BWL Tutorium Aufgaben Defintionen

Existenzbedürfnisse 

 primäre Bedürfnisse; sie dienen der Selbsterhaltung und sind  lebensnotwendig: Nahrung, Kleidung, Unterkunft

Grundbedürfnisse 

 ergeben sich aus dem kulturellen und sozialen Leben sowie dem  allgemeinen Lebensstandard (Kultur: Theater, Oper usw., Sport,  Reisen; auch: Haushaltsgegenstände Radio, : Kühlschrank etc.) 

Luxusbedürfnisse 

 sind einkommensabhängig; Wunschbedürfnisse nach luxuriösen Gütern oder Dienstleistungen 

Pyraminde von oben und nach unten:

Wachstum:

Selbstverwirklichung

Defizit: 

Wertschätzungsbefürdfnisse

Soziale Bedürfnisse

Sicherheitsbedürfnisse

Physiologische Bedürfnisse

PHH:

Deckung des Eigenbedarfs, Verwendung von  Gütern

Betrieb:

Herstellung matrieller/immaterieller Güter 

Unternehmen:

Begriffe wie Unternehmen, Betrieb, Organisation und Firma werden als synonyme vernwendet

-ökonomische

 ->eingebettet in gesamtwirttschaftlichen Prozess, Teil der Volkswirtschaft

-technische

 ->Beobachtung des  technischen Fortschritts

-soziale

 ->Mensch als Individuum un in der Gesellschaft(z.B. Familie)

-ökologische

 ->Betrachung der Natur, Umgang mit Ressourcen

-Werkstoffe

 ->werden im Prodktionsprozess verarbeitet(r.B. Rohstoffe)

-Betriebsmittel

 ->Gesamte technische Einrichtung(Mähdrescher, Förderband..)

Maximalprinzip: 
Es soll ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag realisiert werden. 
 

Minimalprinzip: 
Der Aufwand, um einen bestimmten Ertrag zu erzielen, soll  Möglichst gering erhalten werden

Optimumprinzip(Generelles Extremum):

Es soll ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag realisiert werden

Desktriptive Aussagen:

gehören zu rGruppe empirischenAussagen und beschreiben einzelne reale Sachverhalte

Theoretische Aussagen:

sind wahrheitsgemäßte Aussagen, deren Wahrheitsgehalt mit den Regeln der Logik übperüft werden.

a>b; b>c dann auch a>c

Normative Aussagen:

empfehlen eine bestimmte Handlung bzw. bewerten Sachverhalte.

Dominaz:

Eine Aktion A dominiert eine andere Aktion B, wenn A hinsichtlich aller Kriterien nicht schlechter beurteilt wird als B, hinsichtlich mindestens eines Kriteriums aber für besser gehalten wird

Effizienz:

Eine Aktion A ist effizient, wenn es keine andere Aktion gibt, die hinsichtlich aller Beurteilungskriterien nicht schlechter und hinsichtlich mindestens eines Kriteriums besser ist als A. 

Ein Produzent hat gegenüber einem anderen Produzenten absolute Kostenvorteile bei der Produktion eines Gutes, wenn er eine bestimmte Menge diese Gutes mit einem gerngeren Ressourcenaufwand herstellen kann.

Jemand hat im Vergleich zu einer anderen Person komperative Vorteile in der Produktion eines Gutes oder einer Dienstleistung , wenn er die Profktion "besser" durchführt al der andere.

Der Gesamte Output einer Person ist am größten, wenn jenes Gut oder jene Dienstleistung durch die Person mit den gerimgsten Opportunitätskosten produziert wird

Hauptquellen für Lernkurveneffekte 
• Individuelles Lernen durch Wiederholung  (Wdh.) 
 
• Wdh. entwickelt individuelle Fertigkeiten und organisationale Routinen 
 
• Verbesserung der individuellen Geschicklichkeit  
 
• Verbesserung der Problemlösungsfähigkeit  
 
• Einführung neuer, verbesserter Prozesse und Methoden 
 
• Kosteneinsparung durch bessere und spezialisiertere  Arbeitsmittel 
 
• Lernzuwächse über Konkurrenten und Kunden 
 geringere Kosten / höhere Produktivität im Zeitablauf 

Potentiale:

-Arbeitsteilung

-Kooperationsvorteile

-Spezialisierung

Problembeschreibung:

- Synergieeffekte

- erbrachte Leistungen sind personengebunden

- Leistungen einzelner Teammitglieder sind nicht kostenlos beobachtbar

- generelle Eigennutzprämisse 
 
Lösungsmöglichkeiten: 
- Lösung durch Anreize

- Lösung durch Kontrolle 

Gesamtunternehmen

-die Summer aller Abteilungen

<

Abteilung

• Umfassen mehrere Stellen

• Hauptabteilungen: mehrere Unterabteilungen, Unterabteilungen: mehrere Stellen 

<

Stelle

• Kleinste organisatorische Einheit im Unternehmen • Definiert schließlich einen „Arbeitsplatz“ • Umfasst eine oder mehrere Aufgaben 

<

Aufgabe

• Kleinstes Element durch Arbeitsteilung • Definierbare „Soll-Leistung“, die von Mitarbeitern zu erbringen ist 

Anreizarten

-materiell(obligatorisch vs. fakulatativ)

-immateriell

Anreizquellen

-intrinsisch

-extrinsisch

-->beschreiben den Ursprung des Anreizes

Konkurrierende Ziele

• Die Erfüllung von Z1 konkurriert mit der von Z2 

• Z.B. günstige Produkte und hohe Qualität 

Komplementäre Ziele

• Der Erfüllungsgrad von Z1 steigt mit dem von Z2 

• Z.B. Umweltschutz- maßnahmen und Image- gewinn. 

Indifferente Ziele

• Der Erfüllungsgrad von Z1 ist unabhängig von dem  von Z2

• Z.B. Umstellung auf Öko- Strom und Produktqualität

Inputseite:

-Faktoreinsatz minimieren

-Einkaufspreis(Faktorpreise) minimieren

-Fehlermengen minimieren

Outputseite:

-Ausbringungsmenge maximieren

-Produktpreis maximieren

Unter einer Entscheidung verstehen wir die Wahl zwischen mehreren Alternativen, die sich einem Individuum oder einer Gruppe im Hinblick auf ein Ziel oder mehrere Ziele stellen.  
 
BWL ist als spezielle Entscheidungstheorie zu verstehen. 
Ziel: Entscheidungen nicht willkürlich zu treffen der Entscheidende muss die Alternativen in Präferenzordnung bringen.  Dafür zwei Prämissen erfüllt sein:

(1)Vergleichbarkeit der Alternativen:  

a1 > a2 oder a2 > a1 oder a2 ~a1

(2) Transitivität der Bewertungen:   wenn a1 > a2 und a2 > a3, dann muss auch a1 > a3

•  Faktor-Faktor-Beziehung (die Beziehung zwischen Input und Input) zur  Bestimmung der optimalen Faktorkombination  (Minimalkostenkombination)

•Faktor-Produkt-Beziehung (die Beziehung zwischen Input und Output)  zur Bestimmung der optimalen Einsatzmenge (optimale  spezielle Intensität) 
•Produkt-Produkt-Beziehung (die Beziehung zwischen Output und Output)  zur Bestimmung der optimalen Produktionsrichtung 
→ Für die Bestimmung der optimalen Organisation müssen alle diese  Beziehungen gleichzeitig (simultan) optimal gestaltet werden!

Jede Isoquante stellt ein Nutzenniveau oder ein Produktniveau  dar, das mit zunehmender Entfernung vom Ursprung ansteigt. 

Konsument: Alle Punkte auf der Isoquante führen zum selben Nutzen(Güterkombination

Produzent: Alle Punkte führen zum selben Output(Prodkutkombination)

Fixe Kosten, auch Bereitschaftskosten genannt,  sind der Teil der Gesamtkosten, der auch bei  einer Ausbringungsmenge von Null anfällt. 

Variable Kosten, auch Mengenkosten genannt, sind der Teil der Gesamtkosten, dessen Höhe von der Ausbringungsmenge abhängig ist. Beispiele sind Werkstoffe, Saatgut oder Dünger.

Produktionsschwelle (PS):  

• stellt die für die Aufnahme der Produktion notwendige Preisuntergrenze dar

• Schnittpunkt der Grenzkostenkurve mit der DVK-Kurve in deren Minimum

Gewinnschwelle (GS):  

• die minimalen Stückkosten bzw. die Gesamtkosten der Produktion werden durch den Erlös voll gedeckt  

• Schnittpunkt der Grenzkostenkurve mit der Preisgeraden

Betriebsoptimum (BO):  

• die Produktionsmenge, bei der im Einproduktbetrieb das Gewinnmaximum bzw. das Verlustminimum erreicht wird.

•  Grenzkostenkurve schneidet die jeweilige Preisgerade    oder

• Parallele zur Erlösgeraden tangiert die Gesamtkostenkurve  (Ausbringmenge, bei der die Differenz zwischen Gesamterlös und Gesamtkosten den größten positiven Wert annimmt). 

Finanzierung : Bereitstellung finanzieller Mittel, die zur Durchführung einer Investition benötigt werden. 

Investition:  Verwendung (Bindung) liquider Mittel mit dem Zweck der Überschusserzielung 

Ideenphase:

-In welchem Geschäftsfeld wollen wir tätig sein (was soll gemacht werden)?

-Festlegung des Unternehmensziels Wie soll der Wettbewerb durch die neue Idee gestaltet werden?

-Festlegung des Produktionsprogramms & der Produktionsbedingungen 

 
Planungsphase

-Investitionen planen (BP 55 Investition, Finanzierung und Controlling) Welche Maschinen müssen angeschafft werden, zu welchem Preis?

-Finanzplanung: Wer soll wie, was finanzieren? Unternehmensplan (Businessplan) erstellen:  Welche Einzahlungen und Auszahlungen können in naher Zukunft erwartet werden?

->Festlegung der Betriebsgröße, Beschäftigung & der Produktpreise 

Umsetzungsphase

-Finanzierung (konkrete Kapitalbeschaffung,Kontenbewegungen)

-Investition (Beschaffung von -Produktionsmitteln: Einkauf)

-Produktion

-Absatz fertiger Güter (Verkauf)

-Rückzahlung / Tilgung / neue Finanzierung

Forderungstitel: Inhaber des Titels (Gläubiger) hat Anspruch auf Zahlung eines bestimmten Betrages gegenüber der 

Beteiligungstitel: Inhaber des Titels (Miteigentümer, Gesellschafter) hat grundsätzlich keine Ansprüche auf bestimmte feste Zahlungen. 

Unter Eigenkapital versteht man…

-von Unternehmern (Eigentümern) ihrem  Unternehmen überlassene Mittel oder

-vom Unternehmen selbst erwirtschaftete und  einbehaltene Mittel,

-die in der Regel unbefristet im Unternehmen zur dessen Nutzung verbleiben,

-die mit Mitbestimmungsrechten bei den Unternehmenszielen verknüpft sind und die einen Gewinnbeteiligungsanspruch begründen. 
  ->z.B. in Form von Aktien

Unter Fremdkapital versteht man…

-von Dritten überlassene Mittel, die

-für eine bestimmte Zeitdauer  

-dem Unternehmen zur Nutzung überlassen werden,

-die mit einem vorgegebenen Zins vergütet werden und die  kein Mitspracherecht bei den Unternehmenszielen beinhalten. 
  ->z.B. in Form von Bankkrediten, Privatdarlehen, Lieferantenkrediten, öffentlichen Finanzierungsmitteln…

Aktiva:

-Vermögen

-Mittelverwendung

-Bindung liquider Mittel

-->Anlagevermögen, Umlaufvermögen

Passiva:

-Kapital

-Mittelherkunft

-Bereitstellung liquider Mittel

-->Eigenkapital, Fremdkapital

Statische Verfahren:

-Kostenvergleichsrechnung

-Gewinnvergleichsrechnung

-Rentabilitätsrechnung

-Amortisationsrechnung

Dynamische Verfahren:

-Kapitalwertmethode

-Annuitätenmethode

-Interner Zinsfußsatz

Unternehmen kann seine Preise ändern, ohne dabei viele Käufer zu verlieren/gewinnen

Marketinginstrumente:

-Produktpolitik

-Preispolitik

-Distributionspolitik

-Kommunikationspoltik

Bedeutung der Preispolitik

• Unternehmen sollten ihre Preispolitik mit besonderer Sorgfalt planen; 
• Preispolitik ist ein Instrument unter einer Vielzahl von Instrumenten; 
• Preispolitik neben Produkt-, Kommunikations- und Distributionspolitik

Preispolitische Entscheidungen haben erhebliche grundsätzliche Probleme: 
 (1)Eine aggressive Preispolitik fordert rasche und scharfe Reaktionen der Konkurrenten heraus. Dies kann zu einem ruinösen Preiswettbewerb führen.

(2)Der Preis wird häufig als ein Indikator für die Qualität der angebotenen Leistungen angesehen wird.

(3)Preissenkungen entsprechen nicht in gleichem Maße einer zu erwartenden Absatzsteigerung (Elastizitäten).

(4)Preispolitik ist eine Funktion von staatlichen Vorschriften, Konkurrenzsituationen, Machtstrukturen beim Absatz und somit nicht nur eindimensional zu betrachten.

(5)Preissenkungen sind schwer rückgängig zu machen

Hochpreispolitik  

-Prämienstrategie

-Abschöpfungsstrategie (Skimming Pricing) 
 
Niedrigpreispolitik

-Promotionsstrategie 

-Penetrationsstrategie 

Abschöpfungsstrategie

-auch skimming pricing

-Einführungsphase hoher Preis

-Preis wird sukzessive gesenkt, weil:  

 ->zunehmender Konkurrenzdruck

 -> abnehmende Nachfrage  

 ->gefallene Stückkosten

Prämienstrategie 

-hohe Preise (vgl. Premiummarken) 

-verbunden mit hoher Produktqualität 

-geringe Gefahr eines Preiskampfes durch Konkurrenz und / oder 

-„exklusives“  Kundensegment 

-Voraussetzung:  Gewährleistung eines  hohen Qualitäts- und/oder  Serviceniveaus

Promotionsstrategie 

-Niedrige Preise 

-Image eines Niedrigpreisproduktes wird erzielt 

-Gewinne über hohe Nachfrage und niedrige Produktionskosten

Penetrationsstrategie 
- mit niedrigen Preisen Massenmärkte erschließen, dann sukzessive Erhöhung 

-über große Absatzmengen bei niedrigen Stückkosten Gewinne erwirtschaften 

-Ziel: Abschreckung von Konkurrenten  (Schaffung von Markteintrittsbarrieren)