Durchschnittlicher Fortschritt
Empfohlene Karteikarten-Sets
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IPOO - Brown / Svenson
- Input
- people, ideas, funds...
2. Processing System
- R&D Lab -> In-Process-Measurement & FB
3. Outputs
- patents, products, processes, publications, facts, knowledge -> Output measurement and FB
4. (Receiving System)
- marketing, planning, manufacturing, engineering...
5. Outcomes
- cost reduction, sales improvements, product improvements...-> Outcome measurement and FB
Performance Measurement im Innovationsprozess
Immer wieder nach jeder Stufe des Prozesses anhand von Kennzahlen (quali, quanti, relative) überprüfen und Vortschritt messen um weitere vorgehen anzupassen -> andauerndes Feedback
-> zur Steuerung des Innoprozesses
Input-Messgrößen
- Anzahl MA in F&E
- Qualität der MA
- Kosten für Infobeschaffung
- Kosten für Weiterbildung
- F&E Budget
- F&E Kosten Relation Gesamtkosten
- F&E Intensität (F&E Kosten Verhältnis Gesamtumsatz)
Prozess-Messgrößen -> projektbezogen
- Zeitkenngrößen (time-to-market)
- Kostenkenngrößen
- Qualitätskenngrößen (First-pass-yield)
- Projektfortschritt eines Innoprojekts
Prozess-Messgrößen -> projektübergreifend
- Änderungskosten
- Projektabbruchrate
- innerhalb Zeitplan/Budget/Produktzielkosten
Output-Messgrößen
- Anzahl Patente pro MA
- Anzahl neue Produkte
- Anteil am gesamten Produktprogramm
- Produkte pro MA
- Anzahl Beschwerden
- Durch Kunden aufgedeckte Fehler
- technischer Erfolg
Outcome-Messgrößen
- Höhe Umsatz, Umsatzwachstum mit Neuproduktentwicklung
- Anteil am Gesamtumsatz
- erreichen Marktanteilszielen
- Anteil Gesamtgewinn
- Verhältnis Gewinn Neuprodukte und F&E Kosten
- Amortisationsdauer
Anhand welcher Kritereien lassen sich phasenspezifische Messgrößen außerdem kategorisieren?
Unternehmensebene:
-Messen der Innovationskraft
-Unternehmensübergreifendes Innovationskraft-Benchmarking (Vergleichen)
Portfolio-Ebene:
-Analyse des Innovationsportfolios
Projektebene:
-Erfolgsmeldung konkreter Innovationsprojekte
Wieso sind Messzahlen wichtig?
- Kosten -> gewährleisten effizienten Innovationsprozess -> ÜBERWACHUNG was wofür eingesetzt wird
- erfolgsversprechende Ideen möglichst FRÜHZEITIG erkennen
- Optimale ALLOKATION von ForschungsRESSOURCEN
- Bewertung und STEUERUNG von Innoprojekten