EBWL WS 2018/2019

Sozio-ökonomisches System als planvoll organisierte Wirtschaftseinheit

• Gesselschafts und Sozialwissenschaft
• Erklärungsaufgabe
• Gestaltungsaufgabe
• Theorie und Modellbildung

Primäre Aktivitäten: 

• Eingangslogistik
• Produktion
• Ausgangslogistik
• Marketing und Vertrieb
• Kundendienst

Sekundäre Aktivitäten:

• Unternehmensinfrastruktur
• Personalwirtschaft
• Technologische Entwicklung
• Beschaffung

• Wachstumsbedürfnisse
• Defizitbedürfnisse

• Elementarfaktoren
• Dispositive Faktor

• Begrenzte Fähigkeiten des Menschen komplexe Aufgaben alleine zu bewältigen
• Effizientere spezialisierte Fähigkeiten und Verfahren

--> Spezilisierung

--> Tausch und Absprache

--> Geflecht aus Leistungsbeziehungen

--> Information ist zentral für die Abstimmung

Arbeitsteilige Abstimmung und den Wertbeitrag zu den knappen Gütern zu maximieren.

Koordinationsproblem:

• Arbeitsteilung
• Arbeitsvereinigung

Motivationsproblem:

• Interessenskonflike vermeiden

• Maximum-prinzip
• Minimum-prinzip
• Generelles Optimumsprinzip
• Corporate Social Responsibility

1. Ziele formulieren
2. Alternativen suchen
3. Alternativen bewerten
4. Entscheiden
5. Umsetzung

Wirtschaften heisst, rationale Entscheidungen über die Verwendung knapper Ressourcen zur Erfüllung gegebener Zwecke zu treffen

Innovation beruht auf Informationsvorsprüngen

• Veränderungen der Wettbewerbssituation
• Entwicklung der Informationstechnik
• Wertewandel in Arbeitswelt und Gesellschaft

instrumentell

institutionell

• Aufgabenzuordnung
• Regeleinhaltung
• Organisatorische Strukturen aufbauen und nutzen

• Arbeitsaufteilung
• Arbeitsvereinigung

• Arbeitsanalyse
• Arbeitssynthese
• Räumliche, zeitliche und personelle Verteilung der Arbeitsvorgänge

Entstehen, Bestehen und Funktionsweise von Organisationen zu erklären

• Arbeitsteilung
• Amtshierarchie
• Regeln und Normen
• Aktenmässigkeit der Verwaltung

• Berechenbarkeit
• Transparenz
• Einheitlichkeit

<=> willkürlichem Feudalismus

• Übermässiges Stellenwachstum
• Übermass an Vorschriften
• Kreativität und Engagement der Mitarbeiter stark eingeschränkt 

• Trennung von Hand und Kopfarbeit
• Arbeitszerlegung zur Ablaufsoptimierung
• Stück und Akkordlohn
• Fliessprinzip zur Lösung des Koordinationsproblem
• Methoden der Planung, Steuerung und Kontrolle

1. Faul
2. Konsumorientiert
3. nur finanzieller Anreiz
4. seine Natur durch Disziplin überwinden
5. rigide Regeln
6. <=> Ingenieure verhelfen Arbeitern zu Einkommen, Konsum und Glü 

• Produktivitätssteigerungdurch Rationalisierung und Optimierung der Arbeitsorganisation
• Einsatz niedrig qualifizierter Arbeiter
• Einsatz von Spezialmaschinen

• problematisches Menschenbild
• Entqualifizierung der Mitarbeiter
• sehr geringe Flexibilität ("Innovationsfeindlich")

• Gruppeneffekte nutzen
• Motivation der Mitarbeiter durch Selbstorganisation

• realistischeres Menschenbild
• geringere Anwendung bürokratischer Regelungen
• Koordination und Partizipation werden betont

• zu weitgehende Ausgestaltung der Selbstorganisation
• keine umfassende Organisationsstruktur
• ideologische Befangenheit der Forscher

• Werte ohne Verschwendung schaffen
• Kaizen (KVP)
• Perfektionierung des betrieblichen Vorschlagwesens
• Weiterbildung der Mitarbeiter 

• Moderne Aufgabenmerkmale:
  • Spezifität
  • Strukturiertheit
  • Variabilität
  • Interdependenz
• Kosiol'sche Prinzip:
  • Objekte
  • Verrichtungen
  • Phasen

Gleichartige Verrichtungen werden zu einem Punkt zusammengefasst

• Nutzung von Spezialisierungsvorteilen
• Gemeinsame Nutzung von Ressourcen
• Hohe Kompetenzdichte

• viele Schnittstellen --> langwieriger Integrationsprozess
• Abstimmungsschwierigkeiten
• Geringe Zurechenbarkeit von Ergebnissen auf einzelne Akteure

Aufteilung erfolgt nach den erzeugten Objekten

Ziel: Kundenorientierung

• Höhere Kundenorientierung
• Mehr Flexibilität durch kleinere Einheiten
• strategische Diversifikation mit Zukäufen und Deinvestitionen wird erleichtert 

• Effizienzverluste durch Ressourcenteilung
• Vervielfachung von Führungspositionen
• Konkurrenz zwischen Divisionen

• spezialisierte Instanzen zur Entscheidungsvorbereitung
• spezifisches Wissen
• Manipulations und Konfliktpotenzial

• Hierarchie
• Programme
• Selbstabstimmung

• Delegation
• Weisungsrecht
• Verfügunsrecht

• Hoch effizient
• Möglichkeit für Status --> Reservoir an Anreizen

• lange Entscheidungswege
• asymmetrische Informationsverteilung

• Festlegen von Abläufen
• Festlegen von Rahmenbedingung
• Unternehmenskultur --> Werteorientierung

• schnell
• einheitliche Organisation

• geringe Flexibilität 
• Verhinderung von Innovation und Wandel --> "informelle" Routinen und DenkmusterorteilV

• Informale Spontanabstimmung
• Formale Abstimmung (Projektteams, Koordinatoren)

• Schnell (direkte Kommunikation und Abstimmung)
• hohe Integrationsdichte

• unklare Entschiedungs und Weisungsrechte
• Gefahr des Orientierungsverlusts

• Mehrlinienorganisation
• gesamte funktionale Organisation wird horizontal von einer projektorientierten Organisation überlagert
• Bei Konflikten gibt es keine Dominanzlösung zugunsten einer Achse

• Integrationsqualität
• Mehr Flexibilität 

• zeitlicher Bedarf der Selbstabstimmung
• potenzieller Orientierungsverlust

• sich wandelnde Unternehmensziele
• Umwelt
• Menschen
• Lebenszyklen
• Technologien

Sozial sanktionierbare Erwartungen, die sich auf die Handlungs und Verhaltensweisen eines oder mehrerer Individuen beziehen

jedes Individuum informieren:

• eigenen Handlungsspielraum
• wahrscheinliche Verhalten anderer

=> Lösung des Organisationsproblems

• Gestaltung von inter organisationalen Strukturen
• Analyse der Ausgestaltung von Organisationsstrukturendurch Vertraege

• Homo Oeconomicus (Eigennutzermaximierer)
• Rationalitätsprinzip
• (Begrenzte Rationalität)

• Summe von Transaktionskosten und Produktionskosten minimieren
• optimale Arbeitsteilung nach Coase 
• Spezifität und Transaktionskosten
  • marktliche Koordination
  • Koordination mittleren Grades
  • Hierarchische Koordination

Kosten für Information und Kommunikation zum Vereinbaren eines Leistungsaustausches

• zwischenbetrieblich:
  • Anbahnung
  • Vereinbahrung
  • Abwicklung
  • Kontrolle
  • Anpassung
• innerbetrieblich 
  • Organisation (Aufbau und Erhalt)
  • laufender Betrieb

Zuordnung von Handlungs und Verfügunsrechten (Wert von Gütern und Handlungen hängt von den Rechten ab, die ihnen zugeordnet sind)

• Optimum an Festlegung der Property rights bei geringen Transaktionskosten
  • vollständige Zuordnung
  • Unvollständige (verdünnte) Zuordnung
• externe Effekte vermeiden (Wohlfahrtsverluste)

• usus
• abusus
• usus fructus
• Liquidationsrecht

Verteilung hat direkten EInfluss auf die Motivation der Akteure

positive oder negative Nebenwirkungen die nicht als einzelwirtschaftliche Kosten angerechnet oder anderswertig über den Markt entgolten werden

asymmetrische Informationsverteilung kann zu opportunistischem Verhalten führen --> soll vermieden werden

• Hidden Characteristics (Adverse Selection)
• Hidden Actions (Moral Hazard)
• Hidden Intentions (Hold up)

• Signaling 
• Screening
• Self-selection
• Monitoring
• Interessensangleich

• umfassendes Instrumentarium zur Erklärung und Gestaltung intra und interorganisationaler Organisationsstrukturen
• Realistischeres Menschenbild
• Konkrete Handlungsempfehlungen

• kritisches Menschenbild 
• kann Fehlverhalten hervorrufen

Zukunftsgerichtete Entscheidungen, die Abläufe festlegen 

Erfolgspotenzial in Erfolg umwandeln (1-2 Jahre)

• Konzentration auf existierende Märkte und Geschäfte

Grad der Unsicherheit:

• Sensitivitätsanalyse
• Alternativ Planung
• Robuste Planung

Reaktionspotenziale:

• Flexibilität im Management
• Flexibilität im Realgüterprozess 

Bilden eine Entscheidungsgrundlage

• Produktionsprogrammplanung (lineare Optimierung)
• Bestimmung der optimalen Losgrösse

p = Preis / Lagerwert

x = Periodenbedarf

B = Kosten der Bestellung

i = Lagerkosten

k = Kapitalverzinsung

q = Bestellmenge

Kosten für Produkte = 

k1 = x * p

Kosten für  Bestellung =

k2 = (x/q) * B

Kosten für die Lagerung = 

k3 = (q/2) * p * (k + i)

q = √(2*B*x)/(p*(i+k))

Zusammenwirken von Systemelemente im Zeitablauf

• Break-Even-Analyse

G(x) = E(x) - K(x) = 0

K(x) = Kf + kv(x)

• DBU Faktor
• Break-Even Punkt
• Break-Even Menge
• Sicherheitsabstand

zielorientierter in wertmässigen Grössen formulierter Plan, der einer Entscheidungseinheit für eine bestimmte Zeitperiode mit einem bestimmten Verbindlichkeitsgrad vorgegeben wird.

Funktionen:

• Orientierung
• Motivation
• Koordination
• Kontrolle

• Etat-denken
• Verabsolutierung
• kurzfristig
• budgetary slacks

--> Soll

--> Ist 

--> Vergleich

--> Abweichung

--> Berichterstattung

=> Effizienzförderung

Realisierung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile

--> Umwelt analysieren

--> interne Entscheidungen treffen

--> dynamischen Wettbewerb dominieren

--> Investieren

Market Based View:

• Globale Umwelt
• Wettbewerbsumwelt
  • "five forces"

Ressource Based View:

• Kernkompetenzen (VRIN Analyse)
  • Ressourcen
  • Fähigkeiten
• Fit eines Aktivitätenbündels
• Dynamic Capabilities

Geschäftsfeldstrategie:

• Ort
• Regeln
• Schwerpunkt

des Wettbewerbs festlegen

• between the chairs

Diversifikation

• Synergien
• Wachstum
• Risiko

Portfolioanalyse /strategie:

1. Abgrenzung von SGF
2. Bewertung von SGF
   1. Marktattraktivität
   2. Wettbewerbsposition
3. Positionierung des SGF im Portfolio

Planungsbegleitender Prozess

• Strategische Überwachung
• Strategische Prämissenkontrolle
• Strategische Druchführungskontrolle

--> Balanced Scorecard

--> Change Management

--> Projektpläne

--> Unternehmenskultur

--> Managementsysteme 

• Fixkostendegression
• Spezialisierungsvorteile
• Beschaffungsvorteile

Die auf den Wertschöpfungsanteil bezogenen Stückkosten eines Produktes können mit jeder Verdopplung der kumulierten Produktionsmenge um einen charakteristischen, konstanten Prozentsatz sinken. 

• Grössendegressionseffekt
• Lerneffekte der Organisation
• Technischer Fortschritt
• Economies of Scale

• Synergien (Verbundeffekte)
• Leerkosten nutzen