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Was ist der primäre Zweck der Steuerung von Organisationen?
- eine erfolgreiche Gesamtorganisation des Unternehmens
- um bestmögliche Zielerreichung und Wertschöpfung zu bewirken
Was bedeutet Steuerung in diesem Zusammenhang?
- logische Folgerungen und Wirkungszusammenhänge zu berücksichtigen
- Optionen offen halten, die eine Steuerung flexibel gestalten
Worin liegt das Problem bei starrer und mechanistischer Führungskonzepte?
- Unternehmenswelt von Globalisierung, technischen Fortschritt
- sowie zeitlicher und räumlicher Verteilung geprägt
Worin besteht die zunehmende Anforderungen an Unternehmen?
- müssen ihre Organisationsstrukturen an veränderte Rahmenbedingungen anpassen
In welche Richtung gehen neuere Führungsansätze?
- Abstand von Denkweise, dass Führung durch einzelne, hierarchisch übergeordnete Personen erfolgt
- Führungsverständnis geht von mehreren Einflusszentren aus, statt einer Person
Wie wird der Wandel von Führungsansätze beschrieben?
- Verschiebung des traditionellen heroischen Führungsparadigmas hinzu postheroischen Führungsverständnis
Was sind Merkmale heroischer Führung?
- ein verantwortlicher Leader
- MA als Untergebene
- Wissen ist bei Leader
- Schaden für Organisation bei Wechsel des Leaders
- Dominanz
- "Maskulinität"
- statisches Rollenverständnis
Was sind Merkmale postheroischer Führung?
- Leader ist entbehrlich/ ersetzbar
- partizipation von MA
- MA übernehmen Verantwortung und bauen Wissen auf
- Konsens in Entscheidungsprozessen (Übereintimmen)
- kollektive Prozesse (gemeinschaftlich)
- Empathie und kollaboationsskills werden wichtig
- "Feminität"
Was versteht man unter Leadership?
- wird bezeichnet "als Führung im eigentlichen Sinne"
- Führungskompetenz muss erlernt werden
Was sind Leader?
- Visionäre, die Unternehmen neue Richtung geben und Veränderung herbeiführen
- Inspirieren MA
- setzten sich für gemeinsame ZIele und Aufgaben ein
- Entwickeln Visionen und Strategien
Was macht das Management?
- soll Visionen erfolgreich umsetzen
Spruch zu Leader und Manager?
"Leader sollen die richtigen Dinge tun und Manager die Dinge richtig tun"
Führung besteht aus Management und Leadership - wo unterscheiden sich die beiden Bestandteile?
>Managment<
Management:
- kreatives lösen von Problemen
- optimieren von Bestehenden
- Planung, Organisation, Kontrolle und Koordinationfunktion
- Möglichkeit umsetzen
- incremental (zunehmende) Innovation
Führung besteht aus Management und Leadership - wo unterscheiden sich die beiden Bestandteile?
>Leader<
Leader:
- geben Richtung vor, die Sinn macht
- neue Möglichkeiten entdecken und umsetzen lassen
- MA positiv beeinflussen, gemeinsame Ziele erreichen
- sollen authentisch sein, vertrauensbildender Charakter
Warum sind Anforderungen an Fk so vielfältig?
- Wegen wandelnden Rahmenbedingungen
- einem veränderten Führungsverständnis
- Erwartung von immer mehr Kompetenzen
Was sind bisher und zukünftige geforderte Kompetenzen?
- Managment im Sinne von Administration: "Sicherstellung Ordnung und Konsistenz"
- Planung/ Ressourcenzuordnung (Budgetierung)
- Organisation Personal und Mittelzuordnung
- Kontrolle
Was sind heutige und zukünftig noch mehr geforderte Kompetenzen?
- Führungskompetenz : "Wandel, Veränderung und Flexibilität initiieren und in Gang halten"
- Visionen und strategische Orientierung vermitteln
- Anpassung von MA und Aufgaben (für MA richtige Arbeit finden)
- Motivation, Inspiration, Vertrauen und gemeinsames überprüfen der Zielerreichung
Haben sich die Ansprüche a die Fk geändert?
Ja
Was hat die Fk für Aufgaben?
- administrative Führungsaufgaben
- Kontrolle der MA und des Projektfortschrittes
- Budgetierung
- Organisation
Was zeichnet die Fk darüber hinaus aus?
- Flexibilität
- Visionen und strategische Orientierung vermitteln
- Veränderungsprozesse umsetzen
- selbst motiviert sein & auf MA einwirken
Was wird durch Fk alles beeinflusst?
- Motivation der MA durch ihr Verhalten und den gewählten Führungsstil
Wie soll Fk führen?
- Ziel und Situationsbezogen
Was bestimmt die Fk?
Leistungsverhalten der MA
Was sind Führungskräfte?
Enabler und Impulsgeber
Was machen Fk als Enabler?
- gestalten einzelne Aufgabenbereiche motivationsfördernd
- gewährleisten Aufgabenadäquate Ressourcenausstattung mit Arbeitsmitteln und Personalkapazitäten
Wie fungieren sie als Impulsgeber?
-Fk stimmen mit MA ihre Erwartungen ab
- Leistungsverhalten und Leistungsergebnis
- dafür sorgen, dass MA sich regelmäßig Rückmeldet gezeigtes Leistungsverhalten und Ergebnisse
Was zeichnet effektive Führung aus?
- umschreibt zahlreiche Merkmale, die eine einzelne Person in der realen Welt nicht auf sich vereinen wird
(Universalgenie)
Wie wird effektive Führung jedoch definiert?
- NICHT durch persönliche Merkmale eines Leaders
- sondern durch seine Arbeitsweise
- Führungsgrundsätze und -regeln
- sowie die zu erfüllenden Führungsaufgaben und die verwendeten Werkzeuge
Leadership ist nicht angeboren, sonder muss...
...erlernt werden.
Was sind 6 Führungsgrundsätze einer effektiven Führung?
1. Resultatorientierung
2. Beitrag zum Ganzen
3. Konzentration auf Weniges
4. Stärken nutzen
5. Vertrauen
6. Positiv denken
Was heißt REsultatorientierung?
- Arbeit an Ergebnissen orientieren
- Freude nich an Arbeit selbst, sonder an Ergebnis und der Effektivität, mit der sie verrichtet wird
Was heißt Beitrag zum Ganzen?
- Fk soll das gRoße Ganze sehen und sorge tragen, dass Sie und ihr MA hierzu Beitrag leisten
Was heißt Konzentration auf WEniges?
- Erfolg und Wirksamkeit des Führens abhängig sich auf einige sorgfältig ausgewählte Schwerpunkte zu konzentrieren
Was heißt Stärke nutzen?
- MA entsprechen Ihren Stärken einsetzen und fördern
Was heißt Vertrauen haben?
Vorraussetzung für Führungserfolg = gegenseitiges Vertrauen, um Motivation aufrecht zu erhalten
Was heißt positiv denken?
- durch positive, konstruktive Einstellung
- Fokus auf Chancen und nicht auf Probleme gerichtet
- motiviert dazu, bestmögliches zu leisten
Was sind 5 Führungsaufgaben?
1. Für Ziele sorgen
2. Organisieren
3. Entscheiden
4. Kontrollieren
5. Menschen entwickeln und fördern
Bedeutung: Für Ziele Sorgen
- Fk soll dafür sorgen
- wenige, wesentliche Ziele vorhanden sind
- realistisch und individuell sind
Bedeutung: Organisieren?
Es sollte eine kleinstmögliche Zahl von Ebenen und kürzest mögliche Wege existieren.
Bedeutung: Entscheiden?
Entscheidungen sind systematisch und gründlich zu treffen.
Bedeutung: kontrollieren
Es sollte das kontrolliert werden, was unbedingt notwendig ist. Ansonsten steht die Vertrauensbasis im Vordergrund.
Bedeutung: Menschen entwickeln und fördern
Personalentwicklung individuell auf Mitarbeiter ausgerichtet
- Stärken fördern
- neue und anspruchsvolle Aufgaben anbieten
Warum Vertrauen besonders Wichtig ist?
= bilateraler Tauschprozess
- Leader kann sich Vertrauen erarbeiten, indem Handlung zu Worten stimmen
- Fk persönlich integer (unbestechlich) ist
- angesehen wird sowie positive Erfolgsbilanz aufweißt