GW I

Ein rechtlich eigenständiges Unternehmen oder eine Organisation (z. B. GmbH, AG). Sie kann Verträge abschließen, klagen und verklagt werden.

Jeder Mensch mit Rechten und Pflichten. Beispielsweise ist ein Einzelunternehmer eine natürliche Person.

- Juristische Person
- Haften mit Gesellschaftsvermögen, nicht mit Privatvermögen

--> Gesellschaft mit beschränkter Haftung
- Kapitalgesellschaft
- Mindestkapital: 25.000€

--> Aktiengesellschaft
- Kapitalgesellschaft
- Mindestkapital: 50.000€
- Kapital wird in Aktien aufgeteilt
- Organe: Hauptversammlung, Aufsichtsrat, Vorstand

--> Gesellschaft bürgerlichen Rechts
- Personengesellschaft
- Kein Mindestkapital
- Gesellschafter haften persönlich und unbeschränkt

--> Offene Handelsgesellschaft
- Gewerblich tätig
- Haftung wie GbR

--> Kommanditgesellschafte

--> Betriebswirtschaftslehre
- Betrachtet einzelne Unternehmen und deren Entscheidendungen

--> Volkswirtschaftslehre
- Betrachtet die gesamte Wirtschaft eines Landes oder global

Mit gg. Mitteln den höchstmöglichen Ertrag erzielen

Ein Ziel mit minimalem Aufwand erreichen

Bestes Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag finden

Kombination aus funktionaler Organisation (nach Abteilungen) und projektbezogener
Organisation (nach Aufgaben).
--> Mitarbeiter haben oft zwei Vorgesetzte (z. B. Teamleiter und Projektleiter).

Direkt wertschöpfend
Bsp.: Waschen eines Patienten

Steuerung und Management
Bsp.: Erstellen des OP Plans

Ermöglichen den Betrieb
Bsp.: Material

Zielgruppenaufteilung nach Alter, Einkommen, Verhalten
--> Wichtig für z.B. Marketing und Produktstrategie

Produkt (Qualität, Design, Marke)
Preis (Preisstrategie, Rabatte)
Platzierung (Vertriebskanale: Online, Einzelhandel)
Promotion (Werbung, Social Media, PR)

- Zentrale Maßnahmen, um ein Produkt oder eine Dienstleistung erfolgreich am Marrkt zu positionieren
- 4 P's
> Product
> Price
> Place
> Promotion

--> Supply Chain Management
- Steuerung der gesamten Lieferkette von Rohstofflieferanten bis zum Endkunden
- Ziel: Effizienz und Kostenersparnis

Methode zur Klassifizierung von Produkten nach Wichtigkeit

- Begrenzte Aussagekraft, da Vergleich fehlt
- Keine Verhältnismäßigkeit zum eigenen System, zur Umwelt oder zur Vergangenheit

- Mindestens 2 Werte in Beziehung gesetzt
- Aussagekraft der Zahlen steigen

--> Return On Invest
Zeigt wie rentabel eine Investition ist

Gibt an, wie viel ein Unternehmen nach Abzug der variablen Kosten zur Deckung der Funktion beiträgt
--> muss positiv sein um langfristig profitabel zu sein

Zeigt, wie effizient ein Unternehmen sein Kapital nutzt , um Umsatz zu generieren

Zeigt, welchen Anteil ein Unternehmen am Gesamtmarkt hat
--> hoher Anteil = starke Marktposition

Zeigt, inwieweit Kostensteigerungen an den Kunden weitergegeben werden können

Misst wie erfolgreich ein Unternehmen neue Kunden gewinnt

Zeigt wie viel Ausschluss in der Produktion anfällt

Zeigt, wie viele Verbesserungsvorschläge pro Mitarbeiter eingereicht werden

Zeigt, wie viel des Umsatzes in Forschung und Entwicklung investiert wird

Misst den Umsatzanteil neuer Produkte

Zeigt, wie viel wirtschaftlicher Erfolg pro Mitarbeiter erwirtschaftet wird

Misst wie viele Mitarbeiter das Unternehmen verlassen

Zeigt wie oft Mitarbeiter krankheitsbedingt fehlen

Misst wie effizient Maschinen genutzt werden

--> Manufacturing Cycle Effectiveness
Zeigt, wie viel der gesamten Produktionszeit für wertschöpfende Prozesse genutzt werden

Zeitpunkt Gegenüberstellung von Mittelverwendung und Mittelherkunft

Zeitraumrechnung von Erträgen und Aufwendungen einer Periode

Langfristige Vermögenswerte

Kurzfristige Vermögenswerte

Zeitliche Abgrenzung von Zahlungen - nicht in derselben Abrechnungsperiode

Verpflichtungen, als Schulden gegenüber Dritter

Reserve für unsichere Verpflichtungen

Wertverlust von Vermögenswerten

Positive Differenz zwischen Ertrag und Aufwand

Earning before Interest and Taxes

Earning before Interest and Taxes, Depreciation and Amortization

Wert aller erbrachten Leistungen

Wert aller Verbrauchten Leistungen

Relation zwischen Gewinn und dem zur Erwirtschaftung eingesetzten Kapital

Verschiedene Arten:
• Eigenkapitalrentabiliät
• Gesamtkapitalrentabilität
• Fremkapitalrentabilität
• Umsatzrentabilität

• Transportkosten
• Hebesätze für Gewerbesteuer
• Entfernung zum Absatzmarkt
• Arbeitskosten

--> monetär messbar

• Infrastruktur
• Image des Standorts
• Agglomerationsvorteile

--> nicht monetär messbar

• Mehrdimensionale Bewertung von Handlungsoptionen
• Dient Entscheidungsvorbereitung
• Subjektiv geprägt

(Reines Bauchgefühl)

- Systematisches Vorgehen
- Möglichkeit zur hoher Problemtransparenz
- Möglichkeit zur Objektivierung subjektiver Werturteile
- Basis tiefgehender Kommunikationsprozesse

- Gefahr von Scheingenauigkeit
- Gefahr des Methodenmissbrauchs durch Willkür und Macht
- Aufwändiges Verfahren

Die Zeitpunkte der Ein- und
Auszahlungen bleiben unberücksichtigt

Unterschiedlichen Zahlungszeitpunkten wird durch Auf- bzw. Abzinsung Rechnung getragen

Maßnahmen zur Beeinflussung der Lieferanten zur Unterstützung des
Unternehmensziele. Dazu zählen die Auswahl, die Entwicklung und die
Beurteilung der Lieferanten

(ein Lieferant)
- birgt hohe Risiken (Lieferfähigkeit, Kosten)
- wenig administrativer Aufwand

(Zwei Lieferanten)
- In ständigem Wettbewerb
- mindert Lieferfähigkeitsrisiko
- positiv für Preisverhandlungen

- fördert den Wettbewerb
- häufig Quoten vorgegeben
- hoher administrativer Aufwand

- Meist vom Produzenten
- Oft mit Kostenvorteilen verbunden (besonders bei
hohen Mengen)

- Über den Handel bei kleinen Mengen und hoher Variantenvielfalt
- teilweise Serviceleistungen durch den Handel
- Plattform für elektronischen Handel

Beschaffung im geografischen Umfeld des Abnehmers

Weltweite Beschaffung

- räumlichem und prozessualem Verbund
- Qualität des
Lieferanten kann gut überwacht werden
- Nutzung Stärken und Schwächen des Lieferanten
- große Gegenseitige Abhängigkeit

- hohe Kosten
- Wechsel zu ausländischen Lieferanten
lohnt nur wenn Preisvorteil >10%
- ungenügende Kenntnis über neuen Lieferanten

▪ „Stammlagerplatz“ = ein Artikel liegt
immer am selben Ort
▪ Einfache Handhabung
▪ weitverbreitete Lagerorganisation

▪ Artikel haben keinen festen Lagerplatz
▪ Optimale Raumnutzung
▪ Aktuelle und zeitnahe Buchführung
notwendig
▪ Regeln für Einlagerung notwendig
• Wegeoptimierte-Einlagerung
• Physikalische Gesichtspunkte
• Gang-alternierende Einlagerung
▪ Regeln für Auslagerung notwendig
• FiFo (First-In First-Out)
• Bestand aus einer Charge
• Ganze Behälter

Welche Mengen der einzelnen Rohmaterialien
und Baugruppen werden in der betrachteten
Planperiode insgesamt benötig?

Wann sollen diese Bedarfsmenge bestellt
werden?

In welche Teilmengen wird der Gesamtbedarf
aufgeteilt?