Durchschnittlicher Fortschritt
Empfohlene Karteikarten-Sets
Karteikarten im Karteikarten-Set
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Recruiting Grundkonzept
Wie können Eigenschaften näher beschrieben werden?
Kompetenzmodelle (Definition, Aufbau)
Vorbereitung der Personalauswahl
Situative- vs. Verhaltensfragen
Situative Frage: „Die Leistung eines Mitarbeiters entspricht nicht den Anforderungen. Wie gehen Sie vor?“
Verhaltensbeschreibende Frage: „Wie gingen Sie bei der negativen Bewertung von Mitarbeitern in Ihrem alten Unternehmen vor?
Validität eines Tests (Definition)
Validität Auswahlverfahren
Unstrukturiertes Interview
Strukturiertes Interview
Allgemeine kognitive Fähigkeitstests
Assessment Center
Arbeitsproben
Signaling
Einfache Variante des Modells von Spence
Signaling-Spiel
Gesucht: Gleichgewicht dieses Spiels
- Strategie eines talentierten Studente
- Strategie eines weniger talentierten Studenten
- Erwartungen der Unternehmen über das Talent nach Beobachtung der Fächerwahl : 𝐸[𝑇|𝐹 = 𝑆] und 𝐸[𝑇|𝐹 = 𝐿]
Kombination von Strategien und Erwartungen bildet Gleichgewicht, wenn
- Akteure ihre Strategien optimal wählen gegeben ihre Erwartungen und die Strategien der anderen Akteure
- Erwartungen korrekt gebildet werden gegeben die Anfangserwartungen und die Strategien der Akteure
Zur Vertiefung:
- In der Spieltheorie wird ein solches Gleichgewicht perfektes Bayesianisches Nash Gleichgewicht genannt
Adverse Selektion Definition / Moral Hazard
Adverse Selektion (dieses Semester Moral Hazard) bedeutet, dass Mitarbeiter private Informationen besitzen, die durch die Wahl einer bestimmten Handlung zum Vorschein kommen können.
Trenngleichgewicht Formel
Damit ein Trenngleichgewicht entsteht, muss der Gehaltszuschuss größer sein, das die Kosten eines intrinsisch motivierten Kandidaten und kleiner als die Kosten eines durch Prestige motivierten Bewerbers.
Humankapital Definition
Die Perspektive des Arbeitnehmers
(Humankapital)
Die Unternehmensperspektive
(Humankapital)
Problem Evaluierung eines Trainings
Evaluation durch Randomized Controlled Trials (RCTs)
Allgemeines Humankapital vs. Unternehmensspezifisches Humankapital
Wie werden betriebliche Humankapitalinvestitionen finanziert?
Humankapitaltheorie (Gary Becker):
Methoden der Personalentwicklung
Kernfragen des Talent Managements
Wertsteigerung durch gutes „Talent Management“ (Graph)
Kernaufgabe des Talent Managements
Typischer Talent Management Prozess
Identifikation von Talenten
(Eigenschaften)
Identifikation von Talenten (Graph)
Kontroversen der variablen Vergütung
Anteil der Leistungsmaße am Bonus
Theoretische Basis 1: Principal-Agent Modell
Theoretische Basis 1: Principal-Agent Modell (Modell)
Theoretische Basis 2: Self-Determination Theory
Restriktionen: Anreize und Unsicherheit
Restriktionen: Das Multitasking-Problem
Restriktionen: Subjektive Leistungsbeurteilung
Reziprozität und Motivation
Teamanreize
Das Trittbrettfahrerproblem in Teams
Verschiedene Auswahlverfahren Arten
- unstrukturiertes Interview (0,38)
- Strukturiertes Interview (0,51)
- Fähigkeitstests (0,51)
- Assesmentcenter (0,38)
- Arbeitsproben (0,54)