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Was ist Org. Klima?

Bewusst wahrgenommene Prozesse und Faktoren der Umwelt, die sich von der Organistation beeinflussen lassen

Was hat die Hawthorne Studie gezeigt? 

Das die Arbeitsleistung der Mitarbeiter durch das menschliche Miteinander gefördert werden kann.

 

Der MA wurde nicht mehr nur als Individuum betrachtet sondern als menschliches Wesen

Was ebnete sich durch die Hawthorne Studie? 

Neue sozialpsychologische Theorien --> dadurch setzte sich der Begriff des ORg. Klimas durch

Auf wen geht der Begriff Org. Klima zurück?

Auf Kurt Lewin und seiner Feldstudie. 

Er sagte, dass das menschliche Verhlaten und Erleben als "Ergebnis der Interaktion zwischen Person und Situation ist".

Was berücksichtigt das Org. Klima? 

Es berücksichtigt sämtliche für die MA relevantes Merkmale einer Organisation wie

  • MA
  • Vorgesetzte
  • Information
  • zusammenarbeit und betriebliche Leistung

Wie wird der Begriff Unternehmenskultur verstanden? 

Hierbei gibt es zwei Punkte: 

  1. Das kognitive entwickelte Wissen einer Unternehmung
  2. sowie die affektiv geprägten Einstellungen ihrer Ma zur
  • Aufgabe
  • Produkt
  • den Kollegen
  • zur Führung
  • und zur Unternehmung in ihrer Formung  von PERZEPTIONEN (wahrnehmen) und PRÄFERENZEN (vorlieben) gegenüber Ereignissen und Entwicklung

Was ist der Unterschied von Org. Klima und Unternehmenskultur? 

Bei der Unternehmenskultur werden tief verankerte Werte und Anahmen subsumiert (zugeordnet) die oft nicht bewusst sind. 

Was beeinflussst die Unternehmens Kultur?

Sie beeinflussn massgeblich das Denken, Handeln  und Verhalten von MA. 

Die Unternehmenskultur ist für was massgeblich verantwortlich? 

Für das Funktionieren und Bestehen einer Unternehmung. 

Für das Funktionieren und Bestehen einer Unternehmung sind welche Punkte entscheidend? 

  • Durch gemeinsame kollektive Denkmuster wird die Komplexität reduziert, die wiederrum sinnvolles Handeln in bestimmten Zeiträumen ermöglicht
  • Die unternehmenskultur liefert ein gemeinsames Sinn und Verhaltenssystem --> dadurch entsteht eine einheitliche Encodierungs-, Decodierungs- und Interpretationsregeln. 
  • Unternehmenskultur dient als Orientierungsraster für koord.  Handeln und ermöglicht die identifikation mit einem Unternehmen

Was kann man sich bei der Unternehmenskultur unter Komplexität vorstellen? 

Verhalten eines Systems oder Modells dessen Komponenten miteinander interagieren

Was ist Encodierung?

Die mentalen Prozess indem bewusste und unbewusste mentale Inhalte eingespeichert werden in ein oder mehrere Gedächtniskomponenten zum Zweck der langfristigen Speicherung und des späteren Abrufes

Was ist Decodierung? 

Das herauslesen einer Information aus Zeichen

Was entwickeln MA in bezug der Unternehmenskultur in einer Organisation? 

Welche Werte und Normen das Unternehmen vertritt und passen dadurch auch ihr Verhalten danach an.

Jeder neue MA wird sich ebenso an diese WErte und Normen anpassen

Wie entwickelt sich eine Unternehmenskultur? 

Wie jede andere Kultur auch

Auf diese Entwicklung wird das Unternehemn einwirken. Durch welche Punkte kann dies geschehen? 

Dies kann durch 

  • MA auf gemeinsame Grundsätze (Leitlinien, Verhaltenskodex)
  • Basiswerte (Philosophie)

geschehen

Was ist entscheidend bei der Unternehmenskultur? 

Das sie gelebt wird, damit sie Erfolg. hat. Nur darüber zu sprechen reicht nicht aus

Was gibt es bei der Unternehmenskultur? 

Viele Konzepte

Durch was sind diese Konzepte geprägt?

  • Fachzugehörigkeiten
  • methodologischen (Vorgehensweise) Ansatz
  • Fragestellungen 

Welches Konzept fand grosse Beachtung?

Das von {SCHEIN}

Was war das besondere an dem Konzept von SCHEIN?

Er unterscheidet drei Kulturphänomene in Organisationen

Erkläre die drei Kulturphänomene von SCHEIN

  • BASALE ANNAHME...Im Laufe der Zusammenarbeit bilden sich darüber ganz bestimmte Annahmen die von allen Beteiligten geteilt werden--sie werden gelebt aber nicht erlebt
  • MITTLERE EBENE.....Hier entwickeln sich die Werte einer Organisation (was ist wünschenswert - was sollte sein)
  • DRITTE EBENE....kann die mittlere Ebene beeinflussen--> Hier befinden sich die sichtbaren Verhaltensweisen und andere physische Manifestationen und Artefakte (Bsp: Komm.verhalten, Logos, situative Faktoren wie Parkplätze und Arbeitsgestaltung) die durch eine Organisation beeinflusst werden.