8b) Teams und Persönlichkeit

1) Forming (PL: Gastgeber)

• Kennenlernen der Aufgaben und der Teammitglieder.
• Suche nach Kontakt und Orientierung, Grenzen setzen

2) Storming (PL: Katalysator)

• Schwierigkeiten mit der Aufgabe, Selbstbehauptung, Finden der eigenen Position im Team
• Konflikte und Polarisierung, Meinungen werden offen vertreten, Vertrauen aufbauen

3) Norming (PL: Moderator)

• Austausch von Informationen. Festlegen von Regeln
• Entwickeln einer Teamidentität; Verhalten untereinander wird justiert; Vereinbarungen werden getroffen

4) Performing (PL: Unterstützer)

• Gruppe ist strukturiert und gefestigt; Kooperation
• Agieren als Einheit; klares Verständnis was gefordert ist; gegenseitige Unterstützung, Konflikte sind gelöst

5) Adjourning (PL: Coach)

• Auflösung des Teams
• Gefühl des Verlustes; Ungewissheit über die Zukunft

1) Forming

• Motivation sehr hoch
• Produktivität niedrig

2) Storming

• Motivation unten
• Produktivität angestiegen

3) Norming

• Motivation angestiegen
• Produktivität weiter angestiegen

4) Performing

• Motivation hoch
• Produktivität hoch

• Hut, den wir aufhaben: Projektrolle, für die wir angestellt sind
• Gesicht: Verhalten (Charakter, Fähigkeiten, Wissen, Erfahrung, Fertigkeiten) 
• Brust: Bevorzugte Teamrolle, eventuell sekundäre Teamrolle 

Teamrollen:

1. Neuerer (Plant)
2. Wegbereiter (Resource Investigator)
3. Koordinator (Coordinator)
4. Macher (Shaper)
5. Beobachter (Monitor Evaluator)
6. Teamarbeiter (Teamworker)
7. Umsetzer (Implementer)
8. Perfektionist (Completer Finisher)
9. Spezialist (Specialist)

Stärken:

• kreativ
• individualistisch
• phantasievoll
• genial
• unorthodox
• löst schwierige Probleme großes Denkvermögen
• ernst

zulässige Schwächen:

• schwach im Kommunizieren und Führen von Menschen
• oft mit seinen Gedanken woanders
• neigt dazu praktische Details und Anweisungen zu missachten

Stärken:

• extrovertiert
• begeistert
• gesprächig
• kommunikativ
• erforscht Möglichkeiten 
• entwickelt Kontakte
• greift neue Ideen auf
• reagiert auf Herausforderungen

zulässige Schwächen:

• verliert das Interesse, wenn die Anfangsbegeisterung abgeflacht ist

Stärken:

• reif
• selbstsicher
• vertrauensvoll
• stellt schnell die individuellen Talente
• der Gruppenmitglieder fest und was ihre Stärken unvoreingenommen zu nutzen
• ein guter Vorsitzender
• erklärt Ziele und fördert den Entscheidungsprozess

zulässige Schwächen:

• nicht unbedingt die cleverste und kreativste Person eines Teams
• manipulativ
• delegiert eigene Arbeit weg

Stärken:

• dynamisch
• aufgeschlossen
• stark angespannt
• fordert heraus
• macht Druck
• findet einen Weg Hindernisse zu umgehen
• bekämpft Trägheit und Ineffizienz
• selbstzufrieden

zulässige Schwächen:

• neigt zur Provokation, Irritationen, Unaufmerksamkeit und zu Temperamentsausbrüchen

Stärken:

• ruhig
• besonnen
• strategisch
• scharfsinnig
• sieht alle Möglichkeiten 
• urteilt genau
• diskret
• nüchtern

zulässige Schwächen:

• Mangel an Antrieb und Fähigkeit andere zu inspirieren

Stärken:

• umgänglich
• freundlich
• sanft
• empfindsam
• einsichtig und zuvorkommend
• zuhörend
• formend
• baut Reibungsverluste ab
• fördern den Teamgeist
• Werden mit unterschiedlichen Menschen und Situationen fertig

zulässige Schwächen:

• Nicht entscheidungsfähig bei Zerreißproben
• Harmoniesucht

Stärken:

• diszipliniert
• zuverlässig
• konservativ und effektiv 
• pflichtbewusst
• hart arbeitend
• setzt Ideen in die Tat um

zulässige Schwächen:

• etwas unflexibel
• langsam in der Reaktion auf neue Möglichkeiten
• lehnt unbewiesene Ideen ab

Stärken:

• sorgfältig
• gewissenhaft
• ordentlich
• ängstlich
• deckt Fehler und Unterlassungen auf
• liefert pünktlich
• Perfektionismus
• Fähigkeit zur vollständigen Durchführung 

zulässige Schwächen:

• übermäßig besorgt
• delegiert ungern

Stärken:

• selbstbezogen
• ist engagiert
• liefert Informationen oder technisches Wissen, das kaum verfügbar ist.

zulässige Schwächen:

• leistet einen Beitrag nur in engstem Rahmen.

• Weniger Differenzen zwischen den einzelnen Teammitgliedern im Kampf um die gleiche Team-Rolle 
• Mehr gegenseitiges Verständnis und Anerkennung 
• Größerer Beitrag durch das einzelne Team-Mitglied 
• Absicherung gegen Fehler die entstehen können, wenn ein einzelner eine große Verantwortung trägt.

• Projekte, die diese Rollen ausgewogen im Team haben, sind meist erfolgreicher als andere! 
• d. h. sieht man genau hin, kann vorhergesagt werden, ob ein Team erfolgreich sein wird.

• Wir können unseren eigenen Beitrag besser verstehen 
• Die Beiträge der anderen Teammitglieder besser verstehen 
• Übereinstimmen, wie wir die Aufgaben am besten unter uns aufteilen 
• Die Lücken innerhalb des Teams erkennen, die Aufmerksamkeit erfordert

• Jeder Mensch hat eine einzigartige Persönlichkeit.
• Durch Kenntnis der eigenen Persönlichkeit und durch die Fertigkeit, unseren Gegenüber schnell einzuschätzen, können wir in kurzer Zeit eine gute Beziehung zu unserem Gegenüber aufbauen. 
• Erst wenn mein Gegenüber mich versteht und sich von mir verstanden fühlt, kann sich ein vertrauensvolles Verhältnis aufbauen.

1. Eis-Blau (sachorientiert-introvertiert, Beobachter, der gewissenhafte Typ)
2. Feuer-Rot (sachorientiert-extrovertiert, Direktor, der dominante Typ)
3. Sonnen-Gelb (menschenorientiert-extrovertiert, Inspirator, der initiative Typ)
4. Erd-Grün (menschenorientiert-introvertiert, Unterstützer, der stetige Typ)

1) (sachorientiert-introvertiert, Beobachter, der gewissenhafte Typ)

• vorsichtig
• präzise
• besonnen
• hinterfragend
• formal
• analytisch 

2) (sachorientiert-extrovertiert, Direktor, der dominante Typ)

• fordernd
• entschlossen
• entschieden
• zielgerichtet
• willensstark
• sachorientiert

3) (menschenorientiert-extrovertiert, Inspirator, der initiative Typ)

• umgänglich
• enthusiastisch
• ausdrucksstark
• dynamisch
• offen
• überzeugend

4) (menschenorientiert-introvertiert, Unterstützer, der stetige Typ)

• vertrauensvoll
• ermutigend
• mitfühlend
• geduldig
• freundlich
• entspannt