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Personal
- ist eine Ressource von Unternehmen
- Qualität und Leistung sind von großer Bedeutung
Was unterscheidet Personal von Maschinen?
- eigener Wille der Mitarbeiter
- Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten
- Kooperation/Konflikte als Bestandteil der Arbeitgeber und -nehmer Beziehung
Elemente von Markt
- erfordert vollständige Verträge
-Vertrag regelt alle Aspekte von Leistung und Gegenleistung
- klar definierte rechte und Pflichten zu jeder Zeit
- vollständige Verträge sind eher nicht möglich, da Leistung oft nicht vollständig beobachtbar/ verifizierbar ist
Arbeitsrecht
- verleiht oder beschränkt anweisungsrechte und Verhandlungsmacht
- setzt nur einen Rahmen
Personal als strategische Ressource
- weil Humankapital und Organisationskapital schwer aufzubauen sind
- wenn sie einfach zubekommen wären, wären sie strategisch nicht bedeutsam
Personalmanagement
- die Richtlinien, Praktiken und Systeme, die das Verhalten, die Einstellungen und die Leistung von Mitarbeitern beeinflussen
Gutes Personalmanagement
- Personalbeschaffung und -Auswahl
- personalentwicklung
- Personaleinsatz
- Performance Management
Prozess der Personalauswahl
- stellenbeschreibung
- ableiten konkreter Anforderungen
- Übersetzen der Anforderungen in Qualifikationen
- Identifikation von personalauswahlinstrumenten
- Auswahl der Bewerber mit den höchsten gemessenen Werten
Kompetenzmodelle
- Liste von Kernkompetenzen die für eine Organisation relevant sind
- Definition der Kompetenzen
- System von Ausprägungsgraden (z.B. Skala 1-5)
- genauere Beschreibung der Bedingungen eines Ausprägungsgrades
- Verweise auf Instrumente zur Messung der Kompetenz
Validität eines Tests
Beschreibt das Ausmaß in dem der Test tatsächlich misst was er messen sollte
(Je höher desto besser)
Personalbeschaffung
-> extern
- neue Arbeitsverträge
- Leiharbeit, selbstständige
-> intern
'- ohne Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse
- Mehrarbeit, Überstunden
- Urlaubsverschiebungen
- Anpassungsfortbildungen
'-> mit Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse
- horizontale/ Vertikale Versetzung
- Teilzeit in Vollzeit
- Umschulungen
Methoden der Personalentwicklung
- Training into the Job
- Training on the job
-Training Near the Job
- Training of the Job
- Training out of the Job
- Lernpartnerschaften
Humankapital
- Begriff für Kenntnisse und Fertigkeiten die ein Individuum produktiver machen
- es lohnt sich wenn zukünftiger Nutzenvorteil größer als direkte Kosten der Ausbildung + Opportunitätskosten des entgangen Einkommens ist
- allgemeines: macht Arbeitnehmer produktiver für seinen Arbeitgeber
- unternehmensspezifisches: nur im eigenen Unternehmen produktiver
Performance Management
Mitarbeiter optimal einsetzen