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Definition Koordination
Abstimmung arbeitsteiliger Prozesse und Ausrichtung der Aktivitäten der Organisationsmitglieder auf die Organisationsziele
Grundformen der Koordination
Vorauskoordination:
- Zukunftsorientierte Abstimmung von Aktivitäten
- Tendenziell: Top down

Feedback- Koordination
-Reaktion auf Störung
-Tendenziell: bottom up
Koordinationsbedarf
+
1. Ausmaß betrieblicher Arbeitsteilung (Brutto-Koordinationsvolumen)
-
2. Maßnahmen zur Reduzierung des Koordinationsbedarfs
=
3. Strukturell zu deckender Koordinationsbedarf
(Netto-Koordinationsvolumen)

=Einsatz betrieblicher Koordinationsinstrumente
Maßnahmen: Reduktion Koordinationsbedarf
1. Abteilungsbildung
2. Anwenden von Entkopplungsmechanismen
3. Verwenden flexibel einsetzbarer Ressourcen
4. Schaffen von Überschussressourcen(Slack)
5. Verringerung der Anzahl abstimmungsrelevanter Größen -> Management by Exception
Management by Exception
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Lösung des Koordinationsproblem
Netto-Koordinationsvolumen<-Fortlaufender Einsatz der betrieblichen Koordinationsinstrumente
Instrumente der Koordination
  • Koordination durch persönliche Weisungen
  • Koordination durch Selbstabstimmung
  • Koordination durch Programme
  • Koordination durch Pläne
Koordination durch persönliche Weisungen bei unterschiedlichen Leitungsspannen
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Institutionalisierung der Selbstabstimmung durch Ausschüsse
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Linking-pin-Prinzip der Gruppenbildung
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Teilautonome Arbeitsgruppen und Koordination durch Selbstbestimmung
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Bedeutung Situation
Differenzen in der betrieblichen Koordination in Abhängigkeit von situativen Einflussgrößen?