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Wann wurden die ersten wissenschaftlichen Ansätze populär?

  • 19. Jahrhundert
  • Spätmittelalter
  • 20. Jahrhundert

19. Jahrhundert

Von wem wurden Ereignisse und Handlungen als erstes aufgezeichnet?

  • von Bäckern
  • von Kaufleuten
  • von Händlern

von Bäckern

Wann entstand der Gedanke der Arbeitsteilung?

  • Im Mittelalter
  • In der Industriellen Revolution
  • Im 20. Jahrhundert

In der Industriellen Revolution

Was sind Bestandteile der Sozialwissenschaften?

  • Rechtswissenschaften
  • Wirtschaftswissenschaften
  • Naturwissenschaften

Rechtswissenschaften

Wirtschaftswissenschaften

 

In den Wirtschaftswissenschaften existiert...

  • Überwiegend ein nicht rationaler Denkansatz
  • Immer eine nicht berechenbare Komplexität 

Immer eine nicht berechenbare Komplexität

Was ist kein gemeinsames Ziel von VWL und BWL?

  • Bewertung von wirtschaftlichen Tätigkeiten
  • Konzeption von wirtschaftlichen Tätigkeiten
  • Prognose von wirtschaftlichen Tätigkeiten 

Konzeption von wirtschaftlichen Tätigkeiten

"Die Volkswirtschaft betrachtet das internationale Geschehen mehr als die Betriebswirtschaft." Ist diese Aussage wahr oder falsch?   

  • Wahr
  • Falsch

Falsch

Warum muss wirtschaftlich gehandelt werden?

  • Die objektiven Bedürfnisse der Menschen sind unbegrenzt
  • Güter sind von Natur aus knapp
  • Die subjektiven Bedürfnisse der Menschen sind unbegrenzt

Die objektiven Bedürfnisse der Menschen sind unbegrenzt

Güter sind von Natur aus knapp

Die subjektiven Bedürfnisse der Menschen sind unbegrenzt

Auf welcher Basis werden Entscheidungen bewertet?

  • Auf Basis von Gefühlen
  • Auf Basis von Opportunitätskosten
  • Auf Basis von Erfahrungen

Auf Basis von Opportunitätskosten

Wozu dienen Opportunitätskosten?

  • Um eine hohe Produktqualität garantieren zu wollen
  • Um Alternativen mit Kosten verknüpfen zu können
  • Um Entscheidungen auf Basis eigener Erfahrungen treffen zu können

Um Alternativen mit Kosten verknüpfen zu können

Welche Prozesse stellen Gründe dar, warum Menschen nicht rational handeln?

  • Prozess der Informationsaufnahme und -verarbeitung
  • Prozesse, die das Verhalten stimulieren
  • Prozesse, die das Verhalten hemmen

Prozess der Informationsaufnahme und -verarbeitung

Prozesse, die das Verhalten stimulieren

Prozesse, die das Verhalten hemmen

Welche Faktoren können zu irrationalen Entscheidungen führen? (1 von 2 richtigen Antworten ist anzukreuzen)

  • Komplexität des Problems
  • Zeit für die Entscheidungsfindung
  • Nachvollziehbarkeit des Problems

 

Zeit für die Entscheidungsfindung

Nachvollziehbarkeit des Problems

Das Risikobewusstsein des Einzelnen ist...

  • Objektiv
  • Subjektiv

Subjektiv

Was beschreibt Effektivität?

  • Effektivität beschreibt den Weg zu einem vorgegebenen Ergebnis
  • Effektivität beschreibt die Erreichbarkeit des zu erzielenden Ergebnisses

Effektivität beschreibt die Erreichbarkeit des zu erzielenden Ergebnisses

Die Frage: "Wie wurde das Ergebnis erbracht?" beschreibt...

  • Effektivität
  • Effizienz

Effizienz

Das Minimal- und das Maximalprinzip sind zwei Formen der...

  • Effektivität
  • Effizienz

 

Effizienz

Ist die folgende Aussage wahr oder falsch? Opportunitätskosten sind Vorteile, die eine Person hätte erhalten können, aber nicht wahrgenommen hat, um eine andere Gelegenheit zu nutzen.

  • Falsch
  • Wahr

Wahr

 

Wie lassen sich die Opportunitätskosten ermitteln?

  • Rückgabe der lukrativsten Option- Rückgabe der nicht gewählten Option
  • Rückgabe der lukrativsten Option- Rückgabe der gewählten Option

Rückgabe der lukrativsten Option- Rückgabe der gewählten Option

Wie werden Retrospektive Kosten, die nachträglich bewertet werden genannt?

  • Opportunitätskosten
  • Sunk costs
  • Vertriebskosten

Sunk costs

Was zeigt die Indiffenzkurve an?

  • Ab welchem Zeitpunkt ein Verbraucher indifferent ist.
  • Für welche Warenkombination ein Verbraucher indifferent ist.
  • Zu welchen Kosten des Produkts ein Verbraucher indifferent ist.

Für welche Warenkombination ein Verbraucher indifferent ist.

Das heißt, der Verbraucher hat keine Präferenz für eine Kombination oder ein Bündel von Waren gegenüber einer anderen Kombination auf derselben Kurve.

 

Wo befindet sich die für den Verbraucher beste Option auf der Indifferenzkurve bei Berücksichtigung der Budgetgeraden?„Wir gehen davon aus, dass Verbraucher generell ein Mehr an Gütern einem Weniger vorziehen. Daher sind grundsätzlich alle Güterbündel und Indifferenzkurven, die rechts oberhalb der Ursprungs-Indifferenzkurve liegen, besser. Jedoch ist zu berücksichtigen, dass der Verbraucher sich das Güterbündel leisten können muss. Dies wird durch die Budgetgerade definiert. Bei Berücksichtigung der Budgetgeraden stellt die optimale Wahl oder Kombination die preisgünstigste Kombination dar, die den höchsten Nutzen bringt (Berührungspunkt der Budgetlinie und Indifferenzkurve).“

  • Oberhalb der Kurve
  • Auf der Kurve
  • Unterhalb der Kurve

Auf der Kurve

Was stellt die Budgetgerade dar?

  • Das zur Verfügung stehende Budget eines Konsumenten
  • Die Kombinationen von Preisen und Gütern
  • Das Verhältnis zwischen dem Preis und der Qualität des Produktes

Die Kombination von Preisen und Gütern

 

 

Wovon ist die Indifferenzkurve abhängig?

  • Budgetänderung
  • Höhe des Budgets
  • Zahlungsbereitschaft des Konsumenten

Budgetänderung

Höhe des Budgets

 

Was bedeutet eine Budgeterhöhung bei einem normalen Gut?

  • Weniger Verbrauch des Gutes
  • Mehr Verbrauch des Gutes

Mehr Verbrauch des Gutes

Was bedeutet eine Budgeterhöhung bei inferioren Gütern?

  • Mehr Verbrauch des Gutes
  • Weniger Verbrauch des Gutes

Weniger Verbrauch des Gutes

Was passiert mit dem Grenznutzen im Goss'schen Gesetz?

  • Er nimmt zu
  • Er nimmt ab
  • Er bleibt unverändert

Er nimmt ab

In welchem mathematischen Verhältnis stehen der Grenznutzen und der Gesamtnutzen?

  • Der Grenznutzen ist die Integration des Gesamtnutzens
  • Der Grenznutzen ist die Ableitung des Gesamtnutzens
  • Der Grenznutzen ist die zweite Ableitung des Gesamtnutzens

Der Grenznutzen ist die Ableitung des Gesamtnutzens

Bis zu welchem Punkt steigt der Gesamtnutzen mit zunehmender Warenmenge?„Diese Frage wird im Anschluss aufgrund einer Unklarheit mit voller Punktzahl für Sie gewertet. Der Gesamtnutzen steigt mit zunehmender Warenmenge bis zu einem Sättigungspunkt.“

  • Bis zum Scheitelpunkt
  • Bis zum Sättigungspunkt
  • Bis zum Wendepunkt

Bis zum Sättigungspunkt

Wer entdeckte erstmals die Vorteile der Arbeitsteilung?

  • Michael Adelbulner
  • Adam Smith
  • Georg Ludwig Alefeld

Adam Smith

Was sind Vorteile der Arbeitsteilung?

  • Spezialisierung der Aktivitäten
  • Steigerung der Produktivität
  • Skalierbarkeit der Prozesse

Spezialisierung der Aktivitäten

Steigerung der Produktivität

Skalierbarkeit der Prozesse

 

Die Arbeitsteilung führt zu einer Steigerung des Gesamtwertes der Produktion

Wann begann die Arbeitsteilung?

  • Im 19. Jahrhundert
  • Als das Handwerk von der industriellen Revolution abgelöst wurde
  • Im 20. Jahrhundert

Als das Handwerk von der industriellen Revolution abgelöst wurde

 

Was sind Adressaten im Rechnungswesen?

  • Externe Stakeholder
  • Interne Stakeholder
  • Kreditnehmer

Externe Stakeholder

Interne Stakeholder

 

Was ist die Aufgabe des Rechnungswesens?

  • Das Rechnungswesen biete eine Übersicht über alle vergebenen Kredite
  • Das Rechnungswesen stellt Daten für interne und externe Interessensgruppen zur Verfügung
  • Das Rechnungswesen stellt die Werte von Vermögensgegenständen gegenüber

Das Rechnungswesen stellt Daten für interne und externe Interessensgruppen zur Verfügung

 

Was ist das Ziel des Rechnungswesens?

  • Alle Ausgaben eines Unternehmens gegenüberzustellen
  • Prozesse im Unternehmen zu dokumentieren, kontrollieren und planen
  • Den Konsumenten auf unwirtschaftliches Handeln aufmerksam zu machen

Prozesse im Unternehmen zu dokumentieren, kontrollieren und planen

 

Ist das Veröffentlichen von Jahresberichten für Unternehmen verpflichtend?

  • Ja
  • Nein

Ja

Was bedeutet der Begriff "Inventur"?

  • Bei einer Inventur wird der interne Geschäftsprozess neu strukturiert
  • Bei einer Inventur wird am Jahresende gezählt welche Vermögensgegenstände vorhanden sind
  • Eine Inventur ist eine andere Begrifflichkeit für den Lagebericht

Bei einer Inventur wird am Jahresende gezählt welche Vermögensgegenstände vorhanden sind

 

Was ist ein Beispiel für Privatunternehmen?

  • AG
  • Kaufmann
  • GmbH

Kaufmann

Was ist die Aufgabe der Bilanz?

  • Die Bilanz gibt Auskunft über mögliche Verschuldungen eines Unternehmens
  • Die Bilanz gibt Auskunft über das Vermögen eines Unternehmens
  • Die Bilanz gibt Auskunft über das Konsumentenverhalten

Die Bilanz gibt Auskunft über das Vermögen eines Unternehmens

 

Welche Berichte muss jedes Unternehmen vorlegen?

  • GuV Rechnung
  • Bilanz
  • Appendix

GuV Rechnung

Bilanz

 

Was wird auf die Passivseite der Bilanz gebucht?

  • Rückstellungen
  • Eigenkapital
  • Anlagevermögen

Rückstellungen

Eigenkapital

 

Was passiert bei einem Aktivtausch?

  • Werte zwischen Aktiv- und Passivseite werden ausgetauscht und die Bilanz bleibt dabei unverändert.
  • Werte auf der Aktivseite werden ausgetauscht und die Bilanz bleibt dabei unverändert.
  • Werte auf der Aktivseite werden ausgetauscht und die Bilanz wird dabei verändert.

Werte auf der Aktivseite werden ausgetauscht und die Bilanz bleibt dabei unverändert.

 

Welche Seite betrifft die Bilanzverkürzung?

  • Die Passivseite
  • Die Aktivseite
  • Keine von beiden

Die Passivseite

Die Aktivseite

 

Welche verschiedenen Formen der planmäßigen Abschreibung gibt es?

  • Eine degressive Abschreibung
  • Eine lineare Abschreibung
  • Eine exponentielle Abschreibung

Eine degressive Abschreibung

Eine lineare Abschreibung

 

Was beschreibt der Cash Conversion Cycle?

  • Die Anzahl der benötigten Mitarbeiter, um Investitionen in den Geldstrom zu übersetzten
  • Die Zeitdauer, die ein Unternehmen braucht, um Investitionen in den Geldstrom zu übersetzen
  • Die Periodenanzahl, die ein Unternehmen benötigt, um Investitionen in den Geldstrom zu übersetzen

Die Zeitdauer, die ein Unternehmen braucht, um Investitionen in den Geldstrom zu übersetzen

Wie berechnet sich der CCC?

  • DIO+DSO+DPO
  • DIO+DSO-DPO
  • DIO-DSO+DPO

DIO+DSO-DPO

Was sind Investitionen?

  • Investitionen sind Einsparungen in der Gegenwart mit deren Auswirkungen in der Zukunft
  • Investitionen sind Ausgaben in der Gegenwart, in Erwartung zukünftiger Renditen
  • Investitionen sind Ausgaben in der Gegenwart mit deren Auswirkungen in der Gegenwart

Investitionen sind Ausgaben in der Gegenwart, in Erwartung zukünftiger Renditen

 

Welche Frage steht bei Investitionen im Vordergrund?

  • Welche Rückzahlungen erwartet der Anleger?
  • Wie können die vorhandenen finanziellen Ressourcen am besten genutzt werden?
  • Welche Finanzierungsquellen können genutzt werden?

Wie können die vorhandenen finanziellen Ressourcen am besten genutzt werden?

 

Was versteht man unter sogenannten 'Bonds'?

  • Darlehen
  • Fonds
  • Aktien

Darlehen

Welcher Faktor beeinflusst den Wert einer Investition und muss bei Entscheidungen berücksichtigt werden?

  • Investitionsfaktor
  • Diskontierungsfaktor
  • Zeitfaktor

Diskontinierungsfaktor

Welche der folgenden Antworten sind Beispiele für Anlageformen?

  • Bonds
  • Aktien
  • Bankprodukte

Bonds

Aktien

Bankprodukte

Auf welchen Faktoren baut die statische Bewertungsmethode von Investitionen auf? (Mehrere Antwortmöglichkeiten sind möglich)

  • Kostenvergleich
  • Kapitalwert
  • Gewinnvergleich

Kostenvergleich

Gewinnvergleich

Steht die Berücksichtigung der Zeit bei statischen Investitionen im Vordergrund?

  • Ja
  • Nein

Nein

Was sind Nachteile statischer Investitionen? (Mehrere Antwortmöglichkeiten sind möglich)

  • Eine einfache Datengrundlage reicht als Berechnungsgrundlage aus
  • Der Zeitwert des Geldes wird vernachlässigt
  • Rein quantitativer Vergleich von Investitionen, kein qualitativer

Der Zeitwert des Geldes wird vernachlässigt

Rein quantitativer Vergleich von Investitionen, kein qualitativer

Auf welchen Faktoren baut die dynamische Bewertungsmethode von Investitionen auf?

  • Rente
  • Kapitalwert
  • Payback

Rente

Kapitalwert

Wie wird der Kapitalwert berechnet?

  • Die diskontierte Summe der Einzahlungen
  • Die diskontierte Summe der Cashflows
  • Die unverzinste Summe der Cashflows

Die diskontierte Summe der Cashflows

Was ist ein Vorteil der dynamischen Investitionsrechnung?

  • Der Zeitwert des Geldes wird beachtet
  • Einfache Datenerfassung
  • Qualitative Kriterien werden beachtet

Der Zeitwert des Geldes wird beachtet

Welche Investitionsentscheidungen werden unter Unsicherheit getroffen?

  • Alle
  • Lediglich die dynamischen
  • Lediglich die statischen

Alle

Was besagt die Investitionsregel?

  • Investiere in die Alternative mit dem höchsten jetzigen Wert
  • Investiere in die Alternative mit dem höchsten erwarteten Wert
  • Investiere in die Alternative mit dem niedrigsten jetzigen Wert

Investiere in die Alternative mit dem höchsten erwarteten Wert

Womit beginnt ein Finanzierungsvorgang laut Vorlesung immer?

  • Mit einer Ausgabe
  • Mit einer Einzahlung
  • Mit einer Kapitalrückstellung

Mit einer Einzahlung

Was ist laut Vorlesung das Pendant zur Finanzierung?

  • Es existiert kein Pendant zur Finanzierung
  • Die Investition
  • Die Kapitalrückzahlung

Die Investition

Welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es? (Mehrere Antwortmöglichkeiten möglich)

  • Leasing
  • Fundraising
  • Ein Darlehn aufnehmen

Leasing

Fundraising

Ein Darlehn aufnehmen

Welche Arten der Innenfinanzierung gibt es?

  • Selbstfinanzierung
  • Rückstellungen
  • Kreditfinanzierung

Selbstfinanzierung

Rückstellungen

 

Was ist ein Beispiel für die Selbstfinanzierung?

  • Gewinnüberschuss
  • Abschreibungen

Gewinnüberschuss

Welche Bestandteile gehören zur Außenfinanzierung?

  • Eigenfinanzierung
  • Kreditfinanzierung
  • Rückstellungen

Eigenfinanzierung

Kreditfinanzierung

Wofür ist die Fremdfinanzierung zuständig?

  • Sie importiert externe Ressourcen in das Unternehmen
  • Sie exportiert interne Unternehmensressourcen

Sie importiert externe Ressourcen in das Unternehmen

 

Welche Finanzierungsmöglichkeit ist in welcher Unternehmenssituation laut Vorlesung üblich?

  • Während der Inbetriebnahme: IPO
  • Während der Inbetriebnahme: Angel round
  • In der Laufzeit: Private Equity

Während der Inbetriebnahme: Angel around

Was ist eine der Aufgaben von Banken?

  • Banken geben Auskunft über den Finanzstatus der Konkurrenz auf dem Markt
  • Banken sorgen für einen Interessensausgleich zwischen Investoren und Kreditnehmern
  • Banken sind für die Vermehrung des Geldes ihrer Kunden zuständig und haftbar

Banken sorgen für einen Interessenausgleich zwischen Investoren und Kreditnehmern

Welcher Funktion kommen Finanzvermittler nach?

  • Sie haben eine Verbindungsfunktion
  • Sie haben eine Koordinationsfunktion
  • Sie haben eine Ermittlungsfunktion

Sie haben eine Koordinationsfunktion

Welche Kategorien haben die Skaleneffekte, die Finanzvermittler erzielen? (Mehrere Antwortmöglichkeiten möglich)

  • Transaktionskosten
  • Suche nach Informationen
  • Risikoverteilung

Transaktionskosten

Suche nach Informationen

Risikoverteilung

Zu welcher Wissenschaft gehört die Betriebswirtschaft?

  • Rechtswissenschaft
  • Sozialwissenschaft
  • Naturwissenschaft

Sozialwissenschaft

Auf welchen Faktoren basiert die statische Investition? (Mehrere Antwortmöglichkeiten möglich)

  • Gewinn
  • Amortisationszeit
  • Zinssatz

Gewinn

Amortisationszeit

 

Welches Ziel stellt die Strategie dar?

  • Ein mittelfristiges Ziel
  • Ein langfristiges Ziel
  • Ein kurzfristiges Ziel

ein langfristiges Ziel

Welche Bereiche deckt eine Strategie im Idealfall ab?

  • Wettbewerbsvorteil
  • Kooperationen
  • Preisbildung

Wettbewerbsvorteil

Kooperationen

Was steht an der Spitze der Strategiepyramide?

  • Die Vision des Unternehmens
  • Die Werte des Unternehmens
  • Die Strategie des Unternehmens

Die Werte des Unternehmens

Wie kann Planung orientiert sein?

  • kurzfristig taktisch
  • langfristig strategisch
  • langfristig taktisch

kurzfristig taktisch

langfristig strategisch

 

Was gehört zu planerischen Herausforderungen?

  • Starker Wettbewerb
  • Globale Märkte und Handel
  • Druck der Finanzmärkte
  • Weniger Kundentreue

Starker Wettbewerb

Globale Märkte und Handel

Druck der Finanzmärkte

Weniger Kundentreue

Nach welcher Sichtweise wird die Strategie auf der Grundlage von Trends und des Branchenumfelds entwickelt?

  • Wettbewerbsbasierte Sichtweise
  • Marktbasierte Sichtweise
  • Kundenbasierte Sichtweise

Marktbasierte Sichtweise

Was beschreibt die Merkmale einer marktbasierten Strategie?

  • Die Struktur des Unternehmens wird auf Grundlage einer Marktanalyse entwickelt
  • Sie hilft bei der Auswahl der Marktkombination für das Produkt
  • Auf Grundlage der Struktur des Unternehmens wird ein Ansatz zur Marktanalyse entwickelt

Die Struktur des Unternehmens wird auf Grundlage einer Marktanalyse entwickelt

Sie hilft bei der Auswahl der Marktkombination für das Produkt

 

Was sind Merkmale der ressourcenbasierten Sichtweise?

  • Das eigene Ziel steht im Vordergrund und danach entsteht die Positionierung der Firmen
  • Interne Ressourcen und ihre Kosten stehen im Vordergrund und danach entsteht die Positionierung der Firmen
  • Das Marktumfeld steht im Vordergrund und danach entsteht die Positionierung der Firmen

Interne Ressourcen und ihre Kosten stehen im Vordergrund und danach entsteht die Positionierung der Firmen

Wie viele generische Strategien hat Porter zur Beschreibung erfolgreicher Unternehmen abgeleitet?

  • 5
  • 3
  • 2

3

Wie wird der strategische Vorteil nach Porter differenziert?

  • Nach der niedrigsten Kostenoption
  • Nach der Besonderheit, die der Kunde wahrnimmt
  • Nach dem größten Wettbewerbskonkurrenten

Nach der niedrigsten Kostenoption

Nach der Besonderheit, die der Kunde wahrnimmt

 

Wie wird das strategische Ziel nach Porter differenziert?

  • Kundenspezifisch
  • Branchenspezifisch
  • Wettbewerbsspezifisch

Branchenspezifisch

Welche Komponenten gehören zu den Five Forces nach Porter?

  • Marktteilnehmer
  • Branchenkonkurrenz
  • Verhandlungsmacht der Lieferanten

Marktteilnehmer

Branchenkonkurrenz

Verhandlungsmacht der Lieferanten

Eine der Five Forces ist die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer. Welche Aspekte spielen hierbei eine Rolle?

  • Benötigtes Kapital
  • Skaleneffekte
  • Markteintrittsbarrieren
  • Lerneffekte

Benötigtes Kapital

Skaleneffekte

Lerneffekte

Wann ist die Verhandlungsmacht der Käufer größer?

  • Es existieren wenig Käufer und die Wechselkosten sind gering
  • Es existieren viele Käufer und die Wechselkosten sind hoch

Es existieren wenig Käufer und die Wechselkosten sind gering

Welche Kategorien beinhaltet die SWOT-Analyse?

  • Möglichkeiten
  • Schwächen
  • Bedrohungen
  • Potential
  • Stärken

Möglichkeiten

Schwächen

Bedrohungen

Stärken

Welche Analysen beinhaltet die SWOT-Analyse?

  • Externe Analyse
  • Interne Analyse
  • Ressourcenanalyse

Externe Analyse

Interne Analyse

Was ist die SWOT-Analyse?

  • Eine Möglichkeit zur Ermittlung des größten finanziellen Profits
  • Eine strategische Planungstechnik
  • Eine Technik zur Analyse des Marktkonzepts der Konkurrenz

Eine strategische Planungstechnik

In welche Kategorien werden die Geschäftsfelder mittel BCG-Matrix strukturiert?

  • In den Marktanteil
  • In das Wachstum
  • In die Kundennachfrage

In den Marktanteil

In das Wachstum

Welche Ziele verfolgt die BCG-Matrix?

  • Aus welchen Geschäftsbereichen sollte das Unternehmen sich zurückziehen?
  • In welche Produkte/Innovationen sollte das Unternehmen investieren?
  • Welche Innovationen sollte das Unternehmen unterstützen?

Aus welchen Geschäftsbereichen sollte das Unternehmen sich zurückziehen?

In welche Produkte/Innovationen sollte das Unternehmen investieren?

Welche Innovationen sollte das Unternehmen unterstützen?

Bei einem hohen relativen Marktanteil und einer hohen Wachstumsrate handelt es sich um...?

  • Einen Poor-Dog
  • Einen Star
  • Ein Questionmark

einen Star

Wobei hilft Porters Wertschöpfungskette den Unternehmen?

  • Einzigartige Teile der Wertschöpfungskette identifizieren
  • Transparenz über die Wertschöpfungskette herstellen
  • Den richtigen Preis für das Produkt des Unternehmens zu finden

Einzigartige Teile der Wertschöpfungskette identifizieren

Transparenz über die Wertschöpfungskette herstellen

 

Starbucks verwaltet die Komponenten seiner Wertschöpfungskette effizient. Welche Komponenten sind dabei primäre Aktivitäten?

  • Technologieentwicklung
  • Marketing und Vertrieb
  • Unternehmensführung und HR
  • Ausgangslogistik

Marketing und Vertrieb

Ausgangslogistik

Welche Aspekte bezieht die ressourcenbasierte Sichtweise anhand des Beispiels von Starbucks mit ein?

  • Die Innenarchitektur
  • Die Auswahl der Waren
  • Die Wahl der Mitarbeiter

Die Innenarchitektur

Die Auswahl der Waren

Die Wahl der Mitarbeiter

Was definieren die VRIN-Merkmale?

  • Die strategische Relevanz von Ressourcen
  • Die strategische Relevanz von Kunden

die strategische Relevanz von Ressourcen

 

Für welchen Aspekt steht das "R" der VRIN-Merkmale?

  • Resistant
  • Rare
  • Relevant

Rare

Zu welchen Fähigkeiten differenzieren sich die dynamischen Fähigkeiten?

  • Zu statischen Fähigkeiten
  • Zu operativen Fähigkeiten
  • Zu erlernbaren Fähigkeiten

zu operativen Fähigkeiten

Was zeichnet die dynamischen Fähigkeiten aus?

  • Sie führen zu Veränderungen der Ressourcenbasis des Unternehmens
  • Sie führen zu Veränderungen der operativen Fähigkeiten des Unternehmens
  • Sie ermöglichen es den Unternehmen tägliche Geschäftsaktivitäten durchführen zu können

Sie führen zu Veränderungen der Ressourcenbasis des Unternehmens

Sie führen zu Veränderungen der operativen Fähigkeiten des Unternehmens

 

Dynamische Fähigkeiten ermöglichen es Unternehmen in erster Linie:

  • Die täglichen Geschäftsaktivitäten effizienter zu gestalten
  • In sich verändernden Geschäftsumgebungen nachhaltig erfolgreich zu sein
  • Einen Überblick über alle Einnahmen und Ausgaben zu schaffen

In sich verändernden Geschäftsumgebungen nachhaltig erfolgreich zu sein

Was geschieht innerhalb eines Produktionsprozesses?

  • Es wird sich für die besten Produktionsfaktoren entschieden
  • Die Produktionsfaktoren werden auf eine bestimmte Art und Weise miteinander kombiniert
  • Es wird lediglich mit einem Produktionsfaktor gearbeitet

Die Produktionsfaktoren werden auf eine bestimmte Art und Weise miteinander kombiniert

Welcher wichtige Trade-Off existiert im Produktionsprozess laut Vorlesung?

  • Qualität und Nachhaltigkeit
  • Kosten und Qualität
  • Nachhaltigkeit und Kosten

Kosten und Qualität

Welche Arten von Gütern spielen im Produktionsprozess eine Rolle?

  • Immaterielle Güter
  • Materielle Güter
  • Keins von Beiden

Immaterielle Güter

Materielle Güter

Was ist ein Beispiel für eine substitutionale Produktionsfunktion?

  • Maschinen können Mitarbeiter ersetzen
  • Es werden zusätzliche Maschinen für die Produktion angeschafft

Maschinen können Mitarbeiter ersetzen

Was zeigt die Produktionsfunktion an?

  • Die Inputsteigerung
  • Die Leistungssteigerung
  • Die Kostensenkung

Die Leistungssteigerung

Welche Aspekte müssen bei einer Produktbeschaffung berücksichtigt werden?

  • Die exakte Bestellmenge
  • Mögliche Lagerorte
  • Die Bestellkosten

Die exakte Bestellmenge

Mögliche Lagerorte

Die Bestellkosten

Bei welcher strategischen Entscheidung hilft laut Vorlesung die ABC-Analyse?

  • Auswahl der Lieferanten
  • Make or Buy Entscheidungen
  • Go to market

Make or Buy Entscheidungen

 

Zu was führt das Anwenden der XYZ-Analyse?

  • Zum Finden der richtigen Zielgruppe
  • Zu Empfehlungen zur Bestellung des Materials
  • Zur Ermittlung der häufigsten Produktnachfrage

Zu Empfehlungen zur Bestellung des Materials

 

Was wird als direkte Beschaffungskosten verstanden?

  • Die Bestellkosten
  • Der Materialaufwand
  • Die Lieferkosten

Der Materialaufwand

Wie lässt sich die optimale Bestellmenge ermitteln?

  • Durch den Schnittpunkt von Gesamtkosten und direkten Beschaffungskosten
  • Durch den Schnittpunkt von Lagerkosten und direkten Beschaffungskosten
  • Durch den Schnittpunkt von Lagerkosten und den Gesamtkosten

Durch den Schnittpunkt von Lagerkosten und direkten Beschaffungskosten

Welche Aussage trifft auf das Bestellpunktverfahren zu?

  • Es existiert ein fester Auftragsplan
  • Es liegt eine feste Bestellmenge zu Grunde
  • Es liegt eine variable Bestellmenge zu Grunde

Es liegt eine feste Bestellmenge zu Grunde

Welche Fakten treffen auf das Lean Management zu?

  • Unnötiger "Abfall" sollen vermieden werden
  • Es beschreibt eine Just- in-time Produktion
  • Es wurde in China entwickelt

Unnötiger "Abfall" sollen vermieden werden

Es beschreibt eine Just- in-time Produktion

 

Was sind Ziele des Lean Managements?

  • Steigerung von Produktivität und Service
  • Die optimale Erfüllung der Kundenanforderungen durch Kostensenkung
  • Die Anpassungen der Organisationsstruktur

Steigerung von Produktivität und Service

Die optimale Erfüllung der Kundenanforderungen durch Kostensenkung

Die Anpassungen der Organisationsstruktur

Was ist das Ziel des Kanban-Systems?

  • Die Organisationsstruktur soll verbessert werden
  • Die Produktionseffizienz soll gesteigert werden
  • Der Markt soll zuverlässiger analysiert werden

 

Die Produktionseffizienz soll gesteigert werden

Welche Gestaltungsprinzipien unterstützen Unternehmen bei der Identifizierung und Implementierung der Industrie 4.0?

  • Informationstransparenz
  • Technische Unterstützung
  • Interoperabilität
  • Zentrale Entscheidungen

Informationstransparenz

Technische Unterstützung

Interoperabilität

 

Was passierte in der ersten Welle in der Produktionsgeschichte?

  • Energieerzeugung mit Wasserkraft und Dampfkraftwerk
  • Die Massenproduktion wurde eingeführt
  • Etablierung von Computern und Automatisierung

Energieerzeugung mit Wasserkraft und Dampfkraftwerk

Was ist eine der Aufgaben des Marketings?

  • Marketing regelt den Verkaufspreis des Produkts
  • Marketing sichert die Platzierung des Produkts am Markt
  • Marketing ist für die Beschaffung des Produkts zuständig

Marketing sichert die Platzierung des Produkts am Markt

Wann wird Marketing relevant?

  • Wenn die Nachfrage größer als das Angebot ist
  • Wenn das Angebot größer ist als die Nachfrage
  • Wenn Angebot und Nachfrage gleich hoch sind

Wenn das Angebot größer ist als die Nachfrage

In welcher Art von Märkten wird Marketing insbesondere immer wichtiger?

  • In gesättigten Märkten
  • In ungesättigten Märkten

In gesättigten Märkten

Was tut ein Unternehmer als erstes, wenn er in einen Markt einsteigen möchte?

  • Marktdaten von Konkurrenten erheben
  • Marketinginstrumente ausarbeiten
  • Produktangebote erstellen

Marktdaten von Konkurrenten erheben

Welche Aussagen stimmen über die Signaling Theorie?

  • Ein Agent sendet Signale an einen Empfänger und übermittelt Informationen
  • Sie untersucht die Kommunikation zwischen Einzelpersonen
  • Sie ist besonders relevant in Märkten mit symmetrischen Informationen

Ein Agent sendet Signale an einen Empfänger und übermittelt Informationen

Sie untersucht die Kommunikation zwischen Einzelpersonen

Welche Aussagen stimmen laut Vorlesung über die Anchoring Theorie?

  • Sie ist relevant, wenn ein Urteil auf Grundlage erster Informationen gefällt wird
  • Sie besagt, dass Menschen die Tendenz haben, sich auf erste Informationen zu verlassen
  • Sie ist besonders in Märkten mit asymmetrischen Informationen relevant

Sie ist relevant, wenn ein Urteil auf Grundlage erster Informationen gefällt wird

Sie besagt, dass Menschen die Tendenz haben, sich auf erste Informationen zu verlassen

Gibt es im Gegensatz zu früher mehr Angebot oder mehr Nachfrage?

  • Es gibt mehr Angebot
  • Es gibt mehr Nachfrage

Es gibt mehr Angebot

Welches Unternehmen bezieht sich laut Vorlesung üblicherweise auf den Durchschnittskunden?

  • Ein Autohersteller
  • Eine Bäckerei
  • Ein Kosmetikhersteller

Eine Bäckerei

Was sind Kundensegmentierungsmöglichkeiten?

  • Individuelle Segmentierung
  • Altersgruppen
  • Einkommensgruppen

Individuelle Segmentierung

Altersgruppen

Einkommensgruppen

Für was stehen die 4 Ps des Marketing-Mixes?

  • Place
  • Promotion
  • Produktion
  • Produkt

Place

Promotion

Produkt

Was beschreiben die 4 Ps?

  • Sie beschreiben den Prozess von der Idee bis zur Umsetzung des Marketingkonzepts
  • Sie beschreiben die Elemente, die für erfolgreiche Marketingaktivitäten erforderlich sind
  • Sie ordnen jedem Teilbereich des Marketings feste Ansprechpartner zu

Sie beschreiben die Elemente, die für erfolgreiche Marketingaktivitäten erforderlich sind

Welche Aspekte gehören zum Produktmarketing?

  • Technische Merkmale
  • Marke
  • Verpackung

Technische Merkmale

Marke

Verpackung

Was ist die zweite Phase des Produktlebenszykluses?

  • Die Reife
  • Das Wachstum
  • Die Sättigung

Das Wachstum

Bis in welche Phase des Lebenszyklus geht die Produktentwicklung?

  • Bis in die vierte Phase
  • Bis in die zweite Phase
  • Bis in die dritte Phase

Bis in die zweite Phase

Welche Aspekte beschreiben die Wettbewerbsorientierung?

  • Es handelt sich dabei um einen reaktiven Preisansatz
  • Der Preis wird als eine gegebene Tatsache angesehen
  • Es handelt sich dabei um einen proaktiven Preisansatz

Es handelt sich dabei um einen reaktiven Preisansatz

Der Preis wird als eine gegebene Tatsache angesehen

 

Welche Hauptkonzepte existieren neben der Wettbewerbsorientierung für die Preisentwicklung?

  • Die Bedarfsorientierung
  • Die Kostenorientierung
  • Die Kundenorientierung

Die Bedarfsorientierung

Die Kostenorientierung

Wie können unterschiedliche Zahlungsbereitschaften der Kunden erfasst werden?

  • Durch Geografie
  • Durch Personen
  • Durch Qualität

Durch Geografie

Durch Personen

Durch Qualität

Welche Faktoren beeinflussen die Platzierungsstrategie?

  • Das Gesetz
  • Das Unternehmen
  • Der Wettbewerb
  • Die Banken

Das Gesetz

Das Unternehmen

Der Wettbewerb

 

Die Kunden sind ein Faktor der Platzierungsstrategie. Welche Aspekte sind für diesen Faktor relevant?

  • Die geografische Verteilung der Kunden
  • Die Anzahl der Kunden
  • Die Einkaufgewohnheiten der Kunden

Die geografische Verteilung der Kunden

Die Anzahl der Kunden

Die Einkaufgewohnheiten der Kunden

 

Es existieren laut Vorlesung zwei verschiedene Arten von Vertriebskanälen. Welche?

  • indirekt
  • direkt
  • zusammenhängend

 

indirekt

direkt

Welche verschiedenen Kommunikationskanäle für die Produktwerbung nennt Prof. Brettel in seiner Vorlesung?

  • Sponsoring
  • Öffentlichkeitsarbeit
  • Multimediale Kommunikation

Sponsoring

Öffentlichkeitsarbeit

Multimediale Kommunikation

Welches Business unterbricht den Trade-off zwischen der Fülle und der Reichweite der Kommunikation in der Werbebranche?

  • Das Development-Business
  • Das E-Business
  • Das interne Business

Das E-Business

Welche verschiedenen Kommunikationsstrategien werden in der Vorlesung vorgestellt?

  • Die Strategie zur Markenprofilierung
  • Die Ankündigungsstrategie
  • Die Wettbewerbsstrategie

 

Die Strategie zur Markenprofilierung

Die Ankündigungsstrategie

Warum ist der Marketing-Mix der Firma Nespresso so erfolgreich?

  • Es handelt sich um ein einfaches Produkt, was jeder konsumieren kann
  • Es gibt Preis-Pakete für Kapseln und Kaffeemaschinen
  • Nespresso wird von jeder Personengruppe beworben und repräsentiert somit die Vielfalt des Kaffees

Es handelt sich um ein einfaches Produkt, was jeder konsumieren kann

Es gibt Preis-Pakete für Kapseln und Kaffeemaschinen

 

In welchem Abschnitt des Produktlebenszykluses ist Innovation besonders relevant?

  • In der Reife
  • In der Sättigung
  • In der Einführung

 

In der Sättigung

Was ist eine Innovation?

  • Eine Innovation ist die Umsetzung einer neuen Idee
  • Eine Innovation ist die praktische Umsetzung einer Erfindung
  • Eine Innovation beschreibt den Prozess der Ideenfindung

Eine Innovation ist die praktische Umsetzung einer Erfindung

 

Welche Innovationen werden in der Vorlesung genannt, die die Welt verändert haben?

  • Das Internet
  • Die Buchpresse
  • Das Telefon
  • Die Entdeckung der Röntgenstrahlung

Das Internet

Die Buchpresse

Das Telefon

 

Welche Innovationsformen werden in der Innovationsklassifizierung in der Vorlesung vorgestellt?

  • Bahnbrechende Innovationen
  • Nachhaltige Innovationen
  • Digitale Innovationen

Bahnbrechende Innovationen

Nachhaltige Innovationen

In welchem Fall wird auf die Grundlagenforschung zurückgegriffen?

  • Wenn das Problem gut und das Gebiet nicht gut definiert ist
  • Wenn das Problem und das Gebiet nicht gut definiert sind
  • Wenn das Problem nicht gut und das Gebiet gut definiert ist

Wenn das Problem und das Gebiet nicht gut definiert sind

Welche Art der Innovation wirkt in unerforschten Umgebungen mit bestehenden Kompetenzbereichen?

  • Die nachhaltige Innovation
  • Die disruptive Innovation
  • Die bahnbrechende Innovation

 

Die disprutive Innovation

Kann innerhalb eines Unternehmens eine Open und eine Closed Innovation existieren?

  • Ja
  • Nein

Ja

Was ist die Aufgabe der Closed Innovation?

  • Sie ist für die Innovationen in lokalen Filialen zuständig
  • Sie hält die Innovationsprozesse intern aufrecht
  • Sie regelt, dass Innovationen erst intern abgesprochen werden, bevor sie umgesetzt werden

Sie hölt die Innovationsprozesse intern aufrecht

Welche Aspekte beschreiben die Open Innovation?

  • Sie senkt die Kosten für Forschung und Entwicklung
  • Die Wissensflüsse gehen über die Unternehmensgrenzen hinweg
  • Sie fördert die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen

Sie senkt die Kosten für Forschung und Entwicklung

Die Wissensflüsse gehen über die Unternehmensgrenzen hinweg

Sie fördert die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen

Welches Modell bietet eine Orientierung bei der Produktentwicklung und der inkrementellen Innovation?

  • Das St- Galler Modell
  • Das Stage-Gate-Modell
  • Das Ökonomische Modell

Das Stage-Gate-Modell

Dem in der ersten Aufgabe abgefragten Modell liegt ein Prozess zugrunde, der aus fünf Schritten besteht. Welcher ist der vierte Schritt?

  • Entwicklung
  • Testen und Validieren
  • Erstellung eines Business Cases

Testen und Validieren

Was ist das Ziel eines MVP?

  • Es versucht mit minimalem Produktionsaufwand das beste Ergebnis zu erzielen
  • Es sammelt frühzeitig Feedback vom Markt, um die Produkteigenschaften zu verbessern

Es sammelt frühzeitig Feedback vom Markt, um die Produkteigenschaften zu verbessern

Womit beginnt die Minimum Viable Product Innovation laut Vorlesung?

  • Mit einem vorhandenen Problem
  • Mit einer Idee
  • Mit dem Produktionsprozess

 

Mit einer Idee

Ein Schritt des MVPs ist die Leistungsmessung. Was wird in diesem Schritt gemacht?

  • Es werden Daten gesammelt
  • Es werden KPIs entwickelt
  • Die gesammelten Daten werden analysiert

Es werden KPIs entwickelt

Woran scheiterte das Unternehmen Kodak?

  • Kodak hatte für eine erfolgreiche Entwicklung nicht genug technisches Fachwissen
  • An Wettbewerbern mit disruptiven Innovationen
  • An allgemein sinkender Nachfrage im Kamerageschäft

An Wettbewerbern mit disruptiven Innovationen

Welcher Trade-off existiert im Produktionsprozess?

  • Kosten und Produktionsmenge
  • Kosten und Qualität
  • Kosten und verfügbare Ressourcen

Kosten und Qualität

Welche psychologischen Phänomene sind für das Marketing relevant?

  • Die Signaling Theorie
  • Die Anchoring Theorie
  • Die Big-Five Theorie

Die Signaling Theorie

Die Anchoring Theorie

 

Was sind die Ziele des Lean Managements?

  • Die Reduzierung von Abfall
  • Eine Just-in-Time-Produktion
  • Eine kontinuierliche Verbesserung

Die Reduzierung von Abfall

Eine Just-in-Time-Produktion

Eine kontinuierliche Verbesserung

Was ist die Aufgabe von Managern?

  • Sie treffen alle Entscheidungen im Unternehmen eigenständig und alleine
  • Sie haben das Gesamtbild des Unternehmens im Blick
  • Sie bestimmen über alle Mitarbeiter: innen des Unternehmens

Sie haben das Gesamtbild des Unternehmens im Blick

Durch welchen Anlass wurde die Führungsfunktion im Unternehmen relevant?

  • Durch die zunehmende Industrie
  • Durch die Einführung der Arbeitsteilung
  • Durch die steigende Produktion

Durch die Einführung der Arbeitsteilung

Wann begann die Ära der Kompetenz?

  • Um 1800
  • Um 1900
  • Um 2000

um 1900

Welche Dimensionen/Eigenschaften kennzeichnen Leadership?

  • Vertrauen in Teammitglieder
  • Zeigen von Persönlichkeit und offenes Ansprechen von Kritikpunkten
  • Befehl und Kontrolle - Keine Selbstreflexion erforderlich

Vertrauen in Teammitglieder

Zeigen von Persönlichkeit und offenes Ansprechen von Kritikpunkten

 

Welcher Fehler entsteht oftmals, wenn Menschen von Management sprechen?

  • Menschen bezeichnen die Führungsposition als Manager
  • Die Begriffe Management und Leadership werden vertauscht
  • Menschen denken, dass Manager einen höheren Rang in der Hierarchie haben als Leader

Die Begriffe Management und Leadership werden vertauscht

In wie viele Dimensionen lassen sich Management und Leadership unterscheiden?

  • In drei
  • In vier
  • In fünf

in fünf

 

Welches der folgenden Elemente gehört zu der sogenannten 'unternehmerischen Denkweise'?

  • Entfalten der unternehmerischen Persönlichkeit
  • Primäre Profit-Orientierung
  • Angst, zu scheitern

 

Entfalten der unternehmerischen Persönlichkeit

Worin unterscheiden sich Nichtunternehmer und erfahrene Unternehmer?

  • Erfahrene Unternehmer treffen Entscheidungen auf Basis von Zielen und Nichtunternehmer treffen Entscheidungen auf Basis von Ressourcen
  • Nichtunternehmer treffen Entscheidungen auf Basis von Zielen und erfahrene Unternehmer treffen Entscheidungen auf Basis von Ressourcen

Nichtunternehmer treffen Entscheidungen auf Basis von Zielen und erfahrene Unternehmer treffen Entscheidungen auf Basis von Ressourcen

Welche Aspekte treffen auf den Entrepreneur zu?

  • Bei Unsicherheiten bindet er externe Informationen ein
  • Er setzt auf seine Netzwerke und nicht auf spezifische Ziele
  • Er handelt zielorientiert und schätzt notwendige Mittel ab

Bei Unsicherheiten bindet er externe Informationen ein

Er setzt auf seine Netzwerke und nicht auf spezifische Ziele

 

Was geschieht durch disruptive Innovationen?

  • Es wird auf der Basis von etablierten Geschäftsmodellen neue Geschäftsideen geschaffen
  • Es werden etablierte Geschäftsmodelle in Frage gestellt

Es werden etablierte Geschäftsmodelle in Frage gestellt

Welche Risiken und Herausforderungen für ein Unternehmen werden in der Vorlesung vorgestellt?

  • Hohe Abhängigkeit von den Fähigkeiten des Gründers
  • Fehlende Mitarbeiter
  • Zu viel Konkurrenz
  • Hohe Abhängigkeit von den Fähigkeiten des Gründers
  • Fehlende Mitarbeiter

 

In wie viele Dimensionen kann eine Organisationsstruktur gebündelt werden?

  • In zwei
  • In drei
  • In vier

In drei

Auf was beziehen sich Dispositionen?

  • Auf den Marktanteil eines Unternehmens
  • Auf wiederkehrende Regeln und Prozesse eines Unternehmens
  • Auf den Aufbau der Unternehmensorganisation

Auf wiederkehrende Regeln und Prozesse eines Unternehmens

Was sind die Vorteile einer funktionalen Organisation?

  • Es entsteht keine Belastung für die Vermittler
  • Es existieren schnellere Kommunikations- und Servicewege
  • Es werden lediglich wenig Führungskräfte benötigt

 

Es entsteht keine Belastung für die Vermittler

Es existieren schnellere Kommunikations- und Servicewege

Was ist das Ziel beim Einrichten des Betriebs?

  • Eine konkrete Zuteilung der Aufgaben auf die einzelnen Mitarbeiter
  • Die Harmonisierung von Aufgaben, Know-how und Verantwortlichkeiten
  • Die Erschaffung eindeutiger und kurzer Kommunikationswege innerhalb des Unternehmens

Die Harmonisierung von Aufgaben, Know-how und Verantwortlichkeiten

Welche verschiedenen Organisationstypen werden in der Vorlesung vorgestellt?

  • Die Matrixorganisation
  • Die divisionale Organisation
  • Die funktionale Organisation

Die Matrixorganisation

Die divisionale Organisation

Die funktionale Organisation

Welche Projektbeteiligten werden in der Vorlesung vorgestellt?

  • Die Gesellschaft
  • Banken und Versicherungen
  • Finanzpartner

Die Gesellschaft

Banken und Versicherungen

Finanzpartner

Erfolgreiches Projektmanagement erfüllt die Erwartungen seiner Stakeholder. Welche dieser Stakeholder werden in der Vorlesung vorgestellt?

  • Kunden
  • Business Angels
  • Mitarbeiter
  • Investoren
  • Lieferanten

Kunden

Mitarbeiter

Investoren

Lieferanten

In welche Abschnitte wird die kulturelle Distanz der Leistungserbringung unter Anderem unterteilt?

  • In anlagenspezifische Abschnitte
  • In virtuelle Abschnitte
  • In entfernte Abschnitte

In anlagenspezifische Abschnitte

In virtuelle Abschnitte

In entfernte Abschnitte

Was bedeutet das sogenannte Offshoring?

  • Die wertschöpferischen Tätigkeiten werden an Drittunternehmen abgegeben
  • Es werden wertschöpfende Tätigkeiten an einen Standort mit relativ großer Entfernung zum ursprünglichen Bereitstellungsort verlagert
  • Die Unternehmen werden in viele Funktionsbereiche aufgeteilt und räumlich getrennt

Es werden wertschöpfende Tätigkeiten an einen Standort mit relativ großer Entfernung zum ursprünglichen Bereitstellungsort verlagert

Welche möglichen Kostenquellen, die beim Offshoring anfallen werden in der Vorlesung vorgestellt?

  • Marktanalysekosten
  • Reisekosten
  • externe Beratungskosten

Marktanalysekosten

Reisekosten

externe Beratungskosten

Welche Theorien erklären psychologische Phänomene, die das Marketing, beziehungsweise den Kunden beeinflussen?

  • Verhaltenstheorie der Firma
  • Signaling Theorie
  • Organisationstheorie
  • Anchoring Theorie

Signaling Theorie

Anchoring Theorie

Was sind Beispiele für Verbraucherattribute?

  • Demographische Segmentierung
  • Segmentierung nach Nutzen
  • Segmentierung nach Ereignissen
  • Psychographische Segmentierung

Demographische Segmentierung

Psychographische Segmentierung

Unter welches P vom Marketing-Mix lässt sich die Kommunikationsstrategie untergliedern?

  • Price
  • Product
  • Place
  • Promotion

Promotion

Was bedeutet Strategische Planung laut Vorlesung?

  • Die Dinge richtig machen
  • Die richtigen Dinge tun
  • Die Dinge konsequent angehen

Die richtigen Dinge tun

Welches Ziel verfolgt der kybernetische Zyklus?

  • Er stellt eine gute Ausführungsqualität der Pläne sicher
  • Er stellt sicher, dass die Pläne tatsächlich ausgeführt werden
  • Er stellt sicher, dass die entsprechende Manpower zur Verfügung steht

Er stellt sicher, dass die Pläne tatsächlich ausgeführt werden

Welche Elemente sind laut Vorlesung Kernelemente des Controlling-Prozesses?

  • Abweichungsanalyse
  • Vergleich
  • Competitor Benchmarking

Abweichungsanalyse

Vergleich

Welche Ursachen der Informationsüberflutung werden in der Vorlesung vorgestellt?

  • Organisatorische Mängel
  • Strukturelle Veränderungen
  • Zunehmende Technologisierung

Organisatorische Mängel

Strukturelle Veränderungen

Zunehmende Technologisierung

Welche Folgen der Informationsüberflutung werden in der Vorlesung vorgestellt?

  • Mangelnde Akzeptanz
  • Verminderung der KPI-Qualität
  • Organisatorische Mängel

Mangelnde Akzeptanz

Verminderung der KPI-Qualität

 

Welche Herausforderungen werden für das Controlling in der Vorlesung vorgestellt?

  • Ganzheitliche KPIs müssen definiert werden
  • Es müssen bereichsübergreifende Informationen gesammelt werden
  • Daten müssen umfassend konsolidiert und gespeichert werden

Ganzheitliche KPIs müssen definiert werden

Es müssen bereichsübergreifende Informationen gesammelt werden

Daten müssen umfassend konsolidiert und gespeichert werden

Was ist ein Beispiel für Balanced KPIs aus der Vorlesung?

  • Break-Even-Analyse
  • Lean Controlling
  • Balanced Scorecard

Lean Controlling

Welche Aussagen stimmen über die Break-Even-Analyse?

  • Der Break-Even-Point lässt sich berechnen, indem die Fixkosten durch die Marge pro Einheit geteilt werden
  • Der Schnittpunkt aus Umsatzerlösen und Kosten ergibt den Break-Even-Punkt
  • Die Kostengerade beginnt auf der y-Achse auf der Höhe der abgedeckten variablen Kosten

Der Break-Even-Point lässt sich berechnen, indem die Fixkosten durch die Marge pro Einheit geteilt werden

Der Schnittpunkt aus Umsatzerlösen und Kosten ergibt den Break-Even-Punkt

 

Was ist die Aufgabe von selektiven KPIs?

  • Sie zeigen, ob bestimmte Prozesse innerhalb des Unternehmens unter oder außer Kontrolle sind
  • Sie steuern spezifische Informationen für verschiedene Abteilungen
  • Ein Beispiel für selektive KPIs ist die ABC-Analyse

 

Sie zeigen, ob bestimmte Prozesse innerhalb des Unternehmens unter oder außer Kontrolle sind

Sie steuern spezifische Informationen für verschiedene Abteilungen

Ein Beispiel für selektive KPIs ist die ABC-Analyse

Was trifft laut Vorlesung auf fokussierte KPIs zu?

  • Sie setzen spezifische Ziele für die Maßnahmen
  • Sie definieren die relevantesten Steuergrößen für das Unternehmen
  • Ein Beispiel für fokussierte KPIs ist die Break-Even-Analyse

 

Sie setzen spezifische Ziele für die Maßnahmen

Sie definieren die relevantesten Steuergrößen für das Unternehmen

 

 

Welche Aussagen stimmen über die DuPont-Analyse laut Vorlesung?

  • Der ROE berechnet sich aus dem Quotienten des Brutto-Gewinns geteilt durch das durchschnittliche EK
  • Die Analyse gliedert den Return on Equity in drei Elemente
  • Die DuPont-Analyse wurde bereits in den 1930er Jahren entwickelt

Die Analyse gliedert den Return on Equity in drei Elemente

Welche Aufgabe hat der Eigenkapital-Multiplikator?

  • Er vergleicht die Einnahmen mit dem EK
  • Er vergleicht die Bilanzsumme mit dem EK

Er vergleicht die Bilanzsumme mit dem EK

Welche Aussagen stimmen über die Balanced KPIs?

  • Das Einbeziehen des Managements in die Interpretation und Steuerung gemäß der entwickelten KPIs
  • Ein Beispiel hierfür ist das Total Quality Management
  • KPIs werden nur für spezielle Betriebsabläufe in bestimmten Abteilungen entwickelt

Das Einbeziehen des Managements in die Interpretation und Steuerung gemäß der entwickelten KPIs

Ein Beispiel hierfür ist das Total Quality Management

 

Was charakterisiert das sogenannte Total Quality Management?

  • Es beteiligen sich alle Mitarbeiter an der Verbesserung von Produkten
  • Es beteiligen sich alle Mitarbeiter an der Verbesserung von Prozessen
  • Es beteiligen sich alle Mitarbeiter an der Verbesserung von Dienstleistungen

Es beteiligen sich alle Mitarbeiter an der Verbesserung von Produkten

Es beteiligen sich alle Mitarbeiter an der Verbesserung von Prozessen

Es beteiligen sich alle Mitarbeiter an der Verbesserung von Dienstleistungen

Was ist der dritte Schritt des TQMs?

  • Die Mitarbeiter-Involvierung
  • Die Prozessorientierung
  • Die Kommunikation

Die Proezessorientierung

Welcher Teil eines Unternehmens wird bei integrierten KPIs bewertet?

  • Nur das Rechnungswesen
  • Das gesamte Unternehmen
  • Nur das Management

Das gesamte Unternehmen

Welche Perspektiven sind Bestandteil der Balanced Scorecard?

  • Die Business Perspektive
  • Die finanzielle Perspektive
  • Die Kundenperspektive

 

Die Business Perspektive

Die finanzielle Perspektive

Die Kundenperspektive

Was charakterisiert die Innovations- und Lernperspektive?

  • Es handelt sich um einen Verbesserungsindex
  • Es wird sich der Umsatz pro Mitarbeiter analysiert
  • Es wird der Marktanteil betrachtet

Es handelt sich um einen Verbesserungsindex

Es wird sich der Umsatz pro Mitarbeiter analysiert

 

Anhand welcher Elemente werden Strategien laut Vorlesung bewertet (zur Einordnung des Effectuation Ansatzes)?

  • Durch Kontrolle
  • Durch Prognose
  • Durch das Management

Durch Kontrolle

Durch Prognose

 

Auf welche Komponenten fokussiert sich der Effectuation Ansatz?

  • Auf Kontrolle
  • Auf Ressourcen
  • Auf Prognosen

Auf Kontrolle

Auf Ressourcen

 

Was ist laut Vorlesung die übergeordnete Bedeutung von Führung?

  • Führung ist das Können, auf die Bedürfnisse unterschiedlicher Personen einzugehen
  • Führung ist die Fähigkeit, Visionen in die Realität umzusetzen
  • Führung ist das Wissen, mit vielen verschiedenen Persönlichkeiten umgehen zu können

Führung ist die Fähigkeit, Visionen in die Realität umzusetzen

Welche Aspekte sind Teil einer guten Führung?

  • Das Teilen von Visionen mit Anderen
  • Das Schaffen von klaren Visionen
  • Kreatives Denken und Handeln in unsicheren Situationen

Das Teilen von Visionen mit Anderen

Das Schaffen von klaren Visionen

Kreatives Denken und Handeln in unsicheren Situationen

Können alle Fähigkeiten, die für eine gute Führung benötigt werden, gelehrt werden?

  • Ja
  • Nein

Nein

Beziehung Leadership und Management

ungleich

 

Management: Management ist eine Reihe von bekannten Prozessen, wie Planung, Budgetierung, Strukturierung von Jobs, Recruiting, Leistungsmessung und Problemlösung, die einem Unternehmen helfen, zu planen und das Geplante auszuführen

 

Leadership: Bei der Führung geht es um Visionen, um die Überzeugung von Menschen, um Empowerment und vor allem um nützliche Veränderungen

Führung ist die Fähigkeit,

Visionen in die Realität umzusetzen

Was ist Leadership

  • Führung entsteht durch sozialen Einfluss, nicht durch Autorität oder Macht
  • Führung erfordert andere, aber sie müssen keine "direkten Berichte" sein
  • Es gibt viele Wege zur Führung, es werden keine Titel und Persönlichkeitsmerkmale benötigt
  • Führung beinhaltet ein Ziel, keinen Einfluss ohne beabsichtigtes Ergebnis

 

  • Führung ist ein Prozess des sozialen Einflusses, der die Bemühungen anderer maximiert, um ein Ziel zu erreiche

Leadership Fähigkeiten

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Welche Bedürfnisse stehen in der Bedürfnispyramide nach Maslow ganz unten?

  • Die Bedürfnisse nach Selbstverwirklichung
  • Die Grundbedürfnisse
  • Die Psychologischen Bedürfnisse

Die Grundbedürfnisse

Welche Bedürfnisse gehören zu den Grundbedürfnissen?

  • Essen
  • Sicherheit
  • Freunde

Essen

Sicherheit

Maslows Hierarchie der Bedürfnisse

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Definition der emotionalen Intelligenz

  • Fähigkeit, seine Emotionen wahrzunehmen, zu kontrollieren und auszudrücken
  • Vernünftiger und einfühlsamer Umgang mit zwischenmenschlichen Beziehungen

Komponenten der emotionalen Intellienz

Selbsterkenntnis

Selbstregulierung

Motivation

Empathie

Soziale Kompetenz

Selbsterkenntnis

Selbstregulierung Definition und Hauptmerkmale

Fähigkeit, störende Impulse und Stimmungen zu kontrollieren oder umzuleiten und Neigung, das Urteil auszusetzen - zu denken, bevor man handelt

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Motivation Definition und Hauptmerkmale

Leidenschaft für die Arbeit aus Gründen, die über Geld oder Status hinausgehen; Bereitschaft, Ziele mit Energie und Ausdauer zu verfolgen

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Empathie Definition und Hauptmerkmale

Fähigkeit, die emotionale Zusammensetzung anderer Menschen zu verstehen und Fähigkeiten, Menschen entsprechend ihren emotionalen Reaktionen zu behandeln

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Soziale Kompetenz Definition und Hauptmerkmale

Kenntnisse im Umgang mit Beziehungen und dem Aufbau von Netzwerken sowie die Fähigkeit, Gemeinsamkeiten zu finden und Beziehungen aufzubauen

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Selbsterkenntnis Definition und Hauptmerkmale

Fähigkeit, Stimmung und Emotionen und deren Auswirkungen auf andere zu erkennen und zu verstehen

 

 

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Was versteht man unter emotionaler Intelligenz?

  • Sie führt zu einem vernünftigen und einfühlsamen Umgang mit zwischenmenschlichen Beziehungen
  • Sie ist die Fähigkeit, seine Emotionen wahrzunehmen, zu kontrollieren und auszudrücken
  • Sie beinhaltet eine hohe Auffassungsgabe unterschiedlicher naturwissenschaftlicher Theorien

Sie führt zu einem vernünftigen und einfühlsamen Umgang mit zwischenmenschlichen Beziehungen

Sie ist die Fähigkeit, seine Emotionen wahrzunehmen, zu kontrollieren und auszudrücken

 

Welche Aussagen stimmen über die Selbstregulierung?

  • Sie befreit uns davon, der Gefangene über unsere eigenen Gefühle zu sein
  • Sie ist ein Bestandteil der emotionalen Intelligenz
  • Personen mit starker Selbstregulierung sind eher impulsiv

Sie befreit uns davon, der Gefangene über unsere eigenen Gefühle zu sein

Sie ist ein Bestandteil der emotionalen Intelligenz

Welche Merkmale gehören laut Vorlesung zur den 3 Hauptmerkmalen der Selbstregulierung?

  • Keine Angst vor Mehrdeutigkeit
  • Offenheit für Veränderungen
  • Sinn für Humor

Keine Angst vor Mehrdeutigkeit

Offenheit für Veränderungen

 

Leitung der Organisation (Typen/Stile)

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Der zwanghafte Führungsstil

  • Beschreibung
  • Vorteile
  • Nachteile
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Der autoritative Stil

  • Beschreibung
  • Vorteile
  • Nachteile
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Der Affiliative-Stil

  • Beschreibung
  • Vorteile
  • Nachteile
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Der demokratische Führer

  • Beschreibung
  • Vorteile
  • Nachteile
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Der zukunftsweisende Führungsstil

  • Beschreibung
  • Vorteile
  • Nachteile
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Der coaching leadership style

  • Beschreibung
  • Vorteile
  • Nachteile
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Welche verschiedene Leadershiptypen werden in der Vorlesung vorgestellt?

  • Der Coaching-Stil
  • Der Zwangsstil
  • Der Demokratische Stil

Der Coaching-Stil

Der Zwangsstil

Der Demokratische Stil

Welche Vorteile hat der autoritative Stil?

  • Die Motivation der Menschen folgt aus klaren Botschaften und Richtungen
  • Er hat eine klare Vision
  • Er ist für Expertenteams gut geeignet

Die Motivation der Menschen folgt aus klaren Botschaften und Richtungen

Er hat eine klare Vision

 

Was steht beim Affiliative-Stil im Vordergrund?

  • Klares kommunizieren von kritischem Feedback
  • Schaffen von Harmonie
  • Durch klare Richtlinien Leistung fördern

Schaffen von Harmonie

 

Welche verschiedenen Arten von KPIs werden in diesem Modul vorgestellt?

  • Fokussierte KPIs
  • Selektive KPIs
  • Ausgewogene KPIs

Fokussierte KPIs

Selektive KPIs

Ausgewogene KPIs

Wie viele verschiedene Hauptorganisationstypen gibt es laut Vorlesung?

  • fünf
  • drei
  • vier

drei

Die Begriffe "Leadership" und "Management" werden oft miteinander vermischt, dennoch beschreiben beide Begriffe unterschiedliche Grundlagen, wenn es um die Führung von Unternehmen geht. Welche der folgenden Aussagen über "Leadership" ist gemäß der Vorlesung korrekt?

  • Leadership entsteht nicht durch die Macht und Position innerhalb des Unternehmens, sondern durch sozialen Einfluss und die Eigenschaft, andere zu befähigen.
  • Leadership setzt voraus, die Leistung der Mitarbeiter zu messen, um diese möglichst optimal für die Ziele des Unternehmens einzusetzen
  • Leadership umfasst alle planerischen und organisatorischen Aufgaben eines Unternehmens, ohne dabei sich durch subjektive Einflüsse ablenken zu lassen
  • Leadership beinhaltet die Fähigkeit, seine Emotionen wahrzunehmen, zu kontrollieren und auszudrücken.

Leadership entsteht nicht durch die Macht und Position innerhalb des Unternehmens, sondern durch sozialen Einfluss und die Eigenschaft, andere zu befähigen.

 

Leadership beinhaltet die Fähigkeit, seine Emotionen wahrzunehmen, zu kontrollieren und auszudrücken.

Die Vorlesung befasst sich umfangreich mit dem Begriff "Controlling". Welche der folgenden Statements beschreibt den Prozess des Controllings am genausten?

  • Planen, Durchführen und Überwachen von Prozessschritten in der Produktion zur optimalen Nutzung der Unternehmensressourcen
  • Prozess welcher Leistungsindikatoren analysiert und Maßnahmen, sowie Aktivitäten daraus ableitet, um somit Effizienz und Effektivität des Unternehmens zu optimieren
  • Schnittstelle für verschiedene Unternehmensgebiete zur Ausarbeitung und Steuerung aller unternehmerischen Ziele, welche nachhaltig den Unternehmenserfolg sichern sollen

Prozess welcher Leistungsindikatoren analysiert und Maßnahmen, sowie Aktivitäten daraus ableitet, um somit Effizienz und Effektivität des Unternehmens zu optimieren

 

In welche drei Bereiche lässt sich die Betriebswirtschaft unterteilen

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Unterschiede zwischen Betriebswirtschaftslehre und Naturwissenschaft / Ingenieurswesen

  • Fokus
  • Rationalität
  • Komplexität
  • Risiko
  • Umgang mit Unsicherheiten
  • Modelle
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Unterschied zwischen BWL und VWL

Die VWL betrachtet die gesamtwirtschaftlichen Zusammenhänge, während die BWL die Organisation in den Vordergrund stellt

Was ist das Ziel der Unternehmen?

Ziel der Unternehmen ist es, den Warenmangel zu reduzieren

Definiton Wirtschaft

Zusammenfassung aller menschlichen Aktivitäten zur Reduzierung des Warenmangels unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Prinzipien

Definition Unternehmen

Organisierte und systematische wirtschaftliche Einheit, die Waren oder Dienstleistungen herstellt oder vertreibt

In wie vielen Schritten werden Entscheidungen getroffen?

Entscheidungen werden in drei Schritten getroffen:

 

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Wirtschaftliche Entscheidungsfindung ist immer ein Trade-off zwischen Input und Output

Input und Output

Effizient zu sein bedeutet,

mit so wenig Ressourcen wie möglich ein gewünschtes Ziel zu erreichen

Effektiv sein bedeutet, ein definiertes Ziel mit den verfügbaren Ressourcen zu erreichen

ein definiertes Ziel mit den verfügbaren Ressourcen zu erreichen

Opportunitätskosten stellen eine Alternative dar, die bei der Entscheidungsfindung aufgegeben wird

die bei der Entscheidungsfindung aufgegeben wird. ( Relevant für zwei sich gegenseitig ausschließende Ereignisse)

Opportunitätskosten =

Opportunitätskosten = Rückgabe der lukrativsten Option - Rückgabe der gewählten Option

Opportunitätskosten sind (A) Kosten; Sunk costs sind (B) Kosten

(A) hypothetische

(B) tatsächliche

Stelle die Budgetgrade graphisch da / erkläre sie

Die optimale Wahl oder Kombination ist die preisgünstigste Kombination, die den höchsten Nutzen bringt (Berührungspunkt der Budgetlinie und Indifferenzkurve)

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Normales Gut

Defintion  + Beispiele

Eine Budgeterhöhung bedeutet mehr Verbrauch des Gutes

 

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Inferiores Gut

Defintion  + Beispiele

Eine Budgeterhöhung bedeutet weniger Verbrauch des Gutes

 

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Substitute

Defintion  + Beispiele

Wenn Gut X teurer wird, wird mehr von Gut Y verbraucht

 

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Komplementäre GüterDefintion  + Beispiele

Wenn die Preise von Gut X steigen, wird weniger von Gut Y verbraucht

 

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Das erste Gossen'sche Gesetz:

Der Grenznutzen nimmt ab

Gesamtnutzen - Diagramm und Definition

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Grenznutzen - Diagramm und Definition

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Das zweite Gossen'sche Gesetz:

Die Grenzkosten der Anschaffung sind über alle verfügbaren Waren und Dienstleistungen hinweg gleich

Formel zum zweiten Gossen'schen Gesetz

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Unterschiede zwischen internes und externes Rechnungswesen in Bezug auf:

Adressaten

Zweck

Zeitbezug

Regelung

Veröffentlichung

Wertgrößen

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Je nach Zielsetzung des Rechnungswesens werden unterschiedliche Rechnungsgrößen verwendet

Nenne die Ziele und ihre Rechnungsgrößen

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Rechnungswesens stellt Daten für verschiedene interne und externe Interessensgruppen zur Verfügung

Nenne die Adressaten und Prozesse

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Die Kosten für die Führung eines Unternehmens unterteilen sich in

fixe Kosten oder variable Kosten

Fixe Kosten

  • Kosten, die sich nicht mit einer Erhöhung oder Verringerung der Menge der produzierten oder verkauften Waren oder Dienstleistungen ändern
  • Ausgaben, die von einem Unternehmen zu tragen sind, unabhängig von der Geschäftstätigkeit

Skalenvorteile

Fixkosten pro Einheit sinken, je mehr Einheiten produziert werden

Variable Kosten

  • Kosten, die sich im Verhältnis zur Produktionsleistung ändern
  • Ausgaben, die je nach Produktionsvolumen eines Unternehmens steigen oder sinken; sie steigen mit steigender Produktion und fallen mit sinkender Produktion

Geschäftsberichte bündeln verschiedene Informationen über Unternehmen

Nenne ihre 4 Dimensionen

Bilanz

GuV Statement

Appendix

Lagebericht

Definition Bilanz

Die Bilanz ist die DNA des Unternehmens und informiert über Vermögenswerte und Schulden zu einem bestimmten Zeitpunkt

Definition GuV Statement

Die Gewinn- und Verlustrechnung berichtet über den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens in einer Periode

Definition Appendix

Der Anhang enthält weitere Informationen und Details zum besseren Verständnis der Bilanz und der GuV

Definition Lagebericht

Der Lagebericht analysiert den aktuellen Status des Unternehmens und liefert zukunftsorientierte Informationen

Muss jedes Unternehmen über alle 4 Dimension berichten? Grafische Darstellung

Nicht jedes Unternehmen muss über alle vier Dimensionen berichten

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Aktiengesellschaften müssen nationale und internationale Vorschriften beachten

Wie heißen diese?

  • HGB - Handelsgesetzbuch - national
  • IFRS - International Financial Reporting Standards - international

HGB

  • Ausrichtung
  • Ziel
  • Prinzipien
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IFRS

  • Ausrichtung
  • Ziel
  • Prinzipien
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Die Bilanz ist die (A) des Unternehmens und kann in (B) Kategorieneingeteilt werden

A) DNA

B) 4

Nenne die 2 Ober- und 4 Unterkategorien der Bilanz

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Jede Kategorie enthält wichtige Positionen in der Bilanz

Nenne Sie

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Die Kategorien der Bilanz sind nach dem Zeitpunkt der Liquidation geordnet

Stelle diese grafisch dar

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Die Aktivseite zeigt,

welche Art von Vermögenswerten das Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt genutzt hat

Die Passivseite zeigt,

wie viel Eigenkapital ein Unternehmen hat und welche Quellen zur Finanzierung des Unternehmens genutzt werden

Beziehung zwischen Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz

Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz sind eng miteinander verknüpft – Das Ergebnis in der Bilanz wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abgeleitet

Die tägliche Geschäftstätigkeit wirkt sich auf

die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung aus

Aktivtausch:

Werte auf der Aktivseite werden ausgetauscht, ohne Bilanz zu erhöhen

Passivtausch:

Verbindlichkeiten werden ausgetauscht, ohne Bilanz zu erhöhen

Bilanzverkürzung:

Beide Seiten der Bilanz verringern sich

Bilanzverlängerung:

Beide Seiten der Bilanz vergrößern sich

Was wird bei Abschreibungen berücksichtigt

Bei den Abschreibungen wird der Wertverlust der Waren berücksichtigt

lineare Abschreibung

Die lineare Abschreibung ist die Standardmethode, nach der der Buchwert eines Vermögenswertes über seine Nutzungsdauer schrittweise reduziert wird

degressive Abschreibung

Bei degressiver Abschreibung wird Abschreibungsbetrag (z.B. 20% pro Jahr) vom Restbuchwert abgezogen. Somit nimmt der absolute Betrag der Abschreibung im Laufe der Zeit ab

Wo werden die Abschreibungen erfasst?

Die Abschreibungen werden in der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung erfasst

Der Geldumschlag (Cash Conversion Cycle, CCC) besteht aus  Umschlagsdauern, die in einer Formel aggregiert werden. Nenne Sie.

+ die Umschlagshäufigkeit der Vorräte (Vorratsumschlag oder Ausstehende Vorratstage; Englisch: Days Inventory Outstanding, DIO) und

+ die Umschlagshäufigkeit der Forderungen (Debitorenumschlag oder Ausstehende Umsatztage; Englisch: Days Sales Outstanding, DSO),

- die Umschlagshäufigkeit der Verbindlichkeiten (Kreditorenumschlag oder Ausstehende Verbindlichkeitstage; Englisch: Days Payables Outstanding, DPO).

Days Inventory Outstanding, DIO

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Days Sales Outstanding, DSO

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Days Payables Outstanding, DPO

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Investitionen und Finanzierung gehen Hand in Hand

Stelle den Kreislauf dar

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Zahlungsströme (Cashflows)

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Eine Investition beginnt immer mit

einer Ausgabe

Nenne beispielhafte Anlageformen

  • Bankprodukte
  • Bonds
  • Aktien
  • Investmentfonds
  • Optionen
  • Waren-Future

Bankprodukte

  • Banken und Kreditgenossenschaften bieten sichere und bequeme Möglichkeiten, um Einsparungen zu erzielen
  • Giro- und Sparkonten bieten Liquidität und Flexibilität

Bonds

  • Ein Bond ist ein Darlehen, das ein Investor einem Unternehmen gegen Zinszahlungen über eine bestimmte Laufzeit und die Rückzahlung des Kapitals am Fälligkeitstag der Anleihe gewährt

Aktien

  • Eine Aktie ist ein Teil eines Unternehmens
  • Aktien gibt es in einer Vielzahl von Varianten, und sie werden oft basierend auf Größe, Art und Leistung während der Marktzyklen beschrieben

Investmentfonds

  • Fonds bündeln Geld von vielen Investoren und investieren es nach einer bestimmten Anlagestrategie

Optionen

  • Optionen sind Verträge, die dem Käufer das Recht, aber nicht die Verpflichtung geben, ein Wertpapier, wie z.B. eine Aktie, zu einem festen Preis innerhalb eines bestimmten Zeitraums zu kaufen oder zu verkaufen

Waren-Future

  • Vereinbarungen über den Kauf oder Verkauf einer bestimmten Menge einer Ware zu einem bestimmten Preis in der Zukunft
  • Zu den Rohstoffen gehören Metalle, Öl, Getreide, tierische Produkte, Währungen usw.

Nenne die Schritte zur Bewertung einer Investitionsentscheidung

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Diskontierungsfaktor

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Statische Investitionsbewertung basiert auf

Kosten, Gewinn und Amortisationszeit

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Berechnung von statischen Investitionen bei Vernachlässigung des Zeitwertes des Geldes – Überblick über die Vor- und Nachteile

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Dynamische Bewertung basiert auf

Kapitalwert, Rente und interner Zinssatz

Kapitalwertmethode

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Annuitätenmethode

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Interner Zinssatz

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Mit der Berücksichtigung des Zeitwertes des Geldes ist eine komplexe Datenerfassung notwendig – Überblick über die Vor- und Nachteile

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Was gibt der Kapitalwert an und wie berechnet man ihn?

Der Kapitalwert spiegelt den heutigen Wert aller zukünftigen Cashflows wider

Was gibt die Annuitätsmethode an und wie berechnet man sie?

Die Annuitätsmethode spiegelt den Zahlungsüberschuss in jeder Periode wider – die Annuität über die Anlageperiode

Was gibt die interne Zinsmethode an?

Die interne Zinsmethode spiegelt den Zinssatz der Anlage über den Anlagezeitraum wider

Der erwartete Wert spiegelt

das Risiko bei Investitionsentscheidungen wider

Investitionsregel

Investiere in die Alternative mit dem höchsten erwarteten Wert

Der Erwartungswert spiegelt jedoch nicht

das subjektive Risikobewusstsein des Einzelnen wider

Korrekturmethode

Die Korrekturmethode passt die Ergebnisse an die Unsicherheit an

  • Die Unsicherheit spiegelt sich in der Korrektur der Berechnungsparameter wider
  • Korrektur immer konservativ vorgenommen, um einen schlechteren Erwartungswert zu erreichen

Auch wenn Risiko berücksichtigt wird,

ein Restrisiko besteht immer

Finanzierungseinteilungen

Finanzierung kann in Innen- und Außenfinanzierung sowie in Eigen- und Fremdfinanzierung eingeteilt werden

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drei Hauptkategorien der Innenfinanzierung

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Fremdfinanzierung importiert externe Ressourcen ins Unternehmen

Stelle den Kreislauf dar

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Außenfinanzierung kann entweder

Fremd- oder Eigenkapitalfinanzierung sein

 

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Öffentliches und Privates Eigenkapital

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Eigenkapitalfinanzierung

  • Prozess der Kapitalbeschaffung durch den Verkauf von Unternehmensanteilen
  • Bezieht sich auf den Verkauf einer Beteiligung zur Mittelbeschaffung für geschäftliche Zwecke

Fremdfinanzierung

  • Prozess der Kreditaufnahme oder Kapitalbeschaffung zur Finanzierung von Investitionen
  • Als Gegenleistung für die Kreditvergabe werden Einzelpersonen oder Institutionen zu Gläubigern und erhalten die Zusage, Kapital und Zinsen für die Schulden zurückzuzahlen

Fremdfinanzierung mit verschiedenen Varianten und Laufzeiten

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Finanzierungsmöglichkeiten je nach Situation des Unternehmens

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Warum brauchen wir Finanzvermittler?

  1. Vermittler gleichen unterschiedliche Interessen von Investoren und Unternehmen aus
  2. Vermittler haben eine Koordinationsfunktion und organisieren den Finanzmarkt effizient

Die Finanzvermittler erzielen Skaleneffekte in drei Kategorien. Nenne diese und ihre Definitionen

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Der Zinssatz ist der Preis für die Risikoübernahme, also

Je höher das Risiko, desto höher der Zinssatz

 

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Bonitätseinstufungen erfolgen durch

Rating Agenturen und Kreditinstitute mittels qualitativer & quantitativer Kriterien

 

 

Qualitatives Rating über

Marktposition, Wettbewerb im Markt, Unternehmensführung, etc.

Quantitatives Rating über

finanzielle KPIs (Cashflows, Vermögensstruktur, Verschuldungsgrad, etc.)

Was ist Strategie? Und was sind ihre Bereiche?

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Strategiepyramide

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Planung ist die (A) einer Strategie

(A) Operationalisierung

Planung kann entweder (A) oder (B) orientiert sein

(A) langfristig strategisch

(B) kurzfristig taktisch

Grad der Freiheit und Unsicherheit über Zeit

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Planerische Herausforderungen

  • Starker Wettbwewerb
  • Kürzere Produktlebenszyklen
  • Globale Märkte und Handel
  • Geringe Treue der Kunden
  • Druck der Finanzmärkte

Marktbasierte Sichtweise - Definition

Die Strategie wird auf der Grundlage von Trends und des Branchenumfelds entwickelt

Marktbasierte Sichtweise - Beschreibung der Strategie

  • Entwickelt Richtlinien und Strategien auf der Grundlage von Trends und der Art des Branchenumfelds
  • Hilft bei der Auswahl der Marktkombination für das Produkt, in der das Unternehmen seine Strategie einsetzt
  • Entwickelt die Struktur und Strategie des Unternehmens auf der Grundlage einer Marktanalyse

Marktbasierte Sichtweise - Tools und Fragen zur Analyse

  • Industrie: Sollten Unternehmen in die Industrie investieren und wie hoch ist das Gewinnpotenzial in dieser Branche?
  • Treiber des Gewinnpotenzials: Wer sind Wettbewerber, Lieferanten und Substitute?
  • Wettbewerb: Wie konkurriert man in dieser Branche, wie ist die Positionierung in der Branche?

 

Porter's Five Forces

Ressourcenbasierte Sichtweise - Definition

Die Strategie konzentriert sich auf organisationsinterne Ressourcen und Wissen

Ressourcenbasierte Sichtweise - Beschreibung der Strategie

  • Konzentriert sich auf das Erkennen und Nutzen der Ressourcen des Unternehmens
  • Stellt ein Inside-Out-Management-Konzept auf, das bei der Entwicklung einer Strategie nützlich ist
  • Bewertet die Umwelt auf der Grundlage interner Ressourcen und ihrer Kosten

Ressourcenbasierte Sichtweise - Tools und Fragen zur Analyse

  • Ressourcen: Was sind die materiellen und immateriellen Vermögenswerte eines Unternehmens?
  • Fähigkeiten: Verfügt das Unternehmen über dynamische Fähigkeiten zur Bereitstellung von Ressourcen?
  • Kompetenzen: Was sind Kernkompetenzen als Basis für einen Wettbewerbsvorteil?

 

Porter's Wertschöpfungskette

Planungswerkzeuge können bei der Umsetzung der Strategie helfen Gebe einen Überblick über die strategischen Planungsinstrumente

Marktbasierte Ansicht:

  • Wettbewerbsstrategien
  • Porter´s Five Forces
  • SWOT Analysis

Ressourcenbasierte Ansicht:

  • Wertschöpfungskette & VRIN
  • Dynamische Fähigkeiten

 

Drei generische Strategien zur Beschreibung erfolgreicher Unternehmensorientierungen

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Differenzierung in der Branche wird als

einzigartiger Vorteil wahrgenommen

Die Gesamtkostenführerschaft wird durch

eine niedrige Kostenposition in der gesamten Branche erreicht

Eine klare Fokussierung wird durch

die Identifizierung eines Nischenmarktes wird erreicht

Die Leistung eines Unternehmens hängt entscheidend von was ab?

Die Leistung eines Unternehmens hängt entscheidend vom Grad der Wettbewerbsfähigkeit der five forces innerhalb einer Branche ab

Was sind die 5 Forces?

  1. Verhandlungsmacht der Lieferanten
  2. Bedrohung durch Substitute
  3. Branchenkonkurrenz
  4. Verhandlungsmacht der Käufer
  5. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die SWOT-Analyse ist eine strategische Planungstechnik, mit der

Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens identifiziert werden können

SWOT-Analyse

Unterteilung in interene und externe

Unterteilung in pro und contra

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BCG Portfoliomatrix strukturiert

die Geschäftsfelder für Wachstum und Marktanteil

Marktwachstumsrate (gering hoch) gegenüber Relativer Marktanteil (gering hoch)

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Wertschöpfungskette

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Die ressourcenbasierte Sicht sieht ein Unternehmen als

ein Bündel von Ressourcen

Die VRIN-Merkmale definieren

die strategische Relevanz von Ressourcen

V: Valuable

R: Rare

I: Inimitable

N: Non-substitutable

Die organisatorischen Fähigkeiten können unterteilt werden in

operative und dynamische Fähigkeiten

Operative Fähigkeiten

Operative Fähigkeiten sind diejenigen Fähigkeiten, die es einem Unternehmen ermöglichen, seine täglichen Geschäftsaktivitäten durchzuführen

Dynamische Fähigkeiten

Dynamische Fähigkeiten führen zu Veränderungen der operativen Fähigkeiten und der Ressourcenbasis eines Unternehmens. Dynamische Fähigkeiten als Quelle für nachhaltige Wettbewerbsvorteile in sich verändernden Geschäftsumgebungen

3 Schritte der Dynamische Fähigkeiten

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Innerhalb des Produktionsprozesses werden

die Produktionsfaktoren auf eine bestimmte Art miteinander kombiniert

Im Produktionsprozess existiert immer

der Trade-off zwischen Qualität und Kosten

limitationale Produktionsfunktion

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substitutionale Produktionsfunktion

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Produktionsfunktion und Kostenfunktion (grafische Darstellung)

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Die Beschaffung...

... strukturiert Waren und entscheidet, was, wann und wie viel gekauft wird

ABC-Analyse

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XYZ-Analyse

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Welche Sourcings gibt es?

Waren können aus einer Hand oder von mehreren Lieferanten bezogen werden

Single Sourcing vs Multiple Sourcing

Single Sourcing

- Beschreibung

- Vorteile

- Nachteile

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Multiple Sourcing

- Beschreibung

- Vorteile

- Nachteile

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Strategische und operative Relevanz von Waren

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Worauf zielt die Beschaffung ab?

Die Beschaffung zielt darauf ab, die Kosten durch einen effizienten Umgang mit Gütern und Ressourcen zu minimieren

3 Schritte der Beschaffung und Beschaffungskosten

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An welchem Schnittpunkt sind die Gesamtkosten minimal?

Die Gesamtkosten werden im Schnittpunkt von Beschaffungskosten und Lagerkosten minimiert

Ressourcenbedarf stabil und konstant

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Ressourcenbedarf oder das Timing variiert

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Lean Management zielt auf

auf einen reibungslosen Produktions- und Betriebsablauf ab

Trade-offs im Produktionsprozess...

… werden durch Lean Management adressiert

Lean Management Pyramide

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Lean Management Ziele

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Was ist ein wesentliches Element des Lean Management Ansatzes

Just-in-time

Traditioneller Produktionsprozess mit einigen Mängeln, die nach dem Just-in-time-Prinzip behandelt werden

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Kanban-System Ziele

  • Begrenzung des Aufbaus von Überbeständen zu jedem Zeitpunkt der Produktion
  • Festlegung von Grenzwerten für die Anzahl der an den Versorgungspunkten wartenden Artikel
  • Ineffizienzen erkennen und reduzieren

Kanban-System Grundsätze und Ergebnisse

  • Holprinzip (Produktionsanreiz durch nachgelagerte Prozesse)
  • Kanban-Karte, die jedem Artikel im Produktionsprozess beigefügt ist
  • Die Durchlaufzeiten können um 70% reduziert werden
  • Geeignet für Massen- und Serienfertigung

Kanban-System Voraussetzungen

  • Nur geringe Nachfrageschwankungen
  • Hoher Wiederholungsgrad im Produktionsprozess
  • Konstante Losgrößen
  • Verschiedene Produktionsprozesse in der Nähe
  • Effizientes Transportsystem
  • Flexible Mitarbeiterressourcen
  • Sofortige Qualitätssicherung

Kaizen-Zyklus

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Wellen der Industrie

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Vier Gestaltungsprinzipien unterstützen Unternehmen bei der Identifizierung und Implementierung von Prozessen der Industrie 4.0

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Poka Yoke

  • Fehlersicherheit - Technik zur Fehlervermeidung
  • einfache Systeme helfen, unbeabsichtigte Fehler in der Produktion zu vermeiden

Marketing bewirbt...

...Waren und Dienstleistungen des Unternehmens und sichert die Platzierung am Markt

Marketing wird relevant,...

...wenn das Angebot größer ist als die Nachfrage – ist die Nachfrage größer liegt ein Verkäufermarkt vor

Marketing im Verkäufer- und Käufermarkt

  • Stufe der Entwicklung
  • Lieferung und Nachfrage
  • Bottleneck
  • Primäraufwand
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Komponenten vom Absatzmarkt

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Psychologische Phänomene beeinflussen Kunden

Nenne 2 Theorien dazu

Signaling Theorie

Anchoring Theorie

Signaling Theorie

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Anchoring Theorie

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Kundensegmentierung

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Allgemeine Verbraucherattribute

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Spezifische Verhaltensattribute

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Die 4 P's des Marketing-Mix

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Produktlebenszyklus

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Der Preis eines Produkts hat einen großen Einfluss auf seine

Rentabilität

Hauptkonzepte der Preisentwicklung

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Preisdifferenzierung

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Verschiedene Faktoren, diedie Platzierungsstrategie beeinflusssen

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Vertriebskanäle

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Verschiedene Kommunikationskanäle für die Produktwerbung

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Trade-off der Kommunikation

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Unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche Kommunikationsstrategien

Nenne ein paar Beispiele

  • Ankündigungsstrategie
  • Strategie zur Markenprofilierung
  • Strategie zur Wettbewerbsablösung
  • Informationsstrategie

Innovation gibt Unternehmen

neue Impulse zur Aktualisierung der strategischen Ausrichtung

Innovation und Erfindung

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Innovationsarten

Wie gut ist das Problem definiert zu Wie gut ist das Gebiet definiert

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Bahnbrechende Innovationen finden

Lösungen für klar definierte Probleme

Die Grundlagenforschung schafft

die Voraussetzungen für eine fundierte akademische Innovation und Theorieentwicklung

Nachhaltige Innovationen bietet

Innovation für klar definierte Probleme mit bestehenden und klaren Qualifikationsbereichen

Disruptive Innovation

wirkt in unerforschten Umgebungen mit bestehenden Kompetenzbereichen

Innerhalb von Unternehmen kann Innovation verschiedene Formen haben

Diese sind:

Closed Innovation

Open Innovation

Closed Innovation

Closed Innovation hält die Innovationsprozesse intern aufrecht

  • Innovationen, die in geschlossenen Umgebungen von Einzelpersonen, Wissenschaftlern und Mitarbeitern durchgeführt werden
  • Paradigma, das besagt, dass erfolgreiche Innovation Kontrolle und Eigentum am geistigen Eigentum (IP) erfordert
  • Wurzeln der geschlossenen Innovation: Anfang des 20. Jahrhunderts, als Universitäten und Regierungen nicht an der kommerziellen Anwendung der Wissenschaft beteiligt waren
  • Unternehmen haben sich entschieden, eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilungen zu betreiben

Open Innovation

Open Innovation bezieht andere Interessengruppen in den Innovationsprozess ein

  • Unternehmen können sich heutzutage nicht mehr nur auf eigene Forschung verlassen, sondern sollten auch mit anderen zusammenarbeiten
  • Innovation nicht nur in geschlossenen Umgebungen, sondern auch mit externen Ressourcen (z.B. Joint Ventures, Kunden, Universitäten, etc.)
  • Wissensflüsse über Unternehmensgrenzen hinweg
  • Senkt die Kosten für F&E und steigert die Entwicklungsproduktivität durch Synergieeffekte

Stage-Gate-Modell

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Stage-Gate-Prozess - Umfang

  • Ziel: Bewertung von Produkten und Märkten sowie des Wettbewerbs 
  • Erkennen von Stärken und Schwächen und Angebot für den potenziellen Kunden
  • Durch die Bestimmung des relativen Bedrohungsgrades durch Wettbewerber kann das Management erkennen, ob es mit der Produktion des Produkts fortfahren soll oder nicht

Stage-Gate-Prozess - Erstellung eines Business Case

  • Durchführen einer fundierte Analyse, bevor mit der Entwicklung des Produkts begonnen wird
  • Diese Phase ist in der Regel schwierig, komplex und ressourcenintensiv
  • Vier Hauptschritte, die diese Phase umfassen: Produktdefinition und -analyse, Erstellung des Business Case, Erstellung des Projektplans und Machbarkeitsprüfung

Stage-Gate-Prozess - Entwicklung

  • Pläne aus früheren Schritten werden tatsächlich ausgeführt
  • Das Design und die Entwicklung des Produkts wird durchgeführt, einschließlich einiger früher, einfacher Tests des Produkts und vielleicht auch früher Kundentests

Stage-Gate-Prozess - Testen und Validieren

  • Bietet eine Validierung für das gesamte Projekt
  • Zu bewertende Bereiche: Produkt, Produktions-/Fertigungsprozess, Kundenakzeptanz, finanzieller Nutzen des Projekts
  • Drei Arten von Tests: Nahtests, Feldtests und Markttests

Stage-Gate-Prozess - Vollständiger Start

  • Kulmination des Produkts, das alle vorherigen Tore passiert hat
  • Der Produzent muss eine Marketingstrategie entwickeln, um die Kundennachfrage nach dem Produkt zu generieren. Der Hersteller muss auch entscheiden, wie groß der Markt für ein neues Produkt ist und damit die Größe seiner Ausgangsproduktion bestimmen

Minimal Viable Product (MVP)

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Definition von Management

  • Organisation und Koordination der Geschäftsaktivitäten zur Erreichung vordefinierter Ziele
  • Management ist eine Reihe von bekannten Prozessen, wie Planung, Budgetierung, Strukturierung von Jobs, Recruiting, Leistungsmessung und Problemlösung, die einem Unternehmen helfen, zu planen und das Geplante auszuführen

Management und Leadership lassen sich in fünf Dimensionen unterscheiden

  1. Mission
  2. Selbsterkenntnis
  3. Risiko und Vertrauen
  4. Gegenseitiges Lernen
  5. Wahrheit und Glaubwürdigkeit

 

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Die unternehmerische Denkweise besteht aus sechs Elementen

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Vergleich Nichtunternehmer und erfahrene Unternehmer

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Vergleich Großunternhemen und Entrepeneur

  • Blick in die Zukunft
  • Handlungsgrundlage
  • Ansicht Risiko und Ertrag
  • Haltung gegenber Außenstehenden
  • Einstellung zur Unsicherheit
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Build-Measure-Learn (BML)

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Risiken und Herausforderungen von Unternehmen sowie die Vorteile

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3 Dimensionen einer Organisationsstruktur

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Strukturierung von Unternehmen

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Hauptformat Funktionale Organisation

  • Ziel: Effiziente Organisation (nach Aufgaben gegliedert)
  • Einrichtung: Know-how definiert den Aufbau
  • Struktur: Zentraler Aufbau, geringe Verbindung zwischen den Einheiten

Funktionale Organisation Vor- und Nachteile

Vorteile:

  • Keine strukturellen Veränderungen
  • Einfache Übergänge nach dem Projekt: direkte, kurze Servicewege
  • Flexibilität und schnelle Kommunikation
  • Keine Belastung für Vermittler
  • Spezialisierung der Führungskräfte, die zu fundiertem Fachwissen führt

Nachteile:

  • Hoher Bedarf an Führungskräften
  • Hoher Kommunikations- und Koordinationsbedarf
  • Möglicherweise Kompetenzkonflikte
  • Gefahr von zu vielen Kompromissen

Hauptformat Divisionale Organisation

  • Ziel: Sicherstellung der Kundenorientierung; Produktfokus
  • Einrichtung: Trennung zwischen Produkt und Know-how
  • Struktur: Zentralisierte Einrichtung, Verbindungen zwischen Einheiten

Divisionale Organisation Vor- und Nachteile

Vorteile:

  • Entlastung der Geschäftsführung
  • Vereinfachte Betriebskontrolle
  • Autonome Abteilungen
  • Kleine, flexible Einheiten
  • Getrennte Einkaufs- und Verkaufsabteilungen

Nachteile:

  • Meinungskonflikte zwischen Divisionen und Zentralbereich
  • Hoher Verwaltungsaufwand für die zentralen Bereiche

Hauptformat Matrix Organisation

  • Ziel: Effiziente Organisation und Kundenorientierung
  • Einrichtung: Trennung zwischen Produkt und Know-how
  • Struktur: Zentralisierte Einrichtung, viele Verbindungen zwischen den Einheiten, viel Management erforderlich

Matrix Organisation Vor- und Nachteile

 

Vorteile:

  • Effiziente, direkte Kommunikationskanäle
  • Flexibel, da keine Belastung für Vermittler
  • Die Führungsorganisation ist klar strukturiert
  • Teamarbeit wird gefördert; Projektorientierung
  • Spezialisierung der Führungskräfte
  • Gleichheit der verschiedenen Dimensionen (keine Hierarchie)
  • Keine Beliebigkeit (da ein Gleichgewicht zwischen verschiedenen Führungskräften besteht)

Nachteile

  • Hoher Bedarf an Führungskräften
  • Hoher Kommunikationsbedarf: dysfunktionaler Konflikt
  • Die Transparenz der Entscheidungsprozesse geht verloren
  • Gefahr zu vieler Kompromisse: Kampfhandlungen
  • Teamarbeit schafft automatisch ein erhöhtes Konfliktpotenzial, das langsam und stressig sein kann

Charakterisierung eines Projekts

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Projektbeteiligte

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Erwartungen Stakeholder

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Unternehmensstrukturen/Projektorganisation und ihre Vor- und Nachteile

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Vorteile Outsourcing

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Unterschied zwischen Outsourcing und Offshoring

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Kostenquellen bei Offshoring-Initiativen

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kybernetische Kontrollzyklus

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Flexibilität bei der Steuerung

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Welche Elemente kombiniert Controlling?

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Informationsüberflutung kann verschiedene Ursachen und Folgen haben

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Herausfrderungen für das Controlling und für den Controller

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Controlling-KPIs (Unterteilung)

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Selektive KPIs

  • Steuerung spezifischer Informationen für verschiedene Abteilungen, Produktgruppen, Kostenstellen usw.
  • Bereitstellung detaillierter Informationen, Tracking und Steuerungsmechanismen für ausgewählte Zielgebiete
  • Zeigen auf, ob bestimmte Prozesse innerhalb des Unternehmens unter Kontrolle oder außer Kontrolle sind
  • Beispiele: Break-Even-Analyse, Deckungsbeitrag, ABC-Analyse, etc

Break-Even-Analyse

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Fokussierte KPIs

  • Definition der relevantesten Steuerungsgröße für das Unternehmen
  • Setzen von spezifischen Zielen für diese Maßnahme und Kontrolle von diesen Maßnahmen
  • Beispiel: DuPont System, Economic Value Added (EVA)

DuPont-Analyse

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DuPont-Analyse (Industrien)

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Balanced KPIs

  • Bewertung des gesamten Unternehmens und Entwicklung von KPIs für alle Betriebsabläufe
  • Einbeziehung des Managements in die Interpretation und Steuerung gemäß der entwickelten KPIs 
  • Beispiel: Lean controlling: Total quality management

Total quality management (TQM)

Im Total quality management (TQM) beteiligen sich alle Mitglieder an der Verbesserung von Prozessen, Produkten, Dienstleistungen und Kultur

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Integrierte KPIs

  • Bewertung des gesamten Unternehmens und Entwicklung eines einheitlichen Kontrollrahmens
  • Einbeziehung des Managements in die Interpretation und Steuerung gemäß der definierten KPIs
  • Integration der ControllingRahmenbedingungen in das Tagesgeschäft
  • Beispiel: Balanced Scorecard

Balanced Scorecard

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Was ist Controliing

  • ​Controlling als Prozess analysiert Leistungsindikatren und leitet daraus Maßnahmen und Aktivitäten ab
  • ​Controlling zielt auf die Optimierung der Effektivität und Effizienz des gesamten Unternehmens ab

Anlagenintensität

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Eigenkapitalquote

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Liquidität 1. Grades

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Anlagendeckungsgrad

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Annuität

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relativer Marktanteil

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optimale Bestellmenge und Bestellhäufigkeit

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Kapitalwert

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Formel für Kaufpreis für Investor um bestimmten Kaufpreis zu erreichen (KW)

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Break-Even-Analyse

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Return of Equity

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CCC

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