3 Organisationsformen,Prozessorganisation,Netzwerk

• Primärorganisation:
  1. Funktionalorganisation
  2. Geschäftsbereichorganisation
  3. Netwerkorganisation
• Sekundärorganisation:
  1. Projektorga. 2.Teamorganisation
  2. Parallelhierarchie

• auf Dauer angelegte Grundstruktur einer Unternehmung
• Grundstruktur richtet sich nach Kriterien der Aufgabenverteilung auf der 2. Hierarchieebene

• Verrichtung (Funktionalorga.)
• Objekt (Geschäftsbereichorga. o. Spartenorga.)

• ergänzen Primärorganisation
• werden zur Bewältigung neuer u./o. zeitlich befristeter Aufgaben benutzt

Unternehmensleitung:

• Beschaffung
• Produktion
  1. Produkt 2
  2. Produkt 1
• Absatz
• Rechnungswesen:
  1. Produkt 2
  2. Produkt 1

• Prinzip der Verrichtungszentralisation
• Abteilungen werden auf zweiten Hierarchieebenen nach betrieblichen Funktionen gegliedert

• rechtlich unselbständige Unternehmensteile, mit begrenzter wirtschaftlicher Selbständigkeit
• rechtlich selbständige Unternehmensteile im rechtlichen Teil eines Konzerns

Ein Konzern besteht aus rechtlich selbständigen Unternehmen, die vertraglich o. faktisch unter einheitlicher Leitung stehen.

• Projekte:
  1. Marktorientiert
  2. organisatorische
  3. technische

• einmalig
• klare Terminziele
• Budget-Vorgaben
• verknüpft mit Erfolgsrisiken
• formal+hierarchisch in Orga. integriert
• erfordert zusammenarbeit von Spezialisten

• Gruppen von Fachleuten aus unterschiedlichen Hierarchieebenen
• eingesetzt zur Bearbeitung neuartiger, kaum strukturierter Aufgaben

• nicht hierarchisch strukturiert
• interdisziplinär
• zeitlich begrenzt
• flexibel + innovativ
• problemorientiert
• wenig routinisiert

1. Forming
2. Storming
3. Norming
4. Performing

Unternehmensleitung:

• Produkt 1:
  1. Entwicklung
  2. Produktion
• Produkt 2:
  1. Entwicklung
  2. Produktion

• Prinzip der Objektzentralisierung
• Abteilungen werden auf 2 Hierarchieebenen nach Produkten bwz. einheitlichen Produktgruppen, Projekten, Kunden bwz. Kundengruppen oder Absatzgebieten gegliedert

= geregelter Ablauf von logisch zusammenhängenden Arbeitsgängen zur Erfüllung betrieblicher o. unternehmerischer Aufgaben innerhalb einer bestimmter Zeitspanne

• Verbindung zw. rechtlich selbständigen u. wirtschl. mehr o. weniger selbständigen Unternehmen
• externe Marktpartner werden in Erfüllung spez. u./o. unsicherer Aufgaben einbezogen

• organisationsübergreifende Zusammenarbeit mehrerer rechtlich selbständigen Unternehmen

• gleichrangige Zusammenarbeit

• Führungsrolle eines oder mehrerer Unternehmen

• strategischer (ganze U.)
• operativer (Teilabschnitte von Leistungsprozessen)

• Durchlaufzeit verringern
• Kosten senken
• Qualität sichern

1. Verantwortung
2. Differenzierung von Kern- u. Unterstützungsprozessen
3. Prozessschritte in natürliche Reihenfolge
4. Differenzierung Aufgaben
5. Re-Integration Aufgaben
6. mehr Empowerment
7. Ergebnisorientierte Enlohn

• Prozessorientiert
• funktionsübergreifend
• kundenorientierte Wertschöpfung

• Hilfsfunktion für Kernprozesse
• nicht Unternehmensspezifisch
• Fremdbezug möglich
• kein direkter Kundennutzen

• wahrnembarer Kundennutzen
• unternehmensspezifisch
• für Konkurenten schwer nachzuamen
• nicht durch alternative Prozesse ersetzbar