheitlicher Führungsformen
Welche drei Führungsdimensionen sind für den Führungserfolg verantwortlich?
- strukturelle Führung
- interaktionale Führung
- teambasierte Führung
Wie definiert das Modell, der verteilten Führung, Führung?
- Führung geschieht durch simultane Wirken unterschiedlicher Führungsinstanzen
- Führungswirkung sowohl durch Organisation (Strukturelle F.), als durch Vorgesetzten (interaktionale F.) oder die Kollegen (teambasierte F.) ausgeübt
Was wird unter struktureller Führung verstanden?
- indirekte Einflussnahme auf MA, Anreizsystemen
- über Implementierung von Organisationsregeln, Gestaltung von Organisation und Arbeitsstrukturen
- sowie Prozessen oder dem Kommunikations - und Informationsmanagement
Welche 3 Führungstechniken zählen zu struktureller Führung?
- kulturelle Faktoren (Werte, Menschenbilder, Traditionen, Symbole, Rituale)
- strategiebezogene Faktoren (Empowerment, Führungsgrunsätze und Leitlinien)
- organisatorische Faktoren (Koordinationsmechanismen & Autoritätssysteme)
Was wird unter interaktionaler Führung verstanden?
- zielgerichtete, wechselseitige Interaktion zw. Fk und MA
Was ist ein wichtiger Ansatz Interaktion aller Führung?
- das praxisrelevante "Managment by Objektives"
MbO - Konzept
Was ist der MbO-Ansatz?
- hier wird gemeinsam mit MA in einem mehrstufigen Prozess Ziele festgelegt, an deren Erreichen die MA gemessen werden
Zu was trägt die gemeinsame Festlegung von Zielen bei?
- im Rahmen von Vereinbarung trägt es zur Motivation von MA bei
Was wird ermöglicht bei dieser Methode?
- eigenen Ziele (MA) aktiv mitgestalten
Was ist anders als bei der unidirektionalen Machtausübung?
- mehr Betonung von Prinzipien & Delegation
Was wird unter Teambasierten Führung verstanden?
- hierbei werden bestimmte Führungsaufgaben von einzelnen Teammitarbeitern oder mehreren Teammitgliedern gemeinsam ausgeübt
Von was ist die Teamführung abhängig?
- von Beteiligten Personen
- deren Kooperativen Verhalten
- und von der Situation, in welcher die Zusammenarbeit stattfindet
Was ist noch wichtig bei Teamarbeit?
- Ergebnisse der Kooperation
- Aufgabenerfüllung
- Zufriedenheit der Beteiligten mit der Teamarbeit
Was sind Besonderheiten bei Teamarbeit?
- es ist mehr als lediglich die Summe seiner einzelnen Teile (MA)
Welche spezifischen Merkmale eines Teams sind zu berücksichtigen?
- Teamgröße
- gemeinsame Normen und Werte
- der Zsmhalt
- Art und Ausmaß der Kommunikation
Welche Instrumente im Rahmen der Teamarbeit sind von besonderer Bedeutung?
- Grundsätze der Zusammenarbeit
- Managment von Konflikte
- Führen mit Teamzielen, Anreizsystemen
- Teamcoaching + Teamentwicklung
Was umfassen zahlreiche Führungskonzepte?
- Beinhalten verschiedene Führungsstile
- von autoritär bis kooperativ
- unterschiedliches Maß des direkten bzw nicht direkten Verhalten der Fk
Welche Form ist bei Teamarbeit effizient und effektiv?
- kooperative Qualitäten
Was überwinden klassische plurale Führungskonzepte?
- verlassen klassische denken in Bezug auf hierarchische, auf einzelne Fk ausgerichtete Führungsverständnis
Was ist positiv zu bewerten und was zu berücksichtigen?
- Positiv > Fokus stärker auf Führungbeziehung und Führungsprozess durch Gruppen, anstatt auf einzelne Individuen
- jedoch wenig empirische Erhebungen und zahlreiche Fragen zur pluralen Führung offen
Welche Vorraussetzung/ Empfehlung gibt es bzgl der vorgestellten Konzepte von pluraler Führung?
1. Entsprechende Erwartungen formulieren und Fk und MA ermutigen gemeinsame plurale Führungsmodelle anzuwenden
2. Notwendigen Rahmenbedingungen in der Umwelt von Teams zu schaffen, wie geteilte Möglichkeiten sozialer Unterstützung und Mitspracherechte etc.
3. Teamcoaching - Entwicklung neuer, team orientierter Führungsmodelle
Wo findet sich die Idee der Macht - und Führungsteilung wieder?
- im praxisnahen Empowerment - Konzept als teilhabe und teilnahmeorientierte Gestaltungslösung
Was ist mit Empowerment gemeint?
- Englisch: "Ermächtigung", bezeichnet die Delegation von Verantwortung für eine Entscheidungsfindung auf MA
Was kann mittels einer Machtteilung im Beispiel Beschwerdemanagment beigetragen werden?
- Entscheidungen schneller zu treffen und Probleme gezielt und häufiger zu lösen.
Worauf beruht das strukturierte Empowerment?
- klaren spezifischen Richtlinien
- MA wird gezeigt wie sie bei häufigsten Kundenproblemen vorgehen können
- vorgegeben, wann selbst entscheiden/in welchen Fällen ein Vorgesetzter zu konsultieren ist
Was wird hierbei ermöglicht?
- MA kann Kunden Beschwerde direkt vor Ort lösen
- Managment behält sich die Kontrolle über das MA-Verhalten und finanziellen Ausgaben
Worauf beruht das flexible Empowerment?
- MA hat erweiterten Spielraum > flexibel Reaktion auf unterschiedliche Kundenbedürfnisse
- Managment gibt lediglich allgemeine Richtlinien vor
- Erwartung, dass MA sich im Sinne der Zufriedenheit KD verhält
Was für Anforderungen birgt flexibles Empowerment?
- hohe Anforderungen an MA, da Situation selbstständig analysieren und Entscheidung im Firmeninteresse treffen müssen
- Fokus auf kundenbedürfnisse ausgerichtet
- entsprechend besondere Maßnahmen auf MA-Auswahl