Klausurvorbereitung

1. kennt seine Ziele exakt

2. kennt alle Handlungsalternativen

3. kennt alle Folgen seiner Handlung

4. kann immer die beste Handlungsalternative ermitteln

5. wählt immer die beste Handlungsalternative

1. Wähle niemlas eine dominierte Alternative

2. Wähle immer nur aus der Menge der effizienten Alternativen 

Eine Handlungsalternative A dominiert eine andere Alternative B, wenn die Konsequenzen von A keinesfalls schlechter sind als die Konsequenzen von B, in mindestens einer Situation A aber zu besseren Konsequenzen führt als B. Dann ist A die dominierende und B die dominierte Alternative. 

Eine Alternative ist effizient, wenn sie von keiner anderen alternative dominiert wird. 

Interdependente Entscheidungssituation nennen wir " Spiel", die Akteure nennen wir "Spieler"

Aktionen, die die Spieler wählen können 

Wenn wir von jedem Spielereine beliebige seiner möglichen Strategien  nehmen und diese Strategien dann alle hintereinander schreiben, nennen wir Strategiekombination

Wenn wir eine Strategiekombination gefunden haben, in der keiner der Spieler seine eigene Strategie individuell nachträglich noch ändern wollen würden, nachdem er die Strategien aller Spieler erfahren hat, nennen wir diese Strategiekombination ein Gleichgewicht

Risiko ist die Möglichkeit, dass unterschiedliche Ereignisse auftreten können 

Risikoaversion

Risikoneutralität

Risikofreude

1. Tausch

2. Spezialisierung in der Produktion

3. Risikoteilung

4. Teamproduktion

Menschen besitzen für verschiedene Güter unterschiedliche Nutzenwerte. Ein für sie weniger nützliches Gut kann gegen Güter eingetauscht werden, welche ihnen einen höheren Nutzen verspricht. So können sich beide Partner besser stellen.

Eine Spezialisierung ist von Vorteil, wenn Menschen unterschiedliche Fähigkeiten besitzen und sich auf diese spezialisieren. Produktionsfaktoren können eingespart werden, welche dann zur Herstellung zusätzlicher Produktionsmengen eingesetzt werden können

Vorteile durch Risikoteilung können dann entstehen, wenn Menschen individuell unterschiedlichen Risiken ausgesetzt sind.

Wenn der Einsatz des Einen die Produktivität des Anderen erhöht, spricht man von Teamproduktion

Zu jedem Kooperationsvorteil gehört immer auch ein potezieller Konflikt darüber, wer wie viel von dem Kooperationsvorteil abbekommen soll.

Sie kooperieren immer dann, wenn sich die Kooperationen für mindestens einen Kooperationspartner "lohnt" und kein Kooperationspartner schlechter gestellt wird. 

Als optimal gilt, wenn es das Wohlergehen der betreffenden Person maximiert.

Die Präferenzen eines Menschen geben an, was der Mensch mag. Damit ist auch bestimmt, was das Woglergehen, also den Nutzen, erhöhen würde. 

1. wenn sich ihre Präferenzen ändern

2. wenn sich ihre Budgetrestriktionen ändern

Viele wichtige wirtschaftliche Vorteile können nur erzielt werden, wenn Menschen abgestimmt zusammenarbeiten. Diese Zusammenarbeit gelingt nur, wenn Verhalten aufeinander abgestimmt wird.

"Rational"= vernünftig

Es wird davon ausgegangen, dass sich Menschen planvoll verhalten, also in einem gewissen Sinne vernüftig handeln.

1. Nicht alle Handlungsalternativen sind bekannt

2. Die Folgen von Handlungen können nicht genau eingeschätzt werden

3. Die optimale Entscheidung kann nicht berechnet werden, da die Berechnung zu kompliziert ist

1. Die eigenen Präferenzen bzw. die Nutzenfunktion

2. Die zur Verfügung stehenden Handlungsalternativen