Durchschnittlicher Fortschritt
Empfohlene Karteikarten-Sets
Karteikarten im Karteikarten-Set
Noch nicht gestartet (14)
Vertikale Ausdehnung
Kostenarten (3)
1.Leistungserstellungskosten
2.Interne Transaktionskosten
3.Externe Transaktionskosten
Markteintritt
Typen von Eintrittsbarrieren (3)
Gesetzliche / administrative Markteintrittsbarrieren
Strukturelle Markteintrittsbarrieren
Strategische Markteintrittsbarrieren
Five Forces (5) und von wem?
Von Porter
Branchenanalyse anhand von
Branche, Potenziellen neuen Anbietern, Abnehmern, Liferanten und Ersatzprodukten
Möglichkeiten eines Markteintritt (2)
+ jeweilige Vorteile (2)
Unternehmenskauf- bzw. Übernahme
(Schneller Eintritt und Nutzung der vorhanden Ressourcen)
Neugründung
(Einfachere Übertragung der Unternehmensphilosophie und Einfachere Integration in den Unternehmensverbund)
Strategische Markteintrittsbarrieren (2)
+ Aufzählung (3 + 2)
homogener Wettbewerb:
Limit-Preisstrategie, Limit-Mengenstrategie,
Limit-F&E-Patentstrategie
heterogener Wettbewerb:
Limit-Qualitätsstrategie, Limit-Werbestrategie
Gesetzliche / administrative Markteintrittsbarrieren (3)
Eigentumsrechte (z.B. Patente, Lizenzen, Copy-Right)
Staatliche Regulierungen (z.B. technische, Emissions-, Gesundheits-, Sicherheitsstandards)
Marktregulierungen (z.B. Mitbestimmungsrecht und öffentliche Auftragsvergabe)
Strukturelle Markteintrittsbarrieren grob (2)
und Beispiele
Angebotsseitig: hoher Kapitalbedarf, Größenvorteile, Lernkurveneffekte, Synergie- und Integrationsvorteile, Umstellungskosten, Zugang zu Vertriebskanälen
Nachfrageseitig: Produktdifferenzierung, Qualitätsreputation und Kundenloyalität, Netzeffekte
Abgeschreckter Markteintritt (deterred entry)
Das etablierte Unternehmen kann den Markteintritt verhindern. Es muss dafür jedoch Gewinneinbußen im Vergleich zum blockierten Markteintritt hinnehmen
Blockierter Markteintritt (blockaded entry)
Der Eintritt lohnt selbst dann nicht, wenn das etablierte Unternehmen keine Anstrengungen unternimmt, den Eintritt zu verhindern.
Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter
Strategischer Vorteil durch: Diversifizierung oder Kostenvorsprung
Strategisches Zielobjekt: Branchenweit oder Segment
Zugelassener Markteintritt (accomodated entry)
Es ist nicht profitabel für das etablierte Unternehmen, den Markteintritt zu verhindern
Porter´sche U-Kurve (Beschreibung)
Lt. Porter ist es der größte Fehler in der Mitte zu hängen ("Stuck in the Middle)
Eine höhere Rentabilität erreicht man entweder durch Differenzierung oder Kostenführerschaft
Produkt-Lebenszyklus
Entwicklungszyklus (Kosten ↑)
Marktzyklus (Umsatz: erst steigende, dann fallende Kurve)
→ Einführung → Wachstum → Reife → Sättigung → Degeneration
Markeintrittsformen (6)
Export/Außenhandel
Lizenzierung
Joint Venture
Strategische Allianz
Betriebsstätten, Niederlassungen
Tochtergesellschaften