Klausur Orga WS1718.pdf

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Uploaded by Anonym 1256 at 2019-02-04
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Was wäre hier zu sagen ? Beförderung und Bonus ?
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Ahhh ok.. darauf wäre ich weniger gekommen.. und was wäre der 2. Faktor ?
Ich würde sagen die Instrumentalität lässt sich auch gut beeinflussen, indem man die Handlungsalternativen ggf. mit Mitarbeitern erörtert und auf deren Wünsche zuschneidet bzw ihnen entgegenkommt, sodass sie ihren Erwartungen eher entsprechen und somit als nützlich für die Zielerreichung eingeschätzt werden.
Kann das einer von euch beantworten?
Denk immer daran, dass manche Aufgaben aus dem Aufgabenpool von den letzten Jahren sind.
Kapitel 13 erste Seite!
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Was sind die Limitationen des eigenschaftsansatzes?
S. 402 "Ursachen für das Scheitern des Ansatzes sind vor allem zu suchen in:" 1. Prägender Einfluss der Situation (Menschen verhalten sich in verschiedenen Situationen anders, passen sich an) 2. der Ansatz, dass jede Führungssituation dieselben Anforderungen benötigt, stimmt auch nicht
Hat jemand eine Idee dazu?
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Super Danke. Ganz so genau verstehe ich aber noch nicht, wie ich denn von der Info einer Papierfabrik und eines Fuhrparks, auf die Kultur schließen soll?!
durch die Außenwirkung denke ich mal, also die erste Ebene im Schein modell und die daraus resultierende Fehleinschätzung da man ja nur "die Spitze des Eisberges" erkennt
Wieso ist das so?
Es handelt sich um subjektive Wahrscheinlichkeiten, die immer von der Wertigkeit der jeweiligen Individualziele abhängig sind. Die Wahrscheinlichkeitswerte können zwischen 0 und 1 variieren. Ein Wert von 1 drückt die vollkommene Sicherheit aus, dass das Ergebnis erreicht werden kann. Da die vollkommene Sicherheit nicht immer besteht, variieren die Werte.