IUR Theorie wichtigste Begriffe

-extern:

-Dokumentation (Selbstkostenermittlung,...)

-intern:

-Kontrolle (Wirtschaftlichkeit, Erfolgskontrolle,...)

-Planung (Beschaffung, Produktion, Absatz,...)

Betrieblich bedingte, bewertete Entstehung/Erstellung/Ausbringung von Gütern und Dienstleistungen

Betrieblich bedingter, bewerteter Verzehr von Gütern und Diensleistungen in einer Periode

-Variable Kosten: absolute Höhe hängt von der Produktionsmenge ab

-Fixkosten: absolute Höhe hängt nicht von der Produktionsmenge ab

-kurzfristig entscheidungsrelevant sind nur variable Kosten, da Fixkosten ohnehin anfallen

-langfristig entscheidungsrelevant sind alle Kosten, da langfristig alle Kosten variabel sind

Produzieren, wenn Preis - wertmäßige Kosten >= 0

Variable Kosten werden berücksichtigt, um Kosten und Profitabilität zu bestimmen

Alle Kosten werden berücksichtigt, um Kosten und Profitabilität eindeutig zu bestimmen

-Kostenartenrechnung -> Welche Kosten sind angefallen?

=Erfassungsrechnung

-Kostenstellenrechnung -> Wo sind Kosten angefallen?

=Verteilungsrechnung

-Kostenträgerrechnung -> Wofür sind Kosten angefallen?

=Kalkulationsrechnung

-Ist-Kostenrechnung

-Normal-Kostenrechnung

-Plan-Kostenrechnung

Kosten, die in der Vergangenheit tatsächlich angefallen sind, werden verteilt

Kosten, die in der Vergangenheit durchschnittlich angefallen sind, bestimmen den Verrechnungssatz

-> Ist-Menge wird mit normalisierten Verrechnungssatz bewertet

Geplante Kosten bestimmen den Verrechnungssatz

Menge von Kosten, die hinsichtlich eines zugrunde gelegten Kriteriums gleiche Merkmalausprägungen besitzen

Systematische Erfassung betrieblich bedingten Güterverzehrs und deren Bewertung

-Verursachungsprinzip (Kausalprinzip)

-Durchschnittsprinzip (Proportionalitätsprinzip)

Kostenentstehung ist einer Kostenstelle, einem Kostenträger und einer Periode zurechenbar

Kostenentstehung nur Gesamtheit von Kostenstellen, Kostenträgern und Perioden zurechenbar

->Verursachungsprinzip geht dem Durchschnittsprinzip unter Wirtschaftlichkeit voraus

-Einzelkosten

-Gemeinkosten

-variabel

-direkt Bezugsobjekt zurechenbar

-v.a. Verursachungsprinzip

-Beispiele: Materialkosten (Stuhlbeine für Stuhl)

-können variabel und fix sein

-indirekt Bezugsobjekt zurechenbar

-v.a. Durchschnitssprinzip

-Beispiele: Versicherungsprämien, Vorstandsgehälter

-fix (Gerade)

-sprungfix (Treppen)

-variabel:

-proportional steigend/fallend

-progressiv steigend/fallend

-degressiv steigend/fallend

-fix und variabel (y-Achsenabschnitt auf Höhe der Fixkosten)

Beobachtung, dass Gesamtkosten bei rückläufiger Beschäftigung einem anderen Kostenverlauf folgen als bei steigender Beschäftigung

Aufspaltung der Kosten in variable und fixe Kostenbestandteile

-Buchtechnische: Trennung nach Kostenarten

-Mathematische: Zwei-Punkt-Verfahren

-Statistische: Kostenauflösung durch Regressionsanalyse

-reslutieren aus 2 Überlegungen:

-Opportunitätskosten

-Alternativkosten

Gewinn der nächstgünstigen, aber nicht mehr realisierten Verwendungsalternative und der dadurch entgangene Nutzen

Kosten, die für alternative Faktoren hätten aufgebracht werden müssen, wenn auf Einsatz der gewählten Faktorart verzichtet worden wäre

-mindern Ergebnis und damit Auschüttung an Eigentümer

-deckt der Absatzpreis eines Produktes Kosten inkl. AfA ab, werden die AfA´s im Zeitablauf wieder verdient

-lineare Abschreibung

-geometrisch-degressive Abschreibung

-arithmetisch-degressive Abschreibung

-leistungsabhängige Abschreibung

Sinnvoll bei Vermögensgegenständen, deren Wert gleichmäßig sinkt

-Sinnvoll bei Vermögengegenständen, deren Wert anfangs stark, später schwächer sinkt

-geht oft in lineare Abschreibung über

Abschreibungsbeträge fallen im Zeitverlauf, jedoch linear

-Orientierung an erwarteter zukünftiger Inanspruchnahme

-Höhe des Abschreibungsbetrages relativ zur Leistungseinheit

-keine Anwendungsvoraussetzung

-Kalkulatorische Zinsen auf Eigenkapital: Zusatzkosten

-Kalkulatorische Zinsen auf Fremdkapital: Anderskosten

Entsteht bei der betrieblichen Nutzung unentgeltlich zur Verfügung gestellter Vermögensgegenstände (Grundstücke, Gebäude,...)

-z.B. Geschäftführerbezüge bei Einzelunternehmer, falls Geschäftsführer = Unternehmer

-kein Aufwand, daher Zusatzkosten

-Wo sind Kosten angefallen?

= Bindeglied zwischen Kostenarten- und Kostenträgerrechnung

->Verteilung der Gk auf verursachende Kostenstellen (Primärkostenverrechnung)

->Durchführung der innerbetriebl. Leistungsverrechnung (Sekundärkostenverrechnung)

->Bildung von Kalulationssätzen/Zuschlagssätzen

funktionale/räumliche/organisatorische/abrechnungstechnische Einheiten des Unternehmens, für die Kosten selbstständig geplant, erfasst und kontrolliert werden

1) Identität von Kostenstellen und Verantwortungsbereich (Kostenstellenleiter)

2) Zurechenbarkeit zu Bezugsgrößen (differenzierte Kostenstellenbildung)

3) Einfache Kontierung/Zuordnung der Kosten (sehr grobe Kostenstellenbildung)

->Differenzierung nach betrieblichen Funktionen

1) Vorkostenstellen:

-bereichsbezogene Hilfskostenstellen (Materialhilfskostenstellen,

Fertigungsh.k.s., Vertiebsh.k.s., Verwaltungsh.k.s.)

-allgemeine Hilskostenstellen (Stromerzeugung,...)

2)Endkostenstellen:

-Hauptkostenstellen (Mat.k.s., fert.k.s., Vertr.k.s., Verwal.k.s.)

-Nebenkostenstellen

Leistungen, die innerhalb eines Unternehmens von abgebenden Kostenstellen für eine empfangende Kostenstelle erbracht werden

-Basis: Leistungsbeziehung zwischen den Kostenstellen

-Verfahren:

-Anbauverfahren

-Stufenleiterverfahren

-Gleichungsverfahren

-Nach Abschluss sind sämtliche Kosten der Vorkostenstellen auf

Endkostenstellen umgelegt

Leistungverflechtungen zwischen den Vorkostenstellen werden nicht berücksichtigt

nur einseitige/nachgelagerte, nicht wechselseitige Leistungsverflechtungen zwischen Vorkostenstellen werden berücksichtigt

Berücksichtigung (wechselseitiger) Leistungsverflechtungen zwischen den Vorkostenstellen

Zuschlagsatz= Kosten, die verteilt werden sollen / Kosten, die 2 Bedingungen erfüllen

Bedingungen:

1) Bezug zu den Kosten

2) Kosten müssen bereits den Produkten zugerechnet worden sein

Objekte, die Kosten tragen müssen

-> ermittelt Kosten pro Stück/Auftrag

-Aufgaben:

-Produktionsprogramm

-Presiuntergrenze

-Beschaffungsentscheidung

-produktbezogenes Benchmarkin

-Verrechnungspreis

-> ermittelt Periodenerfolg

-Darstellung als GKV/UKV

-Aufgaben:

-Erfolgskontrolle

-Kostenkontrolle

-Voraussetzung:

-Einproduktbetrieb

-Keine Lagerhaltung bei Halbfabrikaten

-Keine Lagerhaltung bei Fertigfabrikaten

-Kostenstellenrechnung nur für Kostenkontrollzwecke nötig

geänderte Voraussetzung für Fertigfabrikaten:

Produktionsmenge (xp) nicht gleich Absatzmenge (xa)

geänderte Voraussetzung für Halbfabrikaten:

Produktion mit Zwischenlager-/Bestandsveränderung

-Grundidee:

Produktionsmengen artähnlicher Produkte mit Hilfe von Äquivalenzziffern auf homogenes Einheitsprodukt umrechnen

-Voraussetzung:

geringe Anzahl artähnlicher Produkte, die mit vergleichbaren Fertigungseinrichtungen/Rohstoffen erzeugt werden

Voraussetzung:

• Produktionsmenge = Absatzmenge
• einstufige Produktion/ keine Zwischenlager
• alle Kosten zu einer Äquivalenzziffernreihe proportional

-produktionstechnisch bedingte, simultane Erzeugung mehrerer

Produkte

-Probelmstellung:

Kosten des Ausgangsprodukts sind Materialgemeinkosten der

Produkte

-Anwendungsgebiet: Kuppelprodukte, die nicht in Haupt- und

Nebenprodukte teilbar sind

-Schlüsselung Kosten über Marktwerte

-Grundlage: Kostentragfähigkeitsprinzip

Ein Hauptprodukt, andere Nebenprodukte

-Nebenprodukte verkauft, wodurch Teil der Kosten gedeckt wird, und Rest Kosten wird dividiert durch Menge des Hauptprodukts

Vorteile:

• Information für produktorientierte Erfolgsanalyse
• International üblich

Nachteile:

• setzt ausgebaute Kosten-&Leistungsrechnung voraus

Vorteile:

• rechnerisch einfacher Aufbau
• vielfach Standardverfahren in Deutschland

Nachteile:

• fehlende Möglichkeit zur Erfolgsanalyse einzelner Produktarten

Summe des bewerteten Faktorverzährs sämtlicher Tätigkeiten eines Prozesses

-Veränderte Kosten und Wertschöpfungsstruktur

->zunehmende Bedeutung von Gemeinkosten

->Notwendigkeit, bisherige Kostenrechnungssysteme den neuen Gegebenheiten anzupassen

-Fehlende Genauigkeit bei Zuschlagsätzen

-sehr hohe Zuschlagsätze von mehreren 100%

-fehlender strategischer Bezug

-Gemeinkostenschlüsselung nicht zutreffend für moderne Fertigungstechniken

-Erhöhte Kostentransparenz

-Gemeinkosten-Bewusstsein

-Effiziente Planung

-Beanspruchungsgerechte Kalkulation (nicht verursachungsgerecht)

(1) Identifikation der Prozesse)

2) Bestimmung der Prozesskosten

3) Ermittlung der Kostentreiber

4) Bildung der Prozesskostensätze

(5) Zusammenfassung zu Hauptprozessen)

6) Kostenverrechnung -> Selbstkosten

Abweichung von der traditionellen Zuschlagskalkulation

Verhindert, dass komplexe Produkte zu günstig und Produkte mit niedriger Komplexität zu teuer veräußert werden

Mit zunehmender Stückzahl fallen die Kosten

-zukunftsorientiertes Kostenrechnungssystem, das Kosten ermitteln möchte, die bei wirtschaftlicher Leistungserstellung anfallen

-zwei Teilbereiche:

-Planung der Faktormenge für erwartete Ausbringungsmenge

-Planung des erwarteten Beschaffungspreises

Existenz von Fixkosten wird nicht zur Kenntnis genommen

-auf Vollkostenbasis wird zwischen Fixkosten und variablen Kosten unterschieden

-Vollkosten werden weiterverrechnet

-auf Grenzkostenbasis wird zwischen Fixkosten und variablen Kosten unterschieden

-Grenzkosten werden weiterverrechnet

-zentrale Mängel der Vollkostenrechnung

-Verursachungsgerechte Zurechnung der Gemeinkosten vielfach nicht

gegeben:

-Schlüsselung variabler Gemeinkosten

-Schlüsselung fixer Gemeinkosten

-Proportionalisierung fixer Kosten auf Kostenträger

->Konsequenz: Vollkostenrechnung vielfach nicht zur Entscheidung & Kontrolle geeignet

->Trennung Gemeinkosten jeder Kostenstelle in variable & fixe Gemeinkosten

-ausschließlich variablen Gemeinkosten werden weiterverrechnet

->ermittelt diejenige Produktionsmenge, bei der Gewinn von Null erzielt wird

-> Produktion lohnt sich, wenn erwartete Produktionsmenge größer als die berechnete Break-even-Menge ist

-aus Anbieterperspektive jener Preis einer Produkteinheit, die dem

Zielbeitrag von Produktion & Verkauf dem Zielbeitrag der Nichtproduktion entspricht

-Preisuntergrenze= relevante Kosten

Kosten, die als Folge bestimmter Handlung anfallen & die nicht

entstehen, wenn Handlung unterbleibt

1) Ermittlung Stückdeckungsbeiträge & Produktionskoeffizienten

2) Engpassprüfung

3) Ermittlung der relativen Stückdeckungsbeiträge

4) Ermittlung Rangfolge & optimales Produktionsprogramm

Kosten, die in Vergangenheit entstanden sind & durch heutige Entscheidungen nicht mehr revidiert werden können

aus Käuferperspektive jener Preis einer Produkteinheit, bei dem Bezugskosten den Kosten der eigenen Herstellung entsprechen

Produkt, welches nicht mehr vollständig im Produktionsprogramm produziert wurde